从商业的角度去看任何公司，都应该尽量保持客观和整体的态度。一家企业既然会进入某一市场领域，也必然有退出的一天，在一开始就把“退出机制”作为思考的要点之一，不仅会让一家公司的努力方向与奋斗目标更明确，同时也可以让公司在各个时间节点上的执行思路更加清晰、可以更好地分清楚想做的、该做的和能做的。

当下网络上有关地方招商公司的消息越来越多，但是我却没有看到过一篇有关“招商公司退出机制”的消息，可能性会有两个：一是这些招商公司根本就没有考虑过退出机制的概念；二是这些招商公司认为自己“不会退出”——实际上“不会退出”也是一种退出机制——退出机制所要表明的并不一定是公司注销或者某种具象的状态，退出机制所表明的实际上是公司对于发展战略的前瞻性与务实性。

很多时候，人们会忽视“定位”与“定义”，从地方招商公司设立与运营的角度来说，定位自身与定义工作方向也是必须解决的问题。商业项目，从结果倒推会在一定程度上提高效率，因此，招商公司的设立也不妨从退出机制进行倒推。

按照企业的常规模式，退出机制无外乎三种模式：止损关门模式、正常注销模式、资本退出模式。从这三种模式的具体表现来看，止损关门是运营不利的状况；正常注销实际上是一种止盈；而资本退出则是股东利益最大化的概念。把这三种模式的可能性都考虑清楚，是招商公司成立之前必须要做的事情。

止损关门：地方设立招商公司的初衷肯定是和原有的招商局模式有所不同的，招商公司既然是以企业形式存在的，那么也就说明“破产倒闭”永远有可能出现的情况之一。在讨论是否设立招商公司的时候，如何避免“因为止损而关门”是最核心的问题，而这个问题的解决方案实际上也就是招商公司的面向未来的战略发展规划。

正常注销：这个模式牵扯到的，是地方对于招商公司的定位到底是怎样的。严格意义上来说，这要求地方招商公司必须清楚本地区的招商潜力值到底有多大，在招商潜力开发殆尽的时候，也就是考虑可以注销招商公司、设立新的运营管理公司的时候了。设立公司的时候需要有可行性报告与不可行报告，在思考未来的时候也需要有止损线和止盈线。

资本退出：所有的企业，都应当有资本退出的打算——谁还不能有点梦想呢？独立上市、被上市公司并购、有投资方愿意出资做大股东、占有股权的公司上市……，这些都是资本退出的可能性。再怎么说，招商公司也是公司，是公司，就该有面对市场争取最大利益的打算。

综合以上三点：既然成立招商公司，就需要按照公司的模式去思考，建立起真正面向商业市场的逻辑和执行方案，才有可能随之把“企业化运作”的优势展现出来。如果说之前的招商局模式没有获得成功是因为“动脑不够”的话，那么，招商公司的成立，一定“要把脑子动在前边”！