不容易啊，2024年，我爱我家终于扭亏为盈了，靠的却不是主营业务的大幅增长。
去年，我爱我家的营收增长仅为3.7%，表现一般。
营收没涨多少，我爱我家的扭亏大计，只能依托于降本增效以及非经常性损益了。
果然，靠着大规模缩减支出以及投资收益、处置资产，我爱我家成功过关。
大概是为了论功行赏，在2024年，我爱我家的部分高管涨薪不少。
涨薪后高管，一项重要的工作就是推进我爱我家的业务调整。
只不过，无论是数字化运营还是拓展商业地产，都意味着资金的持续投入。
而资产负债率接近70%、同时现金流与短债均承受压力的我爱我家，恐怕会有点捉襟见肘了。
我爱我家仍不得有丝毫松懈。
主业个位数增长，扭亏全靠降本和非经营性损益近期，我爱我家发布最新财报。
数据显示，2024年，我爱我家实现营收125.4亿元，较去年同期增长3.7%。
营收增长确实不高，各业务板块也没有特别出众的表现，增幅都是在个位数，经纪业务甚至只微增 0.2%。
好在，我爱我家扭亏为盈了。
2024年，我爱我家实现归母净利润7341.2万元，与2023年的亏损8.48亿元形成鲜明对比。
值得一提的是，2022年、2023年，我爱我家连续两年深陷亏损泥沼。其中，2022 年归母净利润为- 3.1 亿元，2023 年亏损状况更是严重恶化。
正所谓守得云开见明，到了 2024 年，我爱我家终于迎来了业绩的大逆转。
然而，根据上文我们知道，我爱我家的扭亏为盈跟业务的成长关系不大。
既然营收规模没有什么显著增长，要想扩大盈利，就只能缩减成本支出以及扩大主营业务之外的非经常性损益了。
我爱我家就是这样做的。
首先来看我爱我家的降本增效。
数据显示，2024年，我爱我家录得销售费用为6.22亿元，较上年同期下降约23%，减少约1.8亿元。
而在销售费用之中，下滑幅度最大的就是广告宣传费用，同比下降43.36%至1.92亿元，减少了1.47亿元。
可以说，我爱我家的销售费用减少，几乎全是靠削减广告费用实现的。
此外，在2024年，我爱我家的管理费用下降12.78%至9.77亿元，这其中或许包含着员工的优化以及薪酬的调整。
除了降本增效，我爱我家的扭亏还包括两大助力，一是投资收益同比大幅增加7373万元，达到1.06亿元；二是资产处置收益为13.1亿元，同比增加1.03亿元。
光是去年一季度，我爱我家卖掉“昆明新纪元大酒店”这一笔交易，就为其2024年的净利润贡献了约7900万元。
整个2024 年，我爱我家几千万元的净利润之中，有47%均来自非经常性损益。由此可见，其主营业务实际已陷入微利状态。
不管怎样，几番操作下来，我爱我家终于上岸了。
涨薪高管任务艰巨，现金流、债务承压如何转型连续亏损两年之后的扭亏为盈，非常难得。
这或许正是我爱我家在2024年高管涨薪的直接原因。
根据财报，在2024年，我爱我家董事长谢勇的薪酬提升至146.5万元，较上年增长约24万元；董秘邹天龙薪酬提升至112万元，增长约65.45万元；三位副总裁高晓辉、刘洋、段蟒，薪酬提升都在20万左右；而财务负责人张海琼薪酬提升至80万元，较上年提升约66.67万元；监事会主席肖洋薪酬提升至82.06万元，增长约20.48万元。
值得一提的是，整个2024年，我爱我家计划分红仅为1012.87万元.
从涨薪和分红两项举措来看，我爱我家更侧重于对业务一线高管的薪酬激励。毕竟，2025年业务压力依旧不小。
不过，高管涨薪的同时，我爱我家还面临着现金流与短债承压的局势。
根据数据，2024年我爱我家实现经营性净现金流约44.9亿元，同比下滑4.02%；报告期内其现金及现金等价物净额为-3.75亿元，相较于上年的-1.45亿元，净流出情况更为明显。
截至2024年年底，我爱我家账面上的现金及现金等价物为29亿元，较2023年年底减少3.74亿元。
现金流减少的情况下，我爱我家的短期债务压力有所增加。
截至2024年年底，我爱我家的短期借款 11.77 亿元，应付票据5508.1万元。
另外，我爱我家一年内到期非流动负债为 93.6 亿元，其中租赁负债 90.44 亿元，一年内到期的长期借款约 3.15 亿元，应付利息约 1800 万元。
在房产中介行业，一年内到期的租赁负债意味着一年内需要支付的租赁费用。这部分属于刚性债务，必须要按时支付的，容不得一点含糊。
由此可见，我爱我家面临着较大的短期偿付压力。
值得注意的是，在2024年，我爱我家提出“聚焦核心城市、强化数字运营、拓展商业地产”三大转型方向。
其中，数字化运营和拓展商业地产，属于新鲜业务，其背后即意味着资金的投入。
数据显示，2024年我爱我家的研发费用同比增加25%，这就是智能客服系统带来的资金投入。而研发费用的持续增加，不仅代表着资金的需求，同时也有可能进一步压缩其利润空间。
拓展商业地产就更别说了，我爱我家瞄准的产业园区租赁，预示着大量资金的长期沉淀。
而截至2024年年底，我爱我家的资产负债率仍接近70%，远高于行业50%以上的均值。
负债率已接近警戒线，现金流净流出加剧，短债压力尤为明显，我爱我家的业务调整，恐怕并没有那么容易。
这些难题，都留给了涨薪后的我爱我家高管。
