感谢美团（北京三快科技有限公司）给我提供的“诉状”，昨天到今天又遇到投诉下架了2篇系列文章，各位且看且珍惜！今天我们来聊一聊：美团创始人王兴，是一个合格的中国企业家吗？

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王兴的创业史堪称中国互联网界的“荆棘之路”，清华毕业的他先到美国留学了6年，于2003年归国开启创业生涯。他并非首次创业便打造出美团这一巨头，而是经历了多次失败与重生。

1、早期探索：校内网与饭否网的“垫脚石”

2003年，王兴从美国辍学回国。在沉寂了2年之后，创立社交网站校内网（后更名人人网）。

彼时扎克伯格的Facebook在美国大获成功，王兴也认定这是一次绝佳的创业风口，因而瞄准大学生社交市场进攻，在不到两年的时间里人人网用户便迅速破百万。

然而，人人网的用户规模与收入并不对称，激增的用户带来的服务器压力和变现简直不成正比。很快，王兴就因融资困难被迫出售人人网的股份，随后又创办饭否网因言论争议夭折。这两次失败，让他悟出“用技术解决真实需求”的创业真谛。

2、美团诞生：从团购到外卖帝国

2009年，王兴创立美团网，以团购切入市场。2010年转型外卖业务，凭借地推铁军和移动互联网红利，从“千团大战”中杀出血路。2018年美团上市，市值一度超千亿美元，成为本地生活服务龙头。击败大众点评、饿了么等强敌后，美团在自己的领域已经算是独孤求败。

不到十年时间，一个庞大的商业帝国在王兴手中建立起来。他曾总结道：“创业的本质是九败一胜。”多次失败的经历，塑造了他对市场的敏锐嗅觉和坚韧性格，也为美团后来的扩张埋下伏笔。

我曾问过DeepSeek一个问题，什么是合格的企业家，有什么要求和标准？它告诉我：合格的企业家需要在多方面具备综合能力，既要具备个人素质，也要掌握管理技能，同时对社会责任和长期发展有清晰认知。

【个人格局】、【业务成就】、【社会责任】、【企业长期发展】从这些评判标准来看，王兴的答卷既有亮眼成绩，亦伴随争议。

积极影响：重塑中国服务业生态

1、就业与民生：美团平台带动超千万骑手就业，2024年骑手总收入超800亿元，成为新就业形态的典型代表。

许多创业失败或打工被裁的朋友，都通过外卖骑手这一职业获取收入，从某种意义上来说，美团对灵活就业提供了不可磨灭的贡献。

2、数字化普惠：通过即时配送、到店服务等业务，推动中小商家数字化转型，覆盖2800个县区市，惠及数亿消费者。

争议与挑战

1、反垄断调查：无论是早期“二选一”的争议，还是2024年因涉嫌垄断被立案调查，单日市值蒸发9000亿元的新闻，都在暴露美团业务扩张的合规风险。

2、骑手权益：尽管2025年起为全职骑手缴纳社保，但仅覆盖约82万人，大量兼职骑手仍游离于保障体系之外。

3、生态边界争议：从外卖到充电宝、社区团购甚至网贷业务，美团的“无边界扩张”引发行业警惕，带资进场的玩法被质疑是挤压中小玩家生存空间。于此同时，美团赚钱的业务也没有得到广大用户的认可，投诉量大幅度上升。

王兴的社会责任感或许体现在“长期主义”口号中，我们不能否认他和美团带来的经济贡献。但如何在商业利益与社会公平间找到平衡，仍是王兴与美团面临的终极拷问。

团购业务战抖音、外卖业务挡京东，在两家劲敌的围攻之下，王兴的布局显露出更大野心。

1、零售团购：美团以“帮大家吃得更好”为使命，大力扩展自营生鲜与平台零售，覆盖生鲜、快消品等品类，试图打造“线上超市”闭环；如今的美团APP早已不再是简单的团购搜索，而是集“外卖、团购、买菜、出行和住宿”等多个消费场景集合。

2、国际化突破：美团的国内业务短期内不会有巨大威胁，所以才敢将触手伸向国外。他们投资的中东外卖品牌KeeTa已覆盖沙特六城，计划三年内扩张至海湾六国。中东肥沃的市场，让美团雄心勃勃地把规模目标定位千亿美元，更喜欢借高客单价来提升业务的利润率。

3、AI技术驱动：美团自研的大模型“龙猫”应用于配送调度、用户推荐，推出AI助手优化服务。短期内可以优化骑手的外卖配送逻辑，变得更人性化。长期来看更可以让Ai承担配送责任，降低美团的人力成本。

王兴的宏伟蓝图其实很简单，在国内取得巨大成功和原始资本积累后，他希望通过技术升级与业务全球化，将美团从“中国龙头”推向“全球巨头”。

王兴用15年将美团从创业公司变为千亿帝国，其战略眼光与执行力毋庸置疑。但作为企业家，合格的标准不仅是商业成功，更需承担社会责任、推动行业正向发展。

当下，王兴正站在AI与全球化的十字路口。若他能平衡增长与公平、技术与人本，美团或将成为中国互联网“下半场”的标杆；若困于资本与垄断争议，则可能沦为又一个“创新泡沫”。

答案，或许就藏在美团的下一份财报与社会评价中。