01 你可以是领导的人，但领导不是你的人

在上下级关系中，领导永远都是领导，不能因为领导的和善或亲近，就忽视了这一点。

领导可以和你称兄道弟，但你却不能真的把领导当兄弟，为什么？因为领导和你称兄道弟，那只是领导拉拢（团结）你的手段而已，并不是说领导就真的把你当兄弟了。如果你轻信领导表面上的言语，真把领导当成了兄弟，那领导一定会很快疏远你。

看任何事情，都要从其底层逻辑去看，不能只看表面，尤其是不能只听别人说了什么。

上下级关系本质上是一种合作关系，下属努力为领导“抬轿子”，领导积极为下属“搭梯子”，双方共同受益才能合作愉快，否则任何单方面的失衡都会导致关系的破裂。

记住，领导永远是处于关系优势的那一方（选择更多），而你只是领导的一个选择而已。

02 请示汇报的范围，聚焦于领导的关注点

但凡是领导交代的、强调的、在乎的，或者想要知道了解的事情，你都应该做好汇报。

把握好请示汇报的范围，其实很考虑下属读懂领导的能力。作为下属的你，若是读不懂领导，那在请示汇报上就难免偏差，也就是分寸会把握不好。具体来说，该请示的都要请示，而汇报则要把握好重点，不要什么事情都跟领导汇报。

一般来说，只要是领导强调的、交代的事情，都应该做好反馈和回报（灵活把握形式）。

请示汇报，不仅是现实工作的需要，更是加强与领导沟通和联系的需要。所以，作为职场人，如果你想拉近与领导的距离和关系，那在请示汇报上多下功夫绝对是捷径。

记住，很多事情也许很简单，但若是想要达到最好的效果，还是要注意方式方法的问题。

03 不管你背地里怎么做，面上都要讲格局

真正厉害的狠角色，都是表面上很讲格局、讲道义，一点也不记仇，背地里却手段到位。

我曾经的一个领导就是这样，当时有一个下属不是很尊重他，当面他表现得很大度很和气，但私底下却在和上级机关的联系中使劲“卡”那个下属。可能那个下属撞破了南墙都不知道，对他一点也不计较的领导，却在背地里变着法收拾他。

这也告诫我们，越是要反击，越是要收拾人，表面上就越是要隐藏起来，甚至不露声色。

俗话说得好，打蛇要打七寸，出手要稳准狠。表面上一定要迷惑对手，不要让对手有防备和准备，这样你在出手的时候，才能一次性就到位，达到想要的目的。

当你遇到不公待遇的时候，当你暂且没有反制手段的时候，隐忍才是你最为理性的选择。

04 只要你顾全大局，那大局永远都是你的

顾全大局要不要，当然要！但是盲目地、一味地。不区分形势地顾全大局，却十分不可取。

不知道大家有没有发现，在某些单位（系统）里，只要你努力工作、换位思考、办事靠谱，不给领导和同事添麻烦，不主动向领导提要求，勤勤恳恳，兢兢业业，那脏活、累活、杂活等永远都是你的，而且每次大局需要的时候，你都需要站出来（做出牺牲）。

当你的顾全大局被单位或领导珍视的时候，你应该继续坚持，否则就不应该一味地奉献。

有时候，你太过理解别人了，太过懂事懂规矩了，别人不会觉得你是胸怀大、格局大、有担当，而会认为你是软弱、是傻、是没有脑子。这就是大多数人的人性（弱点）。

当单位（领导）都无视你的正当权益的时候，你还要顾全大局，那你就是在证明自己“傻”。

05 过往成绩并不重要，重要的是未来价值

以前你取得了多少成绩，并不重要，你未来能够创造多少价值，才是单位（领导）关注的。

我们应该明白，就职场生存发展而言，持续的尊重，往往需要持续的价值贡献。如果飞鸟已尽，那良弓就需要藏起来了，吐过狡兔已死，那走狗也就需要烹煮吃掉了。价值形势以及形势的走向，才是决定人和人关系的终极参照。

即便你过往做出了很多的成绩（有功劳），那也不是你挑战秩序或者藐视权威的理由。

有的人自以为能力素质强就可以不把领导放在眼里，有的觉得自己做出过很多贡献就可以无视规矩，其实这些都是不对的，因为单位（领导）在乎的永远是未来。

一个人要想在职场上长远发展，那他就必须持续地做出价值贡献，否则难免磕磕绊绊。