1952年春天到夏天那会儿，朝鲜战场上局势变得挺复杂的。
一方面，“和平谈判”这事儿虽然成了头等大事，但就是僵在那儿了，两边都在使劲儿，想靠打赢几仗给自己在谈判桌上多挣点底气。
另一边，咱们参战的志愿军已经有17个军了，再加上装甲兵、炮兵、铁道兵这些，人数早就破百万了，这还没算上那45万的朝鲜人民军呢。还有啊，跟咱们在战场上对着干的“联合国军”，他们的人数也达到了110万。
在朝鲜半岛这条细细长长的地带，好几百万的军队面对面站着，小打小闹、互相磨损、争来抢去，一直都没消停过。大伙心里都明镜似的，早晚得有一场大仗，来决定这战争的输赢。要想得到真正的和平，恐怕只能靠拳头说话了。
关键时刻，真是一点马虎不得。可就在这时，志愿军司令员彭德怀竟然生病了。长时间拼命指挥战斗，他的身体早就撑不住了。左额头上长了个瘤子，前线医疗条件太差，一直拖着没治好，他的身体是一天不如一天。
彭德怀心里装的全是打仗这码事，性格又倔得很，受了伤也死活不肯离开战场。每次医生一来劝他，他立马就用一句话给顶回去了：
这就是个小毛病，没啥大不了的，根本要不了命！
最终，还是在北京的毛主席拍板决定，让彭德怀赶紧回国看病。这样一来，志愿军司令的位子就空缺了出来。
战事紧急，好比熊熊大火，但百万志愿军却没了领头人，谁来当这个统帅，带领大家打仗？这成了志愿军得赶紧想办法解决的头等大事。
【一、毛主席和邓华“意见不同”】
彭德怀回到国内后，管理志愿军司令部日常工作的重任就交给了陈赓。在志愿军那时候的几个副司令里，要是论起经验、名声还有带兵打仗的本事，陈赓绝对是数一数二的。想想他1922年成为党员那会儿，宋时轮还是个15岁的孩子，邓华才12岁，洪学智和韩先楚更是只有9岁大。
让陈赓来当志愿军司令员，是大家心里都服气的人选。1951年6月份，陈赓到朝鲜那会儿，第五次战役刚好打完，志愿军经过了好几场硬仗，损失不小。特别是60军的180师，在往回撤的时候被敌人给围了，伤亡很重。这事儿让志愿军司令部里头的人都挺生气，也挺紧张的。
在第五次战役的复盘会上，彭德怀毫不客气，直接点名60军的军长韦杰和政治委员袁子钦，严厉批评说：
你们到底是怎么带的队，竟然把一个整师都给弄丢了，这可是咱军队成立以来，很少见的一个师受到这么惨重的打击啊！
彭德怀那火爆脾气，大伙儿心里都有数，这时候谁都不敢上前劝解，生怕一劝，彭总的火气就更旺了。整个会议室静悄悄的，连根针掉地上都能听见。最后还是陈赓站出来打了个圆场，他平时就爱开玩笑，这时候笑眯眯地站了起来，随口说了句跟会议不搭边的话：
会议开了老半天，大家都坐得纹丝不动，连想去厕所都憋着，脸上都泛起了红晕。再说了，肚子也开始咕咕叫了。要不咱先停会儿，去上个厕所，回来再继续？
当了十几年的老伙伴，也就陈赓敢跟彭老总这么逗乐。他这一开口，司令部的气氛立马轻松了不少。彭德怀被这么一搅和，火也消了不少，只能摆摆手说：
陈赓肚子咕咕叫了，咱们赶紧去填饱肚子吧。
陈赓这人性格特别随和，一点架子都没有，跟谁都能处到一块去。他一来到志愿军司令部，就给平时挺沉闷的地方带来了不少新鲜活力和轻松气氛。不过最关键的是，陈赓打仗是真有一套。
陈赓一到朝鲜，首要任务就是改革战术。他推行了一种新打法，就像“一点点啃掉硬糖”那样，让部队在攻击时灵活多变，多打那种人数少但效果好的歼灭仗，用最小的损失赢来大战果。防守时呢，也不用硬顶着阵地不放，等把敌人打伤一大片后，就赶紧撤，瞅准敌人站脚还没稳，立马再回头反击。
陈赓的想法很直白，对上装备精良、补给不断的美军，志愿军不能硬碰硬地拼消耗，不能老想着“人在阵地在”或者“一起完蛋”那种不要命的打法。得战术上灵活点，知道什么时候该进什么时候该退，明白啥该争取啥该放弃，这样才能保住咱们的战斗力，最后才能打赢这场仗。
特别是陈赓发展和推广的“坑道战术”，使得志愿军在防守方面有了巨大的进步。他们靠着坑道，结合地面的野战防御设施来抗击和消灭敌人，这让美军原本十分依赖的炮火威力大打折扣。在1951年夏天和秋天的防御战斗中，美军得发射40到60发炮弹才能打死一个志愿军战士。然而到了1952年的前八个月，美军得发射660发炮弹才能打死一个志愿军战士。
要是说彭德怀给志愿军打上了铁一般的意志烙印，那陈赓给志愿军增添的就是一股子灵活劲儿。但话说回来，陈赓有个“短板”，就是他手头的事情实在太多，没法一直当志愿军的领头人。
建国之后，陈赓带着队伍打下了广州，接着又往大西南冲，那时候的战斗任务真是忙得不可开交。到了1950年开头，胡志明还特意请他帮忙，陈赓就带着一帮人去了越南，给越南军队打气，一起对抗法国的进攻。后来，他临时当了两个月的志愿军司令员，人称“救火队长”。没多久，毛主席又给他指派了新活，让他回国去当军事工程学院的院长。
陈赓离开后，找个靠谱的志愿军司令员就成了当务之急。战场上最怕的就是临时换领导，或者换来换去，因为每个指挥官都有自己的套路和打法。要是部队没有一个稳定的战略方针，那战斗力肯定会受影响，大打折扣。
没多久，毛主席亲手写的一份“任命书”就送到了志愿军司令部那里：
决定让邓华来担任志愿军的临时司令员和政委。
那时候，邓华正做着志愿军副司令员的活儿，压根儿没料到主席会把这副沉甸甸的担子交给他挑。抗美援朝这场仗，跟国家命运紧紧绑在一起，带领上百万大军打仗，在我军历史上也是屈指可数的事儿。这任务重得要命，责任大得吓人，关系深远得很。
说到革命，邓华向来胆子大，啥难打的仗都不怕，从无怨言。但他心里也犯嘀咕，觉得自己本事不够，比不上彭老总、陈赓这些老将，怕挑不起这大梁。
经过深思熟虑，邓华最终决定把辞职的电报递交给毛主席和彭老总：
志司那边工作特别多，对整个局势都很关键，但我个人在品德、能力和资历上都还差得远，真感觉吃力挑不起这担子。要是想让志司的领导力量更强，彭总要是回不来的话，粟裕同志能来这儿就很不错。
说到志愿军司令员的人选，邓华一个劲儿地夸粟裕合适。他还琢磨着，粟裕现在在总参谋部当副总参谋长呢，那这个位置谁来顶替好呢？邓华觉得陈赓同志挺行。至于陈赓现在正忙着建的军事工程学院，邓华也出了个主意，说可以找别人来管。
邓华琢磨事儿就跟安排打仗似的，那叫一个周全。他发的那封电报，不光提名了志愿军司令的候选人，就连粟裕副总长、陈赓院长这些本该别人操心的位子，他也一股脑儿地给出了自己的建议。
按道理讲，邓华在重要的人事安排上应该少发言。不过换个角度想，这也恰恰表明他的每条建议都是发自肺腑，出于公正，里面完全没有掺杂个人的利益考量。
为啥邓华那么想让粟裕来当志愿军的头儿呢？
首先，粟裕原本就是领导抗美援朝战争出征的首选人物。
1950年6月份，朝鲜那边一开打，咱们这边就迅速组建了东北边防军，主力是四野的13兵团和15兵团的4个军，他们被派到了凤城、辽阳这些地方。主要目的就是为了守好东北的边境，一旦有需要，立马就能进朝鲜帮忙打仗。那时候，毛主席还特意跟粟裕说，想让他来当这个东北边防军的头儿，负责指挥抗美援朝的战斗。但可惜啊，粟裕身体不好，没能去。所以后来就从西北把彭德怀给调回来了，让他紧急带兵进朝鲜。
第二点要说的是，粟裕对朝鲜战争那可是早有打算，准备得相当充分。
粟裕在抗美援朝的早期准备阶段，就让华东军区搞了个参谋、通信的小组，专门琢磨朝鲜那边的战况。他还让华东空军去摸底美军在朝鲜的空军实力，看看他们有多少飞机，战斗力咋样。粟裕还头一个提出，把原本打算打台湾的三野9兵团调去朝鲜参战。要是让粟裕来指挥志愿军，他上手肯定比别人快，这算是他的一个大长处。
第三点要说的是，粟裕指挥大型军队打仗，那本事可真的是顶尖儿的。
能领导大规模部队打仗，是选志愿军司令员最关键的一点。特别是要派去朝鲜的志愿军都上百万人了，没有足够的大规模作战的理论和实战经验，根本挑不起这担子。粟裕在我军里是大家公认的“军事高手”，他的指挥能力和经验，完全符合志愿军司令员的标准。
说起来，粟裕绝对是那时候当志愿军司令员的顶尖人选。可当邓华把推荐粟裕的电报发到北京，毛主席却直接给否了。
那么，这个时候的主席心里到底是怎么盘算的？
【二、战争练兵，更练帅】
要是聊起挑选志愿军司令这事儿，要是只看打仗的能力，邓华会推荐粟裕，觉得他最合适。但毛主席呢，他想得更远，考虑的是整个国家和国际的大局。基于这个，他决定不能让粟裕去朝鲜。
粟裕在1951年11月当上副总参谋长后，就开始忙活着新时期军队的各种建设。这包括了怎么打仗、怎么训练，还有海空军和各种特色兵种的建立，以及让军队变得更现代、更正规。在国防和军队建设这块儿，粟裕那可是个不可或缺的“大佬”，好多事儿都得靠他才行。
军事工程学院的建立，是为了培养新中国的首批军事科技精英。那时候，科技人才稀少得像清晨的星星，不仅老师难找，连学校建筑、课本还有实验工具都严重不足。要搞定这么个大难题，非得陈赓莫属。这也是为啥毛主席特地从朝鲜把他召回的原因。
抗美援朝对国家命运至关重要，军队和人才培养也一样影响国家未来。粟裕、陈赓都是各自领域里的顶梁柱，他们的本事无人能轻易替代，一旦离开，整个局面都会受到影响。而且，想在短时间内找到合适的人来顶上，真不是件容易的事儿。
其实，毛主席没派粟裕去朝鲜，还有一个挺重要的原因，就是他觉得邓华完全能胜任志愿军第三任司令的位子。
当四野13兵团率先作为志愿军踏入朝鲜战场时，林彪竟然提议在关键时刻换帅，这可是兵家大忌啊。他跟主席说，想让邓华来顶替原来的13兵团司令员黄永胜。为啥呢？林彪觉得，邓华在军事上各方面都比黄永胜要强。
抗美援朝那会儿，彭德怀老夸邓华：“这家伙肚子里有货，脑子灵光。看问题既深远又全面。”、“打仗不含糊，胆大心细，点子多，真是个得力助手。”尤其彭德怀要回国前，他还特地给前线发电报，说他不在这儿的时候，志愿军就全靠邓华指挥了。
从两位元帅的做事方式和他们说的话里，能明显感觉到他们对邓华特别有信心。正因为这样，到了重要关头，他们俩都不约而同地想让邓华来当领头人。
邓华17岁那年就投身革命，参加了湘南起义，后来跟着朱德上了井冈山。他从一个小小的连级干部，一步步干到了兵团司令，立下了不少战功。不管是在红军时期，还是后来的四野部队，他都是挑大梁的角色，能独当一面。比如说，他指挥两个军收复海南岛，那就是个很好的证明。
邓华来自一个书香门第，是个根正苗红的知识分子。他进入军队后，特别喜欢钻研战略战术，成了军里公认的学者型将领。就算到了朝鲜战场，每次大战过后，他都会仔细琢磨得失，总结经验。从刚到朝鲜时写的《跟美军打仗的头一回体会》，到第五次战役后的《说说朝鲜战场的持久战》，邓华在战争那些年写的军事分析文章，加起来得有几十万字。这些不仅对志愿军打仗大有裨益，也对我军后来的现代化建设提供了宝贵的直接参考。
邓华不光能打仗，文笔也相当了得，脑子转得快，做起政治和外交工作来也是得心应手。在抗美援朝的谈判桌上，邓华担任了志愿军的头号代表。在那场被说是“最难啃的骨头”的谈判里，邓华和美国人在桌上斗智斗勇，形势分析得头头是道，该商量时商量，该硬气时硬气。可以说，在前线冲锋陷阵的邓华，他的看法直接指引着志愿军的战略方向。
总的来说，在抗美援朝那“边战斗边协商，用战斗推动协商”的第二阶段，邓华因为对战役的指挥和谈判的局势都了如指掌，所以他无疑是担任司令员的绝佳选择。话说回来，邓华不光有能力和经验，他还有个最关键的优点，那就是具备统帅的才能。
志愿军里的两位副头儿，邓华和韩先楚，那真是配合得天衣无缝，就像是一对无敌组合。从解放海南岛那会儿起，一直到抗美援朝，他们俩一直都是肩并肩，一块儿打仗，一块儿立功。他们联手打下的胜仗，数都数不清，真是厉害得很。
邓华这人，做事稳重又有策略，既能文又能武，在军队里被大家叫做“智囊大将”。而韩先楚呢，胆子大，行动快，打仗勇猛，是出了名的“闪电战将军”。把这两个性格完全不同的人放在一起指挥战斗，那真是绝配。虽然他们俩私交很好，但平时拌嘴争吵的次数也不少。
攻打海南岛时，邓华出于谨慎考虑，想过要把战斗开始的时间往后挪挪。但韩先楚却据理力争，他觉得得趁着谷雨前风向有利，赶紧组织大军登陆。结果也证明，韩先楚对这场仗的看法是准的。
战后，大家都说解放海南岛的头号功臣是韩先楚，却把邓华给忘了。说实话，那时候在定总攻时间这事儿上，四野总指挥部特别相信邓华。换句话说，要是邓华铁了心要推迟打仗，韩先楚再怎么想攻，也没用。
在拥有最终决定权的时候，跟韩先楚争论得那叫一个激烈，感觉屋顶都要被吵翻了，但邓华并没有坚持自己的看法。他反倒是扎扎实实地去研究了大规模渡海的计划到底行不行得通，把各方面的利弊都考虑了一遍。经过一番深思熟虑，邓华最终决定听从韩先楚的意见。
韩先楚对局势的精准拿捏，是海南岛成功解放的重要因素。邓华呢，他能听取多方意见，不被片面之词所迷惑，最后拍板决定，这作用也是大得很。
韩先楚是个打仗的好手，他对打仗有自己的一套看法，能迅速看透局势，敢于挑战别人不敢打的仗，甚至有时候连上级的指挥他也敢接手，真是够大胆、够有个性。而邓华呢，他走的是稳重路线，对上级全力支持，对下级也愿意听他们的想法。
在朝鲜战场上，志愿军司令部那可是高手如云。战略的规划、战术的安排，都不是拍脑袋想出来的，而是参谋人员绞尽脑汁、反复琢磨、层层把关的结果。司令员呢，就像是个领头羊，也是个联络员，得把大伙儿的想法都听进去，把每个人的长处都用起来。然后，他得瞪大眼睛看清形势，稳稳当当地拿主意，定下最后的大方向。
说到打仗的冲劲儿，邓华可能没韩先楚、宋时轮那么显眼；说到后勤管理上的稳重，他也比不上洪学智。但邓华就像是块万能胶，能把所有指挥员和百万志愿军的力量都聚拢到一块儿，拧成一股绳使劲儿，这就是他作为“统帅”的本事。
毛主席不顾大家的意见，坚持选了邓华，主要就是因为他觉得邓华有领导“大军团”作战的能力。在朝鲜战场上，不仅是战士们在打仗中成长，邓华这样的指挥官也在实战中锻炼提升。
【三、立国一战】
1952年12月，邓华当上志愿军总司令没多久，大家心里都盼着的大仗终于开打了。在短短两个月时间里，志愿军朝敌人发起了77次猛攻，一共干掉了2万7千多敌人，战绩那是相当漂亮。美军一看志愿军这么猛，也赶紧把他们早就计划好的“金化攻势”给使出来了。
两边军队斗得不可开交，为了每块地盘都拼尽全力，结果所有的冲突都汇聚到了同一个地方——上甘岭。
上甘岭那场大战，咱们的志愿军在邓华的带领下，换了个全新的战术来应对。
在防守时，我们坚决采用了“地道战术”的防御方式，让美军在上甘岭那3.7平方公里的地盘上，尽管发射了190多万发炮弹，却也毫无办法。
在攻击中，我们使出了杀手锏——“喀秋莎”火箭炮，再加上140多门大炮，一起向敌人猛烈开火。特别在夺取597.9高地那场战斗中，24门“喀秋莎”仅仅两轮齐发，就把美军一个营的好几百号人给全端了。
坑道打法算是陈赓的高招，彭德怀特意从国外带回了喀秋莎火炮，而整个战役的领头人则是邓华。在上甘岭，咱们的志愿军在条件最差的时候，打出了最牛的战绩。这些荣耀的背后，多亏了那三位志愿军司令员的长期努力。
1953年6月份，停战协定眼看就要签字了，可那个固执的李承晚却在背后搞小动作，使劲捣乱和谈。他还大言不惭地说，南朝鲜要自个儿接着打这场仗，不管别人怎么谈。
当消息抵达志愿军司令部，平时冷静沉稳的邓华，这下子也压不住火气了，他一拍桌子猛地站了起来：
李承晚这家伙真是胆大妄为，看来得给他点厉害尝尝！
杨得志，志愿军那位副司令员，在一旁瞧着邓华一个劲儿地盯着那张作战地图，心里头一下子就透亮了。他伸手一指地图上那个显眼的地方，开口说道：
你其实心里早就盘算着这个地方了。
邓华毫不犹豫地回应道：
没错，咱们就选这儿动手！直接铺开战场，给朝鲜老百姓多腾出点地儿来。
平时邓华总爱管参谋长李达叫“老人家”，这回李达也不含糊，跟着开起了玩笑：
“你担心别人会称你为爱好争斗的人吗？”
邓华心里清楚得很，这场最后的战斗是非打不可的。
不是我们喜欢打仗，是李承晚这家伙非得等到吃了大亏才肯罢休。要是不给他点厉害尝尝，他根本不会安分守己。
7月13号那天晚上，金城那边天阴沉沉的，眼看大雨就要倾盆而下。志愿军那边，1000多门大炮突然间猛地开火，那平时都舍不得多用的两个师的喀秋莎火箭炮，这回也毫不含糊，连着轰了三波，真是大手笔啊。
转瞬间，炮弹爆炸产生了一大片火光，嗖嗖地朝敌人阵地猛冲过去，把半边天都映红了。敌人的阵地瞬间变成了火焰的海洋，地面上扬起的尘土都是红色的，连天上飘荡的云彩也被染成了红色。
那会儿，志愿军的精锐突击队伍仅仅花了一个钟头，就撕开了敌军四个师、长达25公里的正面防线，开始猛烈进攻。在整个金城战役里头，志愿军消灭了5万多敌军，还收复了170多平方公里的土地。这可是志愿军到朝鲜以后，打得最痛快、最彻底的一场大胜仗。我们用上了1000多门大炮，打出了1900多吨的炮弹，最后就是用敌人最拿手的方式，把他们给打败了。
李承晚完全没了招，彻底认输了。到了7月27号那天，朝鲜停战协定正式被确认生效。这场打了3年多33天的朝鲜战争，最终以朝中人民的胜利画上了句号，朝鲜半岛迎来了和平。
1954年秋天10月份，邓华接到命令回到国内。邓华离开后，我军里很有名的“三杨”里的杨得志和杨勇，一个接一个地当上了志愿军司令员。到了1958年10月22日那天，志愿军总部的将士们在司令员杨勇和政治委员王平等人的带领下，开始启程回国。
10月26号，志愿军总部发布消息，说咱们的志愿军战士们已经全部从朝鲜撤回来了。
有197653位英雄，他们曾在抗美援朝战争中英勇牺牲。
我们永远铭记在心
历史啊，就是过往的事情的记录。它像一本大书，记载着人类从古至今的点点滴滴。在这本大书里，你能看到各种大事小情，有国家兴亡、英雄豪杰，也有平民百姓的日常生活。历史告诉我们，人类社会是怎么一步步发展到现在的，让我们明白了很多道理。通过研究历史，我们可以了解祖先的智慧和勇气，也能从中吸取经验教训。历史就像一面镜子，让我们看清过去的得失，从而更好地面对未来。简单来说，历史就是咱们的老故事，虽然时间过去了，但这些故事里的经验和智慧，一直都在指引着我们前行。
