新领导上任，咋样才能树立威信呢？看看《资治通鉴》里头讲的齐威王煮了阿地大夫那个事儿，里头藏着不少管理的门道。甭管你是个小职员还是啥的，都应该琢磨琢磨，这背后不也就是领导的一些手段嘛！

齐威王当了九年国王后，有一天，他突然把即墨大夫叫来，直接问道：“老有人在我耳边嘀咕你的不是，你自己清楚这里面的事儿不？”

即墨大夫摆了摆手，回答道：“我就一门心思扑在自个儿的差事上，也是拼尽全力去办好它。至于别人怎么说，那嘴长在人家那儿，我实在没法去管。”

齐威王听完之后，心里有点明白了，他对即墨大夫讲：“我那些手下老是在我面前讲你的不是，想来想去，估计是因为你没给他们送礼。你没送礼，他们心里就不乐意了，自然就在背后说你坏话。”

即墨大夫回答道：“我手头紧，没啥闲钱能给您送上。”

齐威王讲道：“我挺纳闷的，老有人在我耳边嘀咕你的不是。于是，我就派人去你管辖的地方瞧了瞧，结果看到老百姓都过得挺美满。显然，你是个真心对百姓好的人，因此，我得奖赏你。”

结果是这样的，齐威王给了即墨大夫一份丰厚的奖赏。

遇到个好领导，敢于给机会，做事又靠谱的人，才能有机会往上走啊！

齐威王随后又叫来了阿地的地方官，直接问他：“咋回事儿，我周围的人老是在夸你？”

阿大夫心里头乐开了花，琢磨着齐威王这是要给自己奖赏呢。他连忙说明情况：“我管着那片地方，让大伙儿过得安稳舒服，老百姓都夸我好，这样一来，我的名声就传开了，到处都有人知道。”

齐威王猛地一拍桌子，瞪大眼睛说：“给我住嘴！你当我是傻子吗？我早就发现你收买了我身边的人，所以他们总是替你讲好话。”

阿大夫一下子愣住了，心里暗叫不好，这下可露底了！

齐威王下令，把阿大夫直接丢进大鼎里煮了，同时，那些为阿大夫辩解的几个贴身侍从也跟着一起遭了殃，被一同扔进了鼎里。

齐威王的那个事儿，说起来挺简短，在《资治通鉴》里记载得更是精简。不过，这里头可藏着不少管理上的门道，特别是新领导上任后如何树立威信的方法。如果你是领导，那这些技巧你得心里有数。反过来，咱们普通员工也得多少了解点领导的那些手法，免得自己不小心踩到雷区。

我觉得，这个故事能给我们几个这样的教训，可能，对你也会有帮助：

一、挑人用人方法。要提拔、重用某人，必须亲自了解这个人，不能光听别人的一面之词。

二、用人得讲实际。想知道一个人究竟有多大本事，值不值得提拔，不能光盯着纸上的报告，也不能只听旁人的说辞，还得有第三方的真实数据来参考。齐威王就是这样做的，他偷偷派人去考察阿大夫和即墨大夫，这样一来，既没让好人受委屈，也没放过坏人。

三、评价他人得实事求是。要评判一个人，不能光听别人咋说，自己也得动手去查一查，这样得出来的结论才更靠谱。

四、留意周围人。当领导的话，得多个心眼瞧瞧周围的人，他们说的话，咱得仔细琢磨琢磨，多听听才能看得清，只听一面的话就容易迷糊，这都是以前的教训。还有啊，咱们普通员工也得留意领导旁边的人，能不惹他们最好别惹，要是摊上个糊涂领导，那咱可就惨了。你觉得这话在理不？

五、管理有方，关键就在于奖惩得当。当领导，必须一碗水端平，就像齐威王那样，下属干得好，得给奖励；干得差，尤其是弄虚作假的，绝对不能放过，得惩罚。对那种爱打擦边球的人，虽然他们没直接违规，但领导得多个心眼，这类人老在灰色地带晃悠，一不留神就可能滑向弄虚作假那边。

六、别光听人言断好坏。老是在你耳边嘀咕别人不是的人，他们到底是好是坏？而那些总被人嘀咕个不停的人，是因为他们不合群还是本事不行？再看看那些总被人夸个不停的人，是因为他们真的受欢迎，还是本事过硬，又或者只是擅长打交道？人这一张嘴，上唇碰下唇，话就溜出来了，可这话里最不能全信。因此，做领导的得学会分辨真假，咱们普通人交朋友也得明白这个道理。

总而言之，齐威王的事情给了我们不少教训，让我们深刻体会到“众口铄金”这个道理，就是说人们的话真的很有威力。这事儿告诉我们，得小心应对别人的言论，因为那实在是太吓人了！

你是不是也是这么想的？

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