大家好，我是布衣公子。

今天我们继续【K091-《企业文化迷思》】这份作品的文案阐述。

第二章：是啥？文化概念理解：企业文化是什么？如何理解企业文化？

“文化”这一词汇应用得非常普遍，可以说，生活中我们随处可见有关“文化”的描述，比如，喝茶有茶文化、饮酒有酒文化、吃饭有饮食文化、穿衣有服饰文化、住房有建筑文化、交往有礼仪文化、过节有节日文化、祭拜有祭祀文化等等。

总之，人们会将衣食住行、言行举止、礼尚往来、信仰追求、娱乐休闲、婚丧嫁娶等皆称之为文化。

但如果让你明确地讲一讲什么是文化，估计很难有人能够说得清楚。因为，到现在为止，还没有任何一个文化的定义足够权威到能让大家都认可。

所以我认为：不要试图去精确定义“文化”，而是要准确理解“文化”。

用咱老百姓的大白话来说，文化就是“过日子的一种方式”，这个方式，就叫做——活法。

但这种“过日子的方式”不是凭自己喜好所任意选择的，而是人类为了适应环境所必然选择的生存方式，所求不过是吃饱、穿暖、远离野兽的侵袭和自然灾害的威胁，并不断繁衍生息。

所以，文化虽然难以定义，但我们却可以用两个字来非常直观地表达它，它就是活下去、活得好、活得久的“活法”。

实际上，企业文化也没有一个权威的定义。

同样，我认为，不必要纠结企业文化的定义，只要我们能够理解企业文化到底是啥就可以了。

既然文化即“活法”，那么，企业文化也就是企业“活下去，活得好，活得久”的“活法”。有了这样的认识，就不会再把企业文化误解为花里胡哨的东西了，企业文化不是与经营无关，而是时时刻刻息息相关，是关乎企业的生死存亡的重要工作。

文化可以用“活法”二字来进行精准简要地描述，企业文化是否也可以找到合适的词语来描述呢？那就是“干法”！细化的描述就是企业完成工作的方式。

企业文化建设就是干法建设，就是继承和遵循好干法，摈弃坏干法，创造新干法。所以，企业文化建设，应始终聚焦业务问题，以企业生存和发展为第一要务。

张岱年，方克立所主编的《中国文化概论（修订版）》及程裕祯所著《中国文化要略(第4版)》均采用文化结构的四层说：即心态文化、行为文化、制度文化、物态文化。

类比文化的四层结构，企业文化也可以分为四层结构，即：精神层文化、行为层文化、制度层文化、物质层文化。

我把这四层用“道、礼、法、器”这四个字来代替。

这四层文化对应的内容分别是：

“道”——精神层文化：使命、愿景、（核心）价值观、企业精神、企业道德、细分理念、社会责任；

“礼”——行为层文化：基本礼仪、工作纪律、道德准则、倡导与反对、企业高压线、仪式与活动；

“法”——制度层文化：奖惩激励制度、具体工作制度；

“器”——物质层文化：产品与服务、工作环境、建筑容貌、包装设计、广告宣传、工作服等。

一家企业的文化是如何形成的呢？其背后的逻辑是什么？

参考许多企业文化相关的论述资料，结合我自己的工作经验和深入思考，我认为，一家公司当前所真正实践着的企业文化，一定离不开以下四个方面：

①根植土壤：企业所属的环境文化，如传统文化、时代文化、地域文化等；

②不忘本来：企业过去的成功基因，起源于创始人和核心团队；

③着眼将来：企业未来的成功期许，企业能够活下去、活得好、活得久的文化；

④融合外来：企业外部的优秀文化，如标杆企业的文化或新员工带来的文化。

①根植土壤：企业所属的环境文化。

一家公司的企业文化不是设计出来的，而是伴随着公司的发展而自然“生长”出来的，它的根就是企业过去的成功基因，它的土壤就是企业所属的环境文化。

主要包括：我们的传统文化、我们的时代精神、社会主义核心价值观、我们所属的地域文化。

②不忘本来：企业过去的成功基因。

无论什么企业，本身都已经存在一定的文化，比如企业在发展壮大过程中，有许多可圈可点的优秀人物和事迹、有很多独到的管理思想和方法等。

所以，企业文化绝不是无本之木，无源之水，也绝不是信手抄来的标语、口号。文化建设并不像盖房子一样是在空地上“塑造”出来的，而是由企业过去的成功基因逐步发展而来的。

企业的传统文化受企业创始人的影响是最大的，这些都是企业过去的成功基因，是企业的根，企业的本，是企业最宝贵的精神财富，是企业文化应该继承和发扬的，尤其是当组织获得成功，其文化更具有说服力。

比如，同仁堂的古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”；又比如，国外某造船厂也有一句古训：“我们要造好船，如果可能的话，赚点钱，如果必要的话，赔点钱，但永远要造好船。

但是，有的企业在文化的塑造中，却丢掉了根，忘掉了本，一味效仿照搬，忽视了本企业成功基因的传承；这样“塑造”出的文化，与员工难以产生心理的契合，只能是“镜中花、水中月”。

③着眼将来：企业未来的成功期许。

文化的本质是企业生存与发展的底层逻辑与最高纲领，那么，我们需要的文化，就是让企业能够活下去、活得好、活得久的文化！

其一、企业文化要服务于企业的发展战略。企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，服务于企业的发展战略。同样，不同的战略也会塑造和强化不同的文化。

其二、企业文化要促进企业竞争力的提升。文化本是群体的一种传统，是一种常态，是不自觉中长期形成的。那么，为什么要刻意去建设文化呢？商业社会充满竞争，竞争的法则就是强者生存。企业文化建设的目的，就是为了让群体更有竞争力，让企业在残酷的市场竞争中能够生存下来。

赵武灵王胡服骑射，赵人剪短头发、穿一身紧身衣服，跨上马背。简简单单几个改良动作，却让赵国在十几年时间里领土大增，改变了整个战国的形势。

④融合外来：企业外部的优秀文化。

学习和借鉴优秀企业的文化是企业文化建设非常便捷的方式，特别是要重点学习优秀企业文化的精神层文化，即文化理念。

我在整理素材的过程中，结合很多企业的理念或价值观，整理出其中十二个高频的关键词，如下：

（1）成就客户；（2）持续创新；（3）追求卓越；（4）至诚至信；（5）合作共赢；（6）员工为本；（7）敦本务实；（8）正道成功；（9）团结协作；（10）勇于担当；（11）大道至简；（12）永葆激情。

当然，对别人的企业文化不能盲目照抄、生搬硬套，正确的态度应该是有分析、有批判地学，辩证取舍，择善而从。

未完待续……