作为全球规模最大的代工厂商，富士康的大名想必很多人都听过。特别是在拿下了苹果的订单成为iPhone的主要组装厂之后，其规模更是得到了进一步的发展和壮大。在某种程度上可以说，富士康的发展是伴随着中国制造产业一同成长的。

在过去几十年中，国内拥有巨大的人口优势，但是却缺乏足够的工作岗位，而富士康则是受困于成本因此难以再进一步。因此富士康和国内制造产业可以说是天作之合，富士康找到了大量的廉价劳动力，而中国则解决了就业难题的同时，得以推动制造产业的发展。

这本来是一场双赢的合作，但是富士康和其创始人郭台铭却抱着高高在上的心态，更是说过“我来大陆建厂，是给他们赏饭吃”这种不知感恩的话语。而最近更是传出富士康准备将3000亿产能向印度等东南亚国家迁出，这种做法也预示着郭台铭不但不“赏饭”，更是准备连“锅”都砸了。

郭台铭和富士康为什么做出这个选择？首先是富士康自身的定位，作为低端制造企业，富士康最大的竞争法宝就是低成本。以往富士康和郭台铭选择内地的主要原因就是低廉的人力成本。但是随着国内产业的发展，人均收入水平也在不断增加。而缺乏自主品牌的富士康已经逐渐难以承担日益增加的人力成本，因此选择向东南亚成本更低的国家转移也符合富士康低端制造业的特征。

其次则是富士康高度依赖于苹果的西方科技企业。根据数据统计显示，来自苹果一家企业的营收在富士康内占比就超过50%。在中美贸易争端的大背景之下，作为代工产业的富士康并没有太多的选择权，只能跟随苹果等企业开始实施“去中化”。

最后则是出于市场考虑。以往苹果为了在内地市场推广iPhone，因此帮助富士康扩大内地生产规模。但是随着iPhone已经完成了高端品牌的建立，因此即使将工厂迁出也不会造成太大的反弹，国内的iPhone支持者也会继续选择购买苹果手机。

相反印度市场则是一个依然在增长的新兴消费市场，如今在印度手机市场上，小米、三星、vivo、realme、OPPO位列前五位，而苹果的份额则十分有限。在当今全球手机市场逐渐饱和的现在，苹果迫切需要从印度市场寻找到增长的机会，因此协同富士康扩大在印度生产iPhone的规模也是一种交换的策略，从而达到扩大iPhone销量的目的。

对于郭台铭和富士康的选择，不少外媒也认为这是“秋后算账”的行为，但同时也应该从两个方面来看待这一问题。一方面不能否认富士康对于制造产业的发展所作出的贡献，同时也解决了大量低端劳动力的工作岗位需求，这些都是富士康有利的一面。

另一方面也必须清楚地认识到，无论是郭台铭还是富士康都没有更高的家国情怀，他们更看重的都是短期利益。以往为了扶持和帮助富士康的发展所投入的大量人力物力以及优惠措施，如今看来并没有成为他们留下来的理由。或许更多地扶持自己地企业才是更为正确地选择。

最后则是正确看待制造业转型的危机和机遇。低端制造业确实在过去几十年中推动了经济的发展，也打造出了“Made in China”的名片。但是如果想要进一步发展和提高收入水平，那么打造自主品牌则是唯一的机会。

苹果绝大多数零部件全部来自于外部采购，组装工作则交由富士康负责，但是其依然成长为全球最强的科技企业，营收更是高达3943亿美元。如今中国已经成长为全球规模最大的消费电子市场，也为苹果、高通等企业带去了大量的营收和利润。如今选择“砸锅”的富士康也逼迫我们必须从低端制造业走出来，向中高端进行产业升级。

等到更多国产品牌站起来之后，就该轮到选择秋后算账的郭台铭和富士康后悔了。