近年来，企业第二曲线思想发展在西方管理实践中占有相当市场，第二曲线在发展过程中弥补了第一曲线的不足，使两者能够密切配合，形成双向发展。然而，第二曲线的实施有一个重要的前提，即第一曲线必须保持稳定发展。如果第一曲线出现问题，再试图发展第二曲线，就不再是第二曲线理论，而是企业的转型发展。转型发展意味着企业需要更换新的赛道或进行赛道扩张。

人们认为，第二曲线理论与企业的转型升级有本质区别，转型升级通常是在产业不变的情况下，改变运作方式或扩展运作维度；而第二曲线则强调进入新的产业或领域，是一种全新的发展路径。在第二曲线的实施过程中，企业需要重新学习新领域的经验，尽管可以从第一曲线中继承组织管理能力、人力资源和资金支持。

目前，我国国有企业正处于一个关键发展阶段，传统主业的发展已经达到一定水平，需要有一个第二曲线来释放原有资源，并保持双曲线甚至多曲线发展的态势。这种发展模式不仅能够形成强强联合，还能产生优势叠加效应。但在实施第二曲线发展战略时，也需要注意几个问题：一是盘点第一曲线形成的资源，包括人力资源、资金和管理经验等。二是发现外部市场的机会，有了外部市场机会和内部资源的整合，第二曲线的发现就提供了可能性。三是在实施第二曲线的过程中，要利用第一曲线的经验、资源和做事方式，迅速进行资源过渡。形成资源的叠加优势、开发优势和发展的势能优势，从而带来巨大的价值。

另外，从许多企业发展的实践来看，当形成了第二曲线时，一条是传统的生产链，另一条是新开发的生产链。并在此基础上有的还形成了第三曲线。

但是，需要企业注意的是，如果第二曲线实施不当，可能会拖累第一曲线，甚至导致第一曲线被“抽血”。这种情况正是多元化发展常被诟病的问题——主业未能做好，反而被新业务拖垮。因此，在探索第二曲线时，企业必须特别注意避免对第一曲线造成负面影响。

那么，如何在发展第一曲线的基础上再发展第二曲线呢，我们认为应该从以下几个方面进行把握。

第一，加强战略规划。要根据市场趋势和企业优势，确定“第二曲线”的发展方向。搞好长期布局，制定长期战略，确保新业务与传统业务协同发展。企业要不断推动技术创新，加大研发投入，推动数字化转型和智能化升级。在创新模式上可以探索新商业模式，如平台经济、共享经济等。

第二，在资本运作方面，搞好多元化融资，通过资本市场、产业基金等方式为企业新业务提供资金支持。搞好并购重组，通过并购快速获取新技术、市场或资源。

第三，加强人才建设，人才是创新发展的关键。一是引进高端人才，吸引具备新业务经验的专业人才，二是加强内部培养，通过培训和轮岗提升现有员工的创新能力。企业要落实市场化机制，推行市场化选人用人和激励机制，激发活力。落实容错机制，鼓励创新和冒险。

第四，有条件的企业，要加强企业海外布局。鼓励企业出海，通过海外投资、并购等方式拓展国际市场。通过企业品牌建设，提升国际品牌影响力，增强竞争力。

第五，加强企业风险管理。通过风险评估，对新业务进行全面的风险评估预警，确保稳健发展。还要加强社会责任感。注重绿色发展和可持续发展。通过新业务履行社会责任，提升企业形象。

第六，加强企业之间和企业内部的协同效应。整合内外部资源，提升整体竞争力，推动新旧业务协同形成合力提高竞争力。（作者：金迈平）■

来源：2023金迈平