公司经营到底为什么？德先生认为，真正的好公司绝非以利润最大化为唯一目标，而是注重利润的合理分配，将更多的利润分享给劳动者和合作者。最近通过对于京东、胖东来和华为，3家公司的分析案例，看看利润共享和合作共赢的重要性，看看谁能走的更长？

京东集团进军外卖行业，罕见的看到刘强东的直接讲话，要求以后的京东外卖的利润率不得超过5%，也就是说对比社会平均利润率，大约在10%左右，要比这个标准底，也要远远低于饭馆餐厅的平均利润率。

快递行业以及餐厅饭馆，两个行业长期伴随在一起，其实是共同依存的。也就要求未来共同成长，共同面对风险，那么为什么过去的送餐平台企业能赚到30%以上的利润率呢？同样在这个产业中，开饭馆的做餐厅的，作为行业的核心资源，就是应该多赚那么一点点。皮之不存，毛将焉附？

如果餐厅是赔钱的，或者只赚一点点钱，但是帮餐厅送饭的外卖平台却赚了30%多，大家想一想合理不合理？要不要重新定义游戏规则，要不要将第三方中间平台的抽成佣金打下来？京东直接讲到，过去的不平等的合作模式，导致外卖小哥收入微薄，餐厅利润被大幅压缩，消费者支付更高餐费。

这种畸形的产业链不仅损害了各方利益，也阻碍了行业的健康发展。根据市场调研，外卖平台的佣金率每降低 1%，餐厅的利润率可提升 0.5%。京东外卖的低佣金模式有望为餐厅带来 10% 以上的利润增长，从而促进整个行业的良性发展。

畸形的产业链导致如同管家成了业主的老板，家长要听孩子的指挥安排。针对一份快餐，到底是做这份快餐的餐厅更应该有价值？第三方配送平台更有价值呢？希望京东外卖能够快点上规模，而且更多品质商家都可以加入，大家可以吃上更放心的外卖，同样也可以让商家赚的更多一些，让每一个努力创业的劳动者都能赚到一点钱。

真的是灵魂的发问！就凭这句话就要给于东来点一个赞！永辉超市的负责人讲述，每个月超市板块可以赚200万。于东来在旁边听不下去了，拿着话筒开始抢答，询问如果这么赚钱，为什么永辉超市还要整改？为什么不给员工每个月发点奖金呢？

这与胖东来的企业文化灵魂是不一样的，如果永辉超市不做这样的思想改变，再怎么学估计也学不好啊。于东来讲到，做超市首先要考虑的是活下去，长久的活下去，所以赚了钱就要尽可能的先给员工分分。胖东来是将60%~70%的利润都分给员工做奖金，这可能是很多超市想学也学不来的决窍吧。

根据员工满意度调查，胖东来的员工满意度高达 90%，远高于行业平均水平。高满意度带来了低员工流失率和高工作效率，为企业创造了更多的价值。过去很多企业家不断的探寻，赚了钱之后应当如何分配？记得有人提出三三法，1/3分给股东，1/3分给管理层，1/3分给员工。

但是又有多少企业，愿意将1/3的利润分给员工呢？ 胖东来愿意，所以这就是一家好的公司，而且口碑好，员工满意，顾客更满意的多方多赢吧？

“利润共享，方得人心；合作共赢，方能长久。”利润共享不仅限于员工，还包括合作伙伴。通过合理的利润分配，企业能够建立更加稳固的合作关系，推动整个行业的健康发展。