湖北联投集团，2024年以1211.87亿元营收稳居湖北省属国企榜首，成为地方经济发展的重要引擎。

这家从“平台公司”转型为多元化产业巨头的企业，内部究竟是盲目扩张的“虚胖”，还是改革创新的“实壮”？其园区开发、城市更新、工程建设、矿产资源四大板块又如何支撑起庞大的产业帝国？

湖北联投科技产业大厦

​一、扩张与改革交织的“双驱”联投

湖北联投的快速扩张有目共睹。两年间，其资产规模从2600亿元跃升至3200亿元，业务触角从湖北延伸至京津冀、长三角、粤港澳等全国核心城市群。

地产业务的激进布局尤为显著——2022至2023年权益拿地金额超188亿元，跻身全国房企拿地百强。

然而，高歌猛进背后也浮现隐忧：属下成员企业开发的楼盘曾遭遇投诉；2023年核心企业资产负债率高达79.26%；短期偿债能力承受巨大压力等。

但若仅以“摊大饼”定义联投，显然有失偏颇。自2021年重组以来，集团通过“压层级、清资产”实现瘦身健体，管理层级从8级压缩至4级，清理低效资产169亿元，盘活现金流超380亿元。

湖北联投推行的“数智建管平台”，更将800余个工程项目的成本管控数字化，预计全年成本降低超过1%。

这种“边扩张边改革”的路径，恰似在疾驰中更换轮胎，考验着企业的平衡能力。

湖北联投党委书记、董事长:刘俊刚

​二、四大板块的差异化竞争力

1. 园区开发：全生命周期运营商角色。

作为湖北省“三全三商”战略的核心，联投园区开发摒弃传统地产思维，聚焦于“科技-产业-功能”的三级联动。

以武汉光谷梧桐湖新城为例，通过“研发在光谷、加速在梧桐湖”的产业链协同，引入华师系教育资源，构建生态文旅空间，形成“产城人”融合的闭环。

其独创的“一园一策”模式，针对企业成长阶段的定制服务，已运营50余个园区，总资产近500亿元。

2. 城市更新：从造房到造城。

在武汉阳逻污水处理厂，联投打造全球首个“风光水储”微电网供能项目，将污水处理与绿色能源结合，探索零碳园区新范式。

这种“生态+产业”的更新逻辑，贯穿于其城市更新战略。集团以“2+1”架构（联投置业、清能集团、保租房公司）推进片区综合开发，2023年曾实现97.8%商品房提前交付，物业服务水平跃居全国前50。

3. 工程建设：数字化重塑“湖北建造”。

作为营收主力，工程建设板块通过“数智建管平台”实现全流程管控。该平台嵌入“成本字典”，动态监控800余个项目进度与资金流，预警偏差并自动推送，推动管理从“经验决策”转向“算法决策”。

智能建造技术中心的设立，更将BIM、智慧工地等技术深度整合，助力“联投建造”向“联投智造”的转型。

4. 矿产资源：全产业链布局谋话语权。

作为省级唯一矿产开发主体，联投手握65宗矿业权，覆盖磷、银、钒等18种资源。其“探-采-选-冶-研-加-贸”链条已初具规模，特别是磷石膏综合利用技术，破解了化工尾渣治理难题。

2024年，在省自然资源厅支持下，联投加速“探转采”审批，目标是构建战略性矿产储备体系，为新能源产业铺路。

湖北联投总经理:刘光辉

​三、“胆子大”背后的国资使命。

湖北联投的产业扩张，本质上是地方国资服务省级战略的缩影。其“三步走”目标直指世界500强，背后承载着湖北省“一主引领、两翼驱动”的区域发展重任。

尽管高负债与贪腐阴影对企业的影响仍未完全消散，但通过“运营为王”的战略转向、数字化改革和产业链的整合，湖北联投正尝试走出一条规模与质量并重的转型之路。

联投运营:上海华新污水处理厂

湖北联投董事长刘俊刚说过：“联投要算的不是三五年的小账，而是二三十年的大账。”

在国企改革深水区，这种兼具胆识与风险的探索，正是中国地方经济转型的生动写照。