大家好，我是布衣公子。

今天我们继续【K091-《企业文化迷思》】这份作品的文案阐述。

第四章：干啥？文化建设任务：感觉文化很虚？这工作究竟该如何开展？

企业文化建设可以理解为是对企业文化的“文的设计”及“化育的实施”。类同于文化“文治教化”的原始本意。具体该进行怎样的操作呢？一般来说，系统化的企业文化建设可以按照如下步骤展开：盘点→塑造→落地→传播。

但在实际操作的过程中，也并非严格按照先后的顺序展开，比如，在盘点阶段，问卷或访谈的内容也可以涉及到塑造阶段的内容；同时，可以随时结合企业文化建设的进度，进行对内或对外的宣传，这就是企业文化传播。

A、企业文化盘点。包括：①识别现有文化，②诊断存在问题两个方面。

B、企业文化塑造。以服务战略、提升竞争力为目的，对企业文化进行提炼和创新。

C、企业文化落地。将塑造的企业文化贯彻落实、实践巩固，这就是企业文化落地。

D、企业文化传播。布衣公子这里所说的企业文化传播，专指企业文化的对外传播。

4.1 企业文化盘点

要成功地进行企业文化的建设工作，首先要深入了解企业当前的文化现状，这是后续企业文化工作的基础。这就是企业文化盘点，也称之为企业文化评估，它包括：①识别现有文化，②诊断存在问题两个方面，这两个方面要同时开展。

①识别现有文化，我们主要从以下三个方面进行识别：

【文化内容】从企业文化的四个层面，来系统识别企业文化的具体内容。

【落地措施】企业文化有哪些具体的落地措施、频率及实施效果如何。

【文化工作】企业文化工作的执行主体、工作内容及开展状况评价。

②诊断存在问题，具体可以从以下几个方面进行企业文化的诊断。

【内容完整性】也就是企业的文化内容是否系统和完整，描述是否精确？

【内容一致性】企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值观、理念等是不是一致的？

【文化匹配度】文化是否与企业实际现状相匹配，员工是否认同，是否落地到行为层面？

【发展适应性】文化是否能够促进企业的生存与发展，有哪些需要保持的，哪些需要抛弃的？

4.2 企业文化塑造

这里面重点针对的是精神层文化的塑造，包括三个方面：重塑使命、再造愿景、提炼价值观以及“企业文化讨论”这个工具。

①重塑使命：

企业为什么需要使命？

如何确定企业的使命？

如何描述企业的使命？

②再造愿景：

企业为什么需要愿景？

如何确定企业的愿景？

如何描述企业的愿景？

③提炼价值观：

企业为什么需要价值观？

如何确定企业的价值观？

如何描述企业的价值观？

如何诠释企业的价值观？

④企业文化讨论：

讨论的目的好处

讨论的准备工作

讨论的问题建议

讨论的方式推荐

讨论的结果输出

讨论的后续跟进

4.3 企业文化落地

企业文化塑造完毕，即完成了“文”的过程，那么，接下来就是要贯彻落实、实践巩固，就是“化”的过程，即“化育的实施”，这就是企业文化落地。

企业文化落地如何做？这就是著名的“知、信、行”模型。知：宣传培训；信：言传身教；行：奖惩约束。

对应要达成的目标分别是：

【知】干部精通、员工熟悉、客户知晓

【信】刻入骨髓、融入血液、成为信念

【行】严格遵守、自觉践行、坚决捍卫

4.4 企业文化传播

企业文化传播，简单地说，是指企业通过各种媒介向企业员工和社会大众传递自己的企业文化。布衣公子在这里所说的企业文化传播，专指企业文化的对外传播。对内传播，个人认为叫做企业文化宣传比较好。当然，企业文化的对外传播，内部员工同样也能看得到。

为什么要对外传播企业文化？

①文化是对利益相关者的一种承诺；

②文化传播吸引志同道合之人；

③文化传播促进品牌价值升华。

文化的传播有哪些渠道？布衣公子简单总结如下几个方面的途径，供大家参考，主要有：官方网站、自媒体平台、家属开放日、活动沙龙、交流论坛、资料分享、企业游学、媒体宣传等。

第五章：咋干？文化工作秘籍：文化工作该怎么做？有什么技巧或秘诀吗？

5.1 啥时做企业文化建设

【企业初创时】在企业创立之初，就要有意识地关注企业文化，有意识地创造一种“理想的”企业文化，这对组织未来的发展至关重要。

【企业兴旺时】企业高速发展时，更要及时总结经验教训，特别是要提炼成功基因，发现潜在危机，以巩固企业的发展成果，避免昙花一现。

【企业瓶颈时】当企业出现发展瓶颈，需要及时分析企业所存在的问题。这正是其背后的企业文化不适应当前的内外部环境所导致。

【企业并购时】企业并购时，是企业文化建设的重要契机，文化的整合非常重要。

5.2 谁来做企业文化工作

一家公司的企业文化，是全体员工在企业长期生存与发展的过程中，共同习得的。因此，企业文化建设，并不单纯是某个部门的职责，而是全体员工的共同责任。

具体来说，一般是老板挂帅、人力资源/企业文化部主导、中层传导、员工践行。

以下，布衣公子针对企业文化建设过程中，各个角色所承担的职责进行简单分析：企业领导者，企业文化负责人，各部门负责人、政委或HRBP、普通员工。

【企业领导】企业领导是一家公司企业文化工作的第一责任人，这是无可辩驳和毋容置疑的。

【企业文化负责人】小公司设立专人、大公司设立专门部门负责企业文化建设是非常有必要的。

【各部门负责人】部门负责人作为部门一把手，应该像公司一把手那样，主导和推动部门级的企业文化建设。

【政委或HRBP】协助部门负责人紧跟公司节奏，完成部门级的企业文化建设任务。

【普通员工】践行企业文化、传播企业文化、维护企业文化、塑造企业文化。

5.3 企业文化建设原则

如今，越来越多的企业都有专人或专门的部门负责企业文化的工作。比如，制作企业内刊，采访典型人物，经营企业自媒体，策划文化活动等。不得不说这是一个进步的现象。

但企业文化究竟该如何去做？以下是布衣公子所总结的企业文化建设原则，供大家参考之。

①总结过去，面向未来；

②由内到外，自上而下；

③循序渐进，持之以恒；

④全员参与，充分讨论；

⑤实则虚之，虚则实之；

⑥简洁有力，注重实效；

⑦开放交流，和而不同。

第一个PPT的文案内容撰写完成，信息量还是很大的。大家累了歇息一下，稍后再耐心消化。

非常感谢大家对布衣公子的支持，课件内容仅代表个人观点，仅作参考，还请大家不吝赐教。

后续，我会持续更新课件类作品的文案内容，如感兴趣，欢迎持续关注。

未完待续……