对比 TCL 的鹰与华为的狼，两种企业文化哪个好？

记得很多年前，我给一家企业做了一套以水为载体的企业文化，受到了企业的好评，使得这家企业如今依然活得非常健康。

什么叫企业文化？一句话，企业文化就是企业的核心经营思想，也叫价值观。因为思想是没有形状的，所以企业文化必须要由有形的事物做载体，这样才能让企业员工通过对有形事物的感知建立深刻的文化认知。

比如 TCL 最初用的是狮子文化，名称就是今日中国雄狮三个单词的第一个字母。进入两千年之后，创始人李东升感觉狮子文化不太适合企业的发展，就创建了鹰文化。因为鹰老了之后会将自己老化的喙在岩石上磨掉，经历难以言状的阵痛来获得自己的新生。李东升是想借鹰的重生力量来使 TCL 重新焕发活力，迎合市场未来。

同样华为早年是做交换机产品的，在市场遇到了思科和刺柏这样的跨国巨头，认为自己就像是在狼群中讨生活。任正非就创建了狼文化，因为只有把自己也变成了狼，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。

鹰文化和狼文化哪一个更好？