如果不是448团在最后关头的马失前蹄，50军在越南的战绩是近乎完美的。历时28天的战斗，换来了两个英雄连队称号，还涌现出夏柱玉、杨建章、肖家喜3位战斗英雄，149师在沙巴与越军王牌316A师的正面搏杀，更是堪称经典的一仗。

1979年的对越反击战，50军仿佛扮演了悲情英雄关云长，前一刻还在水淹七军威震华夏，后一刻就因为大意失荆州，败走了麦城。直至现在，仍然有很多人无法理解，448团怎么会在最不该的地方栽了跟头。

应该说在反击战开始前，50军就诠释了一次什么叫做“时运不济”。

按原计划，50军应和54军从滇西的勐腊出境，穿越老挝北部，直插越南腹地，将越军整个战线“拦腰斩断”。这是一路奇兵，也是当年美军在朝鲜仁川登陆的战术复刻，一旦成功，就是战役头功。

但在最后关头，北京方面犹豫再三之下，还是考虑到“不能把仗打太大”的总战略，取消了这一路线。毕竟如果真把越军主力包饺子来个一网打尽，国际上不好说话，苏联情急之下恐怕也会大动刀兵。

但这样一来，50军和54军的定位就有了落差，直接从战略尖刀沦为了预备队。54军是哪里缺人就往哪里补，50军则是三个师直接被拆分：

148师调往东线，于板烂、谅山外围牵制越军主力，其中443团和444团配属给了55军164师。

149师划归西线，原计划配属14军作战，后来改归13军指挥，参与沙巴战役。

150师前期驻防广西境内，后期配属41军入越参战，其中449团配属121师，执行穿插任务，448团和450团负责清剿残敌。

另外，50军军部则直接指挥调来的20军58师。

一个军被拆得七零八落，分别在两个方向、五个地区执行任务，部队高度分散，单从军事层面来说，这是兵家大忌。军部指挥外来部队，原本的各个师又需服从不同战区的调配，相互间缺少磨合，极易形成指挥体系的混乱。

都知道分兵作战不可取，但放在当时的局势下来看，又属实是无奈之举。

50军自身的背景本来就特殊，原是长春起义的滇军第60军，而底下的三个师，更是各有各的来头：

148师是滇军老底子，抗美援朝中率先攻入汉城，实打实的功勋部队；149师则是刘邓大军的骨血，原18军52师，1950年进藏的开路先锋，后来又参加了西南平叛和对印反击作战，是闻名西南的王牌师。150师的出身就弱了许多，是1967年50军奉调入川时，由成都军区地方部队组建的一支新军，几乎没有任何实战经验。

从战斗力上看，149师可以称得上一等，148师稍逊一筹，但也有一战之力，至于小老弟150师，则显然拉低了平均战斗力。50军的整体实力，独当一面还是有些困难。也正因如此，秉着强强联合的原则，148师和149师都被单拿出来，配属给其他主力作战，150师则在后方观摩学习。

如果一直遵循这种用兵思路，50军是可以做到有功无过的。

但问题就出在最后。

3月5日，北京宣布从越南撤军，150师主动请战，要求掩护友军撤回国内。终于争取到作战任务，也让全师上下非常兴奋，希望能借此机会打几场漂亮仗。但也正是这种求战心切的心理，埋下了隐患。

广州军区最后关头放150师出境作战，本意是看到战争即将结束，大规模战役已经打不起来了，所以想让这支新军拿越南游击队练练手，所以交代的任务也只是掩护友军，清扫残敌。

事实上，150师前面的战斗确实打得不错，虽都是小打小闹，但实战练兵的目的也达到了。不过等到奉命撤军的时候，指挥部却起了争论。

当时41军先撤，但其121师在经过山区时，遭遇了越军袭击，算是吃了小亏。所以41军军部在给150师下命令时，曾特意嘱咐要紧跟121师，乘汽车从公路撤回国内，不要走山区林地。

对于这项命令，150师内部有两种看法：

师长刘同声的意见是听41军的，毕竟现在是听人家指挥，见好就收也算是立了功。但当时150师还有个军部驻师工作组，负责人是副军长关豁明，他认为150师来越南根本没打什么仗，就这么回去了，战士们也不甘心，不如就走山路，继续搜索越军残敌，再打几仗扩大战果。

这是150师的指挥系统第一次暴露问题。

41军、150师师部、50军工作组，三方都在下命令，这就是军事上最忌讳的“令出多门”。按理说，150师配属41军，就应该果断执行命令，但50军工作组直接掌控部队，指挥上同样拥有一定的自主权，反倒是150师师部夹在中间，左右为难。

据说副军长和师长的争论，一直闹到了广州军区前指，前指认为战争已经结束，原路返回就可以了，不同意再冒险。但150师的机要科工作出现了疏忽，把广州军区前指的电报给忘了，机要员还没有翻译就给销毁了。

最终，150师做出了最差的一种选择：分兵。

前卫团448团被分为了两个部分：2营、团特务连、侦察连组成第一梯队，由副团长胡庆忠和副政委龙德昶指挥，单独沿班英西侧小路向北搜索前进；1营和3营组成第二梯队，由团长李绍文、政委李兆碧指挥，在东侧走大路平行向北回撤。

为什么说这是最差的选择？

50军本来就是分兵作战，另外两个师都调走了，加上41军也撤了，150师附近没有任何支援力量，属于孤军置于敌后。现在448团离两个兄弟团也有一定距离，一旦遭遇危险，根本没有容错空间。

越北地形复杂，越军虽然人数不多，但经过反法抗美战争的历练，丛林作战经验堪称世界一流，再加上苏联援助的武器，搞小规模作战得心应手。越军排以上分队，一般都制定了设伏计划，设伏地点大多选在险要山地，预先隐蔽构筑袋形阵地，进行严密伪装，待对方进入伏击圈后，即堵头截尾，在近距离突然开火。

果然，448团2营就在经过一个山地时，直接撞到了越军346师851团的伏击圈里。

据参战老兵回忆：

“我们刚过一处山垭口，两侧突然响起密集枪声。越军用高射机枪平射，子弹把岩石打得火星四溅……队伍被切成三段，电台在第一波攻击中就被打坏。”

起初袭击2营的这股越军兵力并不多，只有重机枪，没有炮火，也不敢下来冲击，显然没有实力吃掉2营。但2营因为缺少经验，在遭敌侧击时，反应过慢，全团被阻在一个半山腰上，指挥员凑在一起研究地图，搞不清状况，整天时间既不前，又不退，等到越军增援部队赶到，就彻底没了退路。

而接下来，150师又出现了第二次失误。

在得知2营被伏击的消息后，448团团长李绍文当即向师部报告，提出集全团之力展开救援。这一提议得到了师长刘同声的批准，但是工作组认为当面敌情并不严重，严令448团强行前出，只准前进，不准后退。

448团副参谋长付培德后来就回忆说：

“指挥系统的混乱进一步加剧了我们的困境。在撤退路线的决策过程中，上级领导层存在严重分歧，致使下达的指令含混不清。师部与工作组之间的意见相左，使基层部队陷入进退维谷的境地。”

最终，在无法得到上级积极指示的情况下，448团决定冒险自救。团政委李兆碧让副参谋长付培德带着1连和8连前往协助2营突围。

从结果来看，这是这场战斗的第三次指挥失误。在敌情不明、地形不熟、缺乏情报支撑的夜间仓促救援，是最典型的“添油战术”。

支援分队刚迂回至敌后，就再次遭遇伏击。1连虽然在人数上处于劣势，但在与越军血战数场之后，还是冲开了一道口子成功突围。

但相比之下，8连的情况就要糟糕很多。全连在断水断粮的情况下，激战了七昼夜，等待救援无任何音讯。连指导员冯增敏在和连长李和平开会讨论之后，最终决定放下武器。对于这样的决定，副连长王立新坚决反对，毅然带领一个排的部分战士继续突围。

最终，突围的43名战士，仅有两人幸存，后来都被授予了二等功。在提及副连长王立新时，两位战士都数度哽咽，回忆到：

“打到最后，山头已经没有了一个站着的人，我们重伤在草丛中动弹不得，十几个敌人冲上阵地。副连长拿着手榴弹从隐蔽的地方冲向敌人，与他们同归于尽。”

在50军军史中，记录了这一仗的最后战果：

“448团奉命由班英向北清剿回撤，在那嘎及其以北地区夜间行动，受敌阻击，由于惊慌失措，指挥不当，造成542人失散（被俘回归219名），丢失各种枪407支（挺）、各种火炮24门和部分装备物资。”

越军内部报告中也有如下记载：

“投降的这个连，建制基本完整：有连长、指导员、排长......以及所有武器装备。和连队一起行动的还有团部派来指挥的两名军官：一个是团副参谋长，一个是团副政委。全连有104人。”

此外，越军还记录了这样一句话：

“他们迷迷糊糊地进入高平省原平县的大山，被当地的民军围困了好几天，部队非常迷茫，不知道该怎么做，最后经过讨论，决定打出白旗。”

448团的失利，原因来源于多个方面。

首先是指挥问题。

因为70年代的特殊背景，军队建设长期处于停滞状态，甚至连基本的训练和演习都不搞，这也导致基层指挥员能力和经验都很欠缺，战略思维落后，指挥过于古板。就拿50军来说，反击战之前从战士中提干1437名，干部提升职务1059名，火线提拔虽然补充了指挥体系的空缺，但也缺少相应的考核标准，指挥员水平良莠不齐。

448团团以下各级干部均没有打过仗，所以在后来的战斗过程中，基层指挥员的决策存在众多失误，比如：行军时没有侦查敌情、遭遇伏击后不突围反而原地待命、以添油战术冒险增援等等，这都是经验的缺失。

还有就是反击战中确立的“靠前指挥”制度，让军级干部下到师，师级干部下到团，以加强指挥力量。但同时，这也造成了指挥体系的相互干扰。150师作战过程中，驻师工作组对战场情况了解不充分，对师、团的情况并不很熟悉，与师长意见不一致，使加强指挥变成了包办代替，严重干扰了指挥关系。

再者，就是兵员素质的问题。

150师为新编部队，长期从事生产任务，1978年才紧急扩编为甲种师，新兵占比高达70%。在为期一个月的临战训练中，多数新兵只进行了两次实弹射击，投掷手榴弹不到5枚，对山地作战的经验全都来自观看电影《丛林战》。

所以在战场上，新兵因过度紧张，枪都打不准的情况屡见不鲜。按448团一些老兵的说法是：

“撤退时新兵因恐惧挤作一团，指挥员不得不朝天鸣枪维持队形。但越军特工混入队伍喊‘向后转’，导致建制彻底崩溃。”

最后，就是分兵的问题。

巧妙利用地形，诱敌深入，然后集中优势兵力攻其一点，这原本是我军的擅长打法，但在反击战之中却被越军学了去。而50军也犯了和当年解放战争中国军一样的失误，把优势兵力拆分，一个军分为几条战线，一个师三个团首尾不相连，一个团分为两部分撤退，层层分兵，最终让越军伏击包围。

当然，这些问题不单是50军独有。也正因为军队在反击战中暴露的问题过多，才有了后来两山轮战，各大军区轮流派出部队前往西南边境与越军打擂台，通过实战的刺刀见红，磨炼出一批批优秀的指战员和精锐部队。

两山轮战，用十年时间将中国重塑成一个军事强国，同时又通过消耗战拖垮了越南，这也是军事史上最成功的阳谋之一。