01 人性是趋利避害的当你不能给别人带来好处的时候，哪怕你再好，别人也不会把你当回事。当你的存在影响或者阻碍了别人的利益
领导喜欢的下属，一定是能够反馈或者促进领导自身的下属。领导若是想要工作上的成绩，那下属就应该冲锋陷阵为领导贡献业绩，助推
01 人事运作不能乱说人事运作，它是属于“潜规则”层面的事情，也就是不能拿到台面上说的事情。我们都知道，不管在哪里干工作
01一个人说什么并不重要，重要的是这个人究竟是怎么做的。人们的言语可以说谎，但是行动和做法却不会说谎。要想看清看透你对面
01 少听别人怎么说，多看别人怎么做一个人若是总轻信别人所说的话，而不是看别人怎么做的，那这个人肯定是会吃亏的。言语上的
01不要随便让别人从你这里免费得到，不然时间久了，别人就会认为“得到是理所应当”。人的心理其实是存在惯性的，一旦习惯了某
01对别人再好，都不如对别人有用；你有价值，你有用，才会受到别人的欢迎。在几乎所有的关系中，都是这个道理和逻辑，“需要”
所谓明白，既是对规则的了解，更是对人性的把握。以前，我也和很多人一样，认为只要好好干就对了；可是在经历了很多事情以后，才
01如果你不能给予别人想要的东西或回报，那最好不要接受别人超过人情的“款待”。我曾经的一个领导就是这样。他在接受别人的“
01初入职场或者新到一个单位，不要着急着表现，先要了解单位的情况、适应单位的节奏。立马就想干出一番事业，恨不得展示出所有
01一个人能不能有所成就，跟这个人的性格有关，更与这个人的思维和认知有关。也就是说，跟努力没有多大的关系。如果努力的方向
01永远不要让你的筹码只剩老实和善良，永远不要让自己处于绝对被动的地位。人们都喜欢“老实人”，因为和“老实人”打交道既轻
01 不着急表达，先让别人说我们身边的很多人都不懂这一点，总是抢着说话，总是想把自己的“深刻见解”表达出来。但是深谙处世
单位“分量”的不同，往往决定了所需能力素质的不同。如果你在“两办”、组织部、发改委等强业务强职能的单位（部门），那你一门
所谓“无效”，简而言之就是没有功效，换句话说就是没有现实意义。对于一个理性的成年人来说，构建（维系）任何关系都应该有一定
三年学说话，一生学闭嘴。越是成年人之间的交往，就越是应该讲究距离和界限。人和人毕竟是不同的个体，我们在与别人相处的时候，
01 你可以是领导的人，但领导不是你的人在上下级关系中，领导永远都是领导，不能因为领导的和善或亲近，就忽视了这一点。领导
01 善于隐藏自己的能力聪明的人，都懂得“木秀于林风必摧之”的道理，所以他们不会盲目地去追求风头。有才华和能力确实是好事
01一定要警惕那些突然起来的热情，不是对方突然变好了，而是对方突然需要你了。领导一反常态对你非常礼貌客气，不是领导“良心
01听别人说话，一定不要只听别人说了什么，而要多去揣摩别人的深层意图是什么。比如，领导在开会的时候率先发言，并特意强调这
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