4月24日，小红书宣布自五一假期后正式取消“大小周”工作制度，引发热议！

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“大小周”工作制是中国互联网行业独具特色的一种弹性工时安排模式。具体而言，它采取单周与双周交替循环的方式：单周时员工需工作6天（仅周日休息），双周则回归正常的5天工作制（周末双休）。该制度诞生于互联网行业迅猛扩张的阶段，彼时企业期望通过延长员工的工作时长，在短期内提升整体产出效率。

以小红书为例，在“大小周”制度下，其员工每年需额外工作26个周六。针对这些额外的加班时间，公司通常会以双倍工资或额外奖金的形式发放加班费，这部分收入占到部分员工全年总收入的15%至20%。然而，从法律层面来看，“大小周”工作制长期处于模糊地带，因涉嫌强制员工加班、可能对员工健康造成损耗等问题，一直饱受争议。

小红书正式对外宣布，自2025年5月1日起，将全面废除“大小周”工作制，转而实行标准的双休工作制度。这一决策背后的初衷，可从政策法规遵循、员工关怀与人才战略、效率提升三个关键维度进行深入剖析——

❶在政策法规层面，自2021年人力资源和社会保障部明确界定“996”工作模式违法以来，劳动监察力度持续加大，企业面临的法律合规压力与日俱增。小红书等企业积极调整工作制度，本质上是对《劳动法》中关于标准工时、加班费计算与支付等条款的主动响应与严格遵循，旨在规避潜在的法律风险，维护企业的合法合规运营。

❷员工健康与人才竞争维度上，长期执行“大小周”工作制，使得员工长期处于高强度、超负荷的工作状态，慢性疲劳、创造力衰退等问题日益凸显，进而导致员工离职率不断攀升。在当前就业市场中，Z世代职场人逐渐成为主力军，他们更加注重工作与生活的平衡，将“双休”视为求职过程中不可妥协的底线要求。小红书此次工作制度的调整，正是顺应这一人才需求趋势，致力于提升雇主品牌形象，增强企业在人才市场中的竞争力。

❸从效率优化的角度分析，大量实证研究表明，过度依赖加班并不能有效提升企业的整体工作效率，反而可能因员工疲劳积累、工作积极性受挫等原因，导致单位时间内的产出效率降低。以微软日本曾开展的“周休三日”实验为例，结果显示员工工作效率提升了40%。小红书期望通过减少无效加班，营造更加宽松、高效的工作环境，充分激发员工的创新活力与工作热情，实现企业效率与质量的双重提升。

取消大小周最直接的冲击是员工收入。以月薪5000元为例，单休日加班费约为344元/天，取消后月收入或减少1379元（约20%）。尽管部分员工对生活质量改善表示期待，但中基层岗位担忧“工作量不变、时间压缩”导致的隐形压力。对此，小红书承诺同步优化绩效考核，转向“成果导向”，并推行弹性工时，但具体措施尚未公开。

小红书取消大小周不仅是制度调整，更是战略转向的标志：作为全球化企业，小红书需遵循国际劳工标准，双休制有助于海外市场拓展。企业需从“工时堆砌”转向流程优化与数字化管理，例如引入薪酬自动化系统，降低合规成本。通过减少加班文化，小红书可塑造“健康职场”形象，契合其以年轻用户为核心的品牌定位。

失业君小编观察认为，小红书加入快手、字节跳动、得物等企业的“反内卷联盟”，标志着行业变革深化。数据显示，取消大小周的企业如快手，电商GMV反增15%，证明健康制度与商业成功可并存。某职场社区平台调查显示，83%的95后求职者将“双休”列为必备条件，企业需以福利换忠诚。

目前，仅少数企业仍坚持大小周，行业整体已向弹性工作制、远程办公等新模式探索。

综上所述，小红书取消大小周，既是企业合规化进程的必然选择，也是社会对“工作意义”重新定义的缩影。短期收入缩水的争议，折射出劳动者权益与企业发展模式的深层矛盾。然而，从长期看，这一变革或将推动互联网行业从“伪奋斗”转向“真效率”，实现员工福祉与企业创新的双赢。未来，更多企业效仿已成定局，而能否避免“变相加班”、真正落实人性化管理，将是检验这场变革成败的关键。

议

网友热议

@覌秦不予真菌子（IP京）：

月薪少20%还叫福利？公司省了加班费，员工背着房贷怎么活？优化绩效就是变相降薪！

@金玉葭予996（IP浙）：

终于不用周末开会了！支持取消大小周，命比钱重要，卷王别拖累正常人。

@Callennnn（IP苏）：

上有政策下有对策，信不信取消大小周后，日报要求写满8小时工作量？领导半夜@你照样得回。

@cwd918路漫车（IP沪）：

互联网早该向制造业看齐了，人家双休几十年也没倒闭。某些公司总把违法当福报，真当自己宇宙中心？

@得keai（IP浙）：小红书用户天天晒精致生活，员工却连双休都没有，太讽刺了！现在改算不算人设崩塌？

@莫德斯悦儿1998（IP粤）：

支持！但建议同步查查外包和实习生，他们才是真·007重灾区，别只做表面文章。

最后一条，外包和实习生：喂我花生！