对于一位军人来说，“军令如山”一词仿佛在第一天穿上军装之时就刻在了骨子里，我军向来也有“一切行动听指挥”的重要指示，因此违抗军令的行为后果是非常严重的。

但凡事不应该一概而论，正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，“当局者迷，旁观者清”也是人们的普遍共识。

所以一旦打起仗来，亲自上阵指挥的将领很容易在复杂的局面中失去冷静的判断，而在这时“集思广益”就显得尤为重要了。

1951年1月25日，朝鲜战争的第四次战役开始打响，志愿军在彭德怀的统一领导下分为两军：韩先楚率领的一支集团军在黎州以北的金浦、仁川等地部署了防御工事，以防止美军反击。

另一个集团军由邓华指挥，准备在横城实施反击，作为朝鲜战争的重要一环，志愿军和美国陆军分别进行了排兵布阵，等待大战的一触即发。

1月31日，时机已经成熟了，东线邓华部队开始实施“横城反击战”，他们采取诱敌、追敌、破敌的战术，成功地分割和包围了敌方军队第八师，一举击败了对手，并重创美军第二师，一鼓作气取得了，“横城反击战”的巨大胜利。

然而，此时志愿军的补给和弹药已经耗尽，在连续作战后也已经身心俱疲，美军开始撤退后，邓华分析了战场形势，认为驻砥平里的美军大部分已经撤离，现在驻扎的营不到四个，所以应该继续进攻。

彭德怀在电报中也指示要把握好战机，在砥平里组织正面进攻，将主力插入敌后，形成围攻局面。战场瞬息万变，战机稍纵即逝，所以邓华没有足够的时间思考，必须在短时间内做出决定。

最后，他命令第四十军和第一百一十九师与第三十九军进行配合、而第四十二师和第一百二十六师的主力部队合作，按计划歼灭敌人，并由119师师长徐国夫负责此次行动。

2月13日晚，随着邓华的一声令下，志愿军第39、40、42团开始集结，迅速投入砥平里战场。但是战斗持续了一整夜，却没有任何进展。一方面，匆忙集结的6个团沟通协作能力较差，另一方面，由于美军坚守着掩体，而且火力太强大，难以突破。

战斗还在继续，伤亡人数也在持续增多，正如徐国夫回忆的那样：几乎每排士兵都有人用自己的身体堵住了碉堡的炮眼。

砥平里战役持续了两天两夜，但突进的距离却没有多少，虽然敌人仿佛在做困兽之斗，但他们强大的火力却成了难以逾越的屏障。

在志愿军的无畏冲锋之下，美军在砥平里的阵地一步步地缩小，最后只能守在不到两平方公里的区域。此前，美军司令员李奇微向砥平里的驻军下了死命令：死守砥平里。

此外，由于局面僵持不下，本应从我方调来增援的部队造成大量人员伤亡，在如此紧张的时刻，徐国夫没有更好的办法，不得不继续下令进攻敌人的营地。在枪林弹雨中，许多战士纷纷倒下。据粗略估计，参战支援部队的伤亡人数超过1000人。

再看看美方的驻军，虽然被志愿军猛烈的进攻击退，但仍然保留着反击的力量，此外，他们的增援部队即将到达战场，实际情况比志愿军要好得多。

据战后统计，当时的砥平里联合国军远远不只四个营以上：美第二师就有23个团，包括一个法国营、一个榴弹炮兵营、一个坦克中队、一个炮兵连和一个防空炮兵连，总人数超过6000人，相当于志愿军的进攻人数总和。

尽管我们付出了沉重的代价，局势上还是取得了一定进展，砥平里的几个高地被我军占领，但其他高地易守难攻，在敌人大炮的火力压制下，要全部攻下是不现实的。

14日，美军增援部队在坦克和飞机的掩护下涌入砥平里，这可能导致在这里作战的志愿军直接落入美军的包围圈，虽然志愿军在城外还有一支拦阻部队，但只能阻止敌人的步兵，而拿重骑兵和空军毫无办法。

为了防止砥平里前线部队因长期无法突围而被敌军增援部队包围，邓华决定孤注一掷，立即派增援部队到这里协助进攻，想不惜一切代价赢得砥平里之战。

这样，我军就需要更多的支援部队，于是邓华打电话给第四十军司令温玉成，请他参加战斗，以确保赢得胜利。但在电话中，温玉成直言不讳地表示：建议所有参战部队撤出。

原来，温玉成一直在关注着砥平里战役，根据前线部队的进攻和伤亡情况，不可能一举消灭砥平里的美军，即使消灭了，我们的军队也将不得不付出巨大的代价，得不偿失。温玉成冷静地分析了战场形势后，拒绝邓华增兵砥平里的命令。

邓华看到温玉成态度如此坚决，不由得也冷静了下来，仔细分析了当前的战况和温玉成所说的话，他认为对方不是违反军令，而是实事求是，于是也向彭德怀反映了这一事实，而彭德怀也认为这是一个明智的决定。

最后，参战部队的撤离避免了不必要的损失和牺牲。由此可见，战争的胜利不是在于一个人的智慧，而在于很多像温玉成这样敢于纠正上级错误的将领，可以在关键时刻提出自己的建议。

温玉成在紧要关头坚持自己的判断，说明他对自己的独立思考能力有充分的把握，他清楚的知道自己的结论是从客观角度分析战局的结果。

而最后，邓华没有固执己见，而是虚心接受提议，则充分体现他以大局为重的优秀品质。