中铝山东企业是与共和国同龄的企业，是新中国第一座氧化铝厂。作为中国铝工业的长子，山铝坚守产业报国初心，以振兴民族铝工业为己任，在建厂初期创造了“五千万斤小米起家，八百名老兵工创业”的“神话”，在70多年的发展历程中创造了无数个“第一”，但受种种因素的影响，几度处于生死存亡的边缘。面对生存困境，血液里流淌着老兵工基因的山铝人，凝心铸魂，攻坚克难，每次都能打赢扭亏为盈翻身仗，实现凤凰涅槃。——题记

在上个世纪九十年代，受市场经济的冲击，加上亚洲金融危机的影响，1994年，屡创辉煌的中铝山东企业（当时为山东铝业公司）全面陷入亏损境地，致使山铝这艘不沉的“航空母舰”发生“搁浅”。

山铝是我国确认的首批特大型企业之一，扭亏为盈理应成为最大的政治任务。1995年，为迅速摆脱困境，新一届领导班子审时度势，经过认真分析考量，在2月15日即上任的第6天，召开了副科级以上干部参加的“大干四十天，实现扭亏为盈”动员会。不忘初心守信念的全公司干部职工立即响应，积极投身“深挖潜力，双增双节，集中力量打一场效益翻身仗”的热潮，扭转了生产经营被动局面，实现了预期目标。

1995年，在对传统、对体制反思的基础上，不吃老本敢创新的山铝领导班子和职工逐步认识到改革势在必行。3月，山铝出台第一项改革举措，成立淄博万成工贸有限公司，并在职代会上向干部职工发出了“加快改革，强化管理，扭亏增盈，再创辉煌”的动员令，在铝城内外产生了强烈震动。为顺利推进改革，山铝进行广泛的政策宣讲和形势任务教育，唱响《国际歌》《国歌》《敢问路在何方》三首歌，让广大干部职工深刻认识到“世上没有救世主，要生存全靠自己，路就在自己脚下”。

4月，山铝开始推行标准化管理，从堵塞水电汽的跑、冒、滴、漏抓起，狠抓环境卫生和现场管理，进而延伸至推行作业标准化，建立起全方位的管理网络，提高了企业管理水平。过去公司机关工作人员经常到氧化铝厂“攻关”，周末到氧化铝厂义务劳动似乎已成为一项日常工作，但随着标准化的推行，责任清楚了，“攻关”和义务劳动成为了历史。

这一年，随着淄博万成工贸有限公司的分流，山铝按照“精干主体、分流辅助”的原则，又将最早的单位之一机械厂分流，成立了山东恒成机械制造厂，并对驻外办事处实施公司化运营；同时全面推行经济承包责任制和全员劳动合同制，把“破三铁”（“铁饭碗”“铁工资”和“铁交椅”）为中心的企业劳动、工资和人事制度的改革落到实处；通过系列改革，两级机关一次性减员三分之一，提高了生产工作效率。由此，山铝初步踏上了市场经济的轨道。

这一年，标准化管理、机构改革、经济承包责任制犹如强劲的春风，激活了一池春水，山铝广大干部职工攻坚克难的动力更足了，生产经营工作取得一个又一个胜利。2月15日，电解铝厂示范整流所工程开工，当年11月16日投产，实现了60千安、80千安电解槽分开送电。5月18日，6万吨拜耳法氧化铝续建工程竣工，与一期工程建成的设备形成了完整的拜耳法氢氧化铝生产系统。10月5日，金属镓停产一年多后恢复生产，并对二次分解工艺进行改进，当年生产金属镓800公斤。11月，山东恒成机械制造厂出口印度尼西亚采金船下滚筒产品试制成功，属于国内首创。11月27日，“山铝牌”425R普通硅酸盐水泥被中国科技精品推展活动组织委员会、中国硅酸盐学会评为“中华水泥精品”。

1995年，不怕困难勇攀登的山铝干部职工在急难险重的任务面前，上演了一幕幕感人至深的事迹。3月，氧化铝厂熟料窑模糊逻辑自动控制推广工作到了紧要处时，担此重任的公司机关工程师王金顺在欣闻女儿出生后，匆匆从现场赶到医院，看了一眼妻子和孩子就返回了大窑。那些天，他和他的同伴们24小时连轴转，根本顾不上刚刚生产的妻子。正是由于王金顺他们年轻科技工作者的无私奉献，模糊逻辑自动控制成功了，这项新技术填补了国内空白。5月13日，氧化铝厂三车间提升机下料口被堵，找民工清理，民工因环境恶劣不干。正上夜班的乙班二十余名同志说：决不能因设备问题影响生产！他们从凌晨一直干到正午，连续奋战了十多个小时，终于将积料清理干净，保证了生产的正常进行……

成绩值得炫耀，1995年，正是凭着“不忘初心守信念，不怕困难勇攀登，不吃老本敢创新”的“老兵工精神”，山铝领导班子带领两万名职工打了一个十分漂亮的效益翻身仗。全公司3月份实现扭亏为盈，一举甩掉了连续亏损的帽子，之后月月盈利，在补上1、2月份亏损额的基础上，全年完成利润11066万元。

历史不会忘记，1995年山铝这艘“航空母舰”驶出“暗礁”，实现凤凰涅槃，充分证明了“山铝代代相传的‘老兵工精神'是成功破解发展困境的密码！”（张开亮）

责任编辑 刘乃兵 林婕妤