这在体制内和大型国有企业经常遇到，这种座位的排序是要有原则的，如果排不好，会让领导不满意。因为‬不能盲目地‬把上级领导排在首位，要看级别差距，才能定论。

第一：如果上级派来的领导和本级单位的领导之间，级别差一个大级别。这种情况下，不适合把上级领导排在首位，要排在本级正职领导的后面才可以；有的时候还要排在本级对口副职的后面。

比如，本单位正职领导是正厅级，而上级派来的领导是正处级，那么折中的办法就是，将本单位党政正职排在第一和第二的位子，把上级领导排在第三的位置，这样都不会尴尬。

第二：如果上级派来的领导和本级单位的领导之间，只差半级。这种情况下，最好把上级领导的位置排在首位，这样既‬是对上级领导的尊重，也是对上级部门的尊重。

比如，本单位领导是正厅级，上级派下来的领导是副厅级，就要把上级派来的领导排在第一的位置，接下来是本单位的党政领导，这样才显得尊重。

第三：还有一种特殊情况，不能按照这种常规来排序。以上两种情况虽然是一种惯例，但是在实际工作中也会遇到一些特殊情况，就要仔细斟酌。

比如，上级派来的领导虽然是副厅级，本单位的领导是正厅级，按照惯例应该将上级领导排在首位，但是本单位领导年龄比较大、德高望重，上级领导比较年轻、资历较浅，这种情况还是要把本单位领导排在首位。

再比如，本单位领导与上级领导之间有着比较特殊的关系，或者有师生之谊，或者上级领导曾经在本单位领导手下工作过，而且关系比较近，也要把本单位‬领导排在首位。

这是在惯例之外的贴近人情的排序方法，这样排序必要时要征求本单位领导的意见，才可以做出决定，不可随意行事，否则可能会适得其反。

会议排座序是非常敏感的，如果出现问题，碰到不是很在乎的领导还好，碰到非常在乎的领导，可能当场就会出现难堪的情况，所以一定要考虑周全。