单位“分量”的不同，往往决定了所需能力素质的不同。

如果你在“两办”、组织部、发改委等强业务强职能的单位（部门），那你一门心思研究好相关政策规定，并抓好业务工作就可以了，因为你的工作大多数单位和部门都有需要，你个人的发展进步也会因为你的工作被需要，而有一个比较好的前途。

要知道，强业务强职能的单位（部门），强就强在距离领导决策近，距离经济建设的中心近。

但如果你在水利、档案、服务保障中心等弱业务弱职能的单位，那“埋头苦干”就很值得商榷了，因为你的工作不是很被需要，即便你干得很好，也不见得能够撬动些什么。说白了，这种情况下，没人会在乎你在本职岗位干的那点工作。

这时候，你需要着力的其实是文字能力和协调能力，这样才能在更大的维度上谋求发展。

也就是说，单位（部门）的“分量”不同，所秉持的工作策略也要不同，需要着力培养的展示的能力素质也很不同，这时候方向和选择就是一个十分重要的问题。

记住，一切发展的关键都是被需要，不管是强职能单位（部门）的业务能力，还是弱职能单位（部门）的文字能力和协调能力，都是在强化被别人需要的属性，如果不被需要，那发展进步就会变成一句空话。

为什么近些年很多单位（领导）都在强调解决实际问题的能力，因为单位（领导）需要啊。

当然，你想进入强业务强职能的单位（部门），那你就要思考了“自己如何才能被需要”，被需要了你才能进去；你想在弱业务弱职能的单位（部门）谋求发展，那你就也要分析“如何才能创造出被更好单位（部门）所需要的能力素质”，被需要了你才能向上跃升。

事实上，提拔晋升本质上就是你被单位（领导）需要，需要你，才能用提拔晋升这核心资源激励你、调动你。