职场中，判断上司是否属于令人唾弃的“小人”，需要客观观察其行为模式而非主观臆断，以下几点供对照、参考：

是否推诿成性？这种上司习惯将团队功劳归自己，将失误、过错责任转嫁下属，严重的还会直接将下属创意或成果占为己有……

是否有承诺欺诈？上司常对你做出升职、加薪等承诺，所画的“饼”却从未兑现。

是否信息操纵？上司故意传达矛盾信息制造混乱，或隐瞒关键信息影响你的判断。更有甚者，会阻断下属与更高层级的领导正常的沟通渠道……

是否差别对待？上司对上级阿谀奉承，对你们下级却苛刻刁难，形成明显的双重标准，令人作呕。

是否制造对立？上司有意在下属之间散布负面评价，挑起团队内部矛盾和纠纷。

是否有情绪勒索？上司通过贬低、羞辱等语言暴力建立心理优势，让下属苦恼压抑。

是否规则双标？上司严格要求下属遵守公司规章制度，自己却常常违反。

是否资源垄断？上司阻止下属获取关键资源或学习机会以维持控制地位。

是否边界侵犯？上司过度干涉下属私人生活，或利用职权谋取私利。

是否压制成长？上司系统性打压有潜力、有能力的下属，怕下属超越自己，便故意给予不可能完成的任务等……

看到这里，你心里有答案了吧？！