近日，“小红书将取消大小周”登上微博热搜，据多家媒体报道，小红书宣布取消大小周，五一假期之后执行。对此，《经济参考报》记者与小红书相关负责人取得联系，小红书回应称，4月24日，小红书发布全员信，称公司基于信任设计机制，致力于建立与员工的长期关系，并宣布将从5月1日起，不新增现金或期权竞业，原有的现金和期权竞业全部释放。

小红书宣布自5月1日起取消“大小周”工作制，成为继快手、字节跳动、得物之后，又一家放弃这一制度的互联网企业。消息一出，迅速登上微博热搜榜首，舆论普遍叫好，认为这是“反内卷”的胜利。

然而，在一片欢呼声中，我们是否该冷静思考：取消“大小周”本就是归还员工基本权益，何以值得欢呼？此外取消“大小周”真的意味着员工权益的彻底改善，还是仅仅让加班变得更隐蔽？

“大小周”曾是互联网行业的“标配”，即单周工作6天、双周工作5天，本质上是将加班制度化。它的出现，源于互联网行业早期的野蛮生长逻辑——用更长的工作时间换取更高的产出。然而，随着劳动法规的完善和Z世代职场人的觉醒，这种模式逐渐被抛弃。2021年，快手、字节跳动率先取消“大小周”，随后美团优选、得物跟进，如今小红书也加入这一行列。

从表面看，这是企业向“人性化管理”的迈进，但更深层次上，它反映的是法律监管的收紧和员工意识的觉醒。《劳动法》明确规定，每周工作时间不得超过44小时，而“大小周”模式下，员工单周工作时间往往远超这一标准。

近年来，多地劳动监察部门加大对超时加班的查处力度，仅2024年第一季度就查处237起相关案件。企业若不调整，可能面临法律风险。

尽管取消“大小周”是进步，但现实可能并不乐观。“隐形加班”正在成为新的职场顽疾。许多企业虽然名义上废除“大小周”，却未减少工作量，员工被迫在“非工作时间”继续完成任务，甚至因加班审批流程繁琐而无法获得应有的加班费。

更值得警惕的是，部分员工反而怀念“大小周”。原因很简单：在“大小周”模式下，加班工资明确，员工至少能拿到双倍薪资；而取消后，收入可能下降。有小红书员工坦言：“工作量没变，但加班费没了，等于变相降薪。” 这种矛盾心理揭示了一个残酷现实——取消“大小周”只是形式上的改变，若企业不调整考核机制，员工仍会被迫“自愿加班”。

取消“大小周”值得肯定，但若仅停留于此，不过是治标不治本。许多企业的管理逻辑仍停留在“谁加班多，谁就更努力”。小红书在取消“大小周”后表示将优化绩效考核，从“时长导向”转向“成果导向”，这或许是正确方向。

当然，必须明确一点，取消“大小周”不是企业的“恩赐”，而是对法律和员工基本权益的回归。真正的进步，不在于企业是否取消某种加班制度，而在于整个职场文化能否从“拼命加班”转向“高效工作”。只有当员工不再被“隐形内卷”绑架，当企业真正尊重劳动者的时间与健康，所谓的“反内卷”才有意义。

小红书的这一步，值得肯定，但远远不够。我们期待更多企业不只是做表面功夫，而是真正重构工作模式，让职场回归理性、健康的轨道。要知道，员工的休息权，从来不该是企业的施舍，而是法律赋予的基本权利。