四大国有银行的春招开始了，可是有点不一样，相比往年，缩招成了普遍现象。根据记者调查，农行、工行、建行校园春招的规模同比2024年分别消减67.9%，43.7%和34.8%。

许多人看到缩招这么多，再看看如今的大学生就业严峻形势，感到阵阵寒意。

那么国有大行为什么缩招这么多呢？

首先，缩招一定是从成本控制来考虑的。国有银行的用工成本是很高的，查看近几年银行的财报，国有6大行（包括中国邮政储蓄银行和交通银行）最低的员工平均工资也在30万元以上，再加上五险一金，算成成本就更高了。

目前银行业不断降息，银行的净息差不断收窄，国有大行要保持利润不降甚至增长，也要使出浑身招数，从严控制员工数也是一条。

其次，银行业呈现出的收缩态势也预示着用不着员工队伍的扩容。在2000年前后随着我国经济规模的迅速壮大，社会上经营体的不断增多，在金融需求扩张迅猛的时代，银行业纷纷跑马圈地、新设分行和网点。

如今，金融业已经是红海市场，竞争态势有点变态性的卷，裁撤网点也不断出现，员工缩招也就很正常了。

随着国家对中小银行和村镇银行的梳理管控，国有大行为控股方设立的村镇银行也逐渐出现回归现象，谁的孩子谁抱走，村镇银行回归到母公司银行成为支行，这渐渐成为趋势。带来的是网点与人员的合并。

再次，金融智能化和互联网让银行的金融服务大规模减少用人。社会的金融需求在扩大，智能化与互联网化更加明显。比如现在，随着各家银行APP的广泛推广，客户的离行率在90%以上，意味着10笔业务最多只有1笔是在银行网点办理。客户都不来银行了，也不用太多的网点人员了。多招几个科技维护人员就可以了。

最后，四大行的员工队伍年龄结构逐渐趋于稳定。四大行基层员工最多的就是在1995年之前招进来的，那时候网点逐年增加，员工逐年增多，招进来的年轻人都在20岁左右。30年过去了，那时候的女职工现在已经50多岁，逐渐都已经退休。

1995年以后新招员工少了，临近退休的也少了，员工自然减员少了。还有就是以往每年招聘，新员工入行不久就跳槽，新员工流失率高。现在这种流失也少了。