前几天，有消息称象屿地产内部进行了一场大规模的组织调整：

原天津公司和唐山公司被合并至沪浙区域，而重庆公司则归并至江苏区域。

调整后，象屿地产在全国范围内仅剩下3个区域公司！

一般而言，区域合并往往伴随着人员变动。这次象屿地产调没调人不清楚，但最近，有人在社交平台告知炸天团，象屿地产的母公司象屿集团此前启动裁员，一些相对边缘的业务板块都进行了裁撤。

从象屿集团上市平台厦门象屿发布的年报数据来看，公司2024年员工人数为7929人，比2023年时少了600多人。

这勾起了炸天团的好奇心，连主业非地产的国企象屿集团都缩编，不知处于深度调整期的地产企业们又如何？

为此，炸天团简单统计了29家上市房企的“员工账本”，一个扎心的真相浮出水面——

29家样本中，23家房企在裁员，只有6家勉强扩招。

地产行业真是进入了全面裁员时代：裁员比例超10%的企业比比皆是，更有甚者直接“腰斩式缩编”。

碧桂园一口气裁掉2万员工，金辉控股裁员比例超50%，即使是被看作实力代表的央企、国企也难逃减员的魔咒。

这场无声战争背后，是房地产行业从“黄金时代”跌入“黑铁时代”的残酷现实。

为了应对行业调整，房企们也不得不通过“裁员瘦身”这剂猛药，换取活下去的资格。

但也应该看到，一片哀鸿中，也有逆势扩招的“孤勇者”，比如华润置地2024年新增了4127人，中交地产员工数量暴涨59%……

是真扩张还是假繁荣？且听炸天团一一道来。

01

先来看目前仍在扩招、逆势加码的“孤勇者们”。

从数据上来看，这份名单上有中交地产、华润置地、建发国际、华发股份、华侨城以及陆家嘴，清一色的央国企！

不过每家企业扩招背后也有些说法。

华润置地：“央企铁军”的野心

当同行们忙着裁员时，华润置地却以4127人的新增员工数稳坐“扩招王”宝座。

这家央企扩招的底气，大概源于其“开发+运营”双轮驱动的战略。

2024年，华润置地实现销售额2611亿元，行业排名已经跃升至TOP3。

同时更值得注意的是，华润置地大举进军商业地产和长租公寓等存量业务板块，这些经营性业务2024年为华润置地贡献了超40%的利润。

用华润置地一位内部员工的话说：“别人在收缩，我们则是在抢赛道。”

中交地产：轻资产转型的“烟雾弹”

2024年巨亏53亿元的中交地产，员工数却暴增59%，反常的数据背后，实则暗藏玄机。

今年年初，中交地产就宣布剥离地产业务至控股股东中交房地产集团有限公司，全面转型轻资产，聚焦于物业服务、资产管理与运营等业务。

炸天团翻阅中交地产年报发现，这家公司2024年披露的人员构成与2023年披露的不太一样。

通过对比能够明显看出的是，2023年技术人员为0，2024年专业技术类别的人变成了272人；同时，2024年有一栏是物业服务类人员有261人。

再结合中交地产转型战略来看，或许真如业内某位人士调侃：

工地上的工程师少了，穿西装的物业管家多了？

华侨城：文旅地产的“幸存者”？

与中交地产一样，2024年，华侨城显巨额亏损，归母净利润-86.62亿元。

这不是华侨城首次亏损，有数据统计，过去三年，华侨城累计亏损了240多亿元。

即使如此，2024年，华侨城还逆势扩编382人。

诚然，卖房子不如卖体验，作为文旅地产“幸存者”，或许华侨城的底层发展逻辑有所不同。

若真是如此，与其说它“招兵买马”，不如说是“换血求生”？

但效果如何，还真得打个问号。

02

裁员，在地产行业早已不是新鲜事。当下，裁员更是成了不少房企断臂求生的生存法则。

尤其是对于一些暴雷房企而言，裁员仿佛“死亡倒计时”。

而在炸天团统计的这份上市房企样本中，暴雷房企的名单，几乎与“裁员黑榜”高度重合：

金辉控股裁员50%、正荣地产裁员40%、中梁控股裁员32%……

目前来看，暴雷房企因为很难有新增项目，而伴随老项目逐渐去化，基本上是完工一个项目就裁撤一个团队，而且为了降本生存，暴雷房企裁员、降薪也都并不让人意外。

碧桂园：“宇宙第一房企”的至暗时刻

其实，碧桂园这个“裁员王”的帽子从2023年就戴上了。

可能它也很委屈，因为规模太大了，随便裁一点就上万人。

但2024年，这顶帽子碧桂园戴得也不亏，毕竟人员减少了2万多人，减员比例超47%，无论是人员数量还是人员比例，缩减程度都在行业前列。

有碧桂园的前员工苦笑说：以前是“开盘即清盘”，现在是“清盘即失业”。

由于债务和资金压力，这家曾以“高周转”横扫三四线的行业巨头，也逐渐陷入了项目做一个少一个的困境中。

万科：员工减的比想象中克制

相比碧桂园的“断臂”，万科2024年仅裁员3459人（比例2.6%），更像“刮骨疗毒”。

这家一度被传资金链断裂的地产“老大哥”，通过收缩区域公司、合并部门悄然减负。

如今，新的管理层也已明确，万科的这些举措也引来业内争议不断：“万科到底是在保命，还是在为下一次扩张蓄力？”

越秀地产、保利置业：进步飞速却裁员的“异类”

在一片裁员声中，越秀地产和保利置业显得格格不入。

2024年越秀地产实现销售额1145亿元，行业排名从第12上升到第8位。而保利置业全年销售额540亿元，行业排名更是从27上升到第17位。

两家进步飞速的房企，2024年的员工减少幅度却都超过了15%。

尤其是越秀地产，2023年还在扩招（2022年18400人，2023年19300人），到了2024年却开始缩编。

保利置业的问题可能在于，在大本营上海越来越拿不到地了，毕竟房地产的三项要素：人、地、钱都是息息相关的。

03

当房地产行业进入全员“瘦身”的时代，我们也不禁在反思：

裁员真的是唯一出路吗？

这个答案炸天团给不出，但这场裁员潮背后，毫无疑问，地产行业正在经历三大裂变：

模式之变：从粗放的、高杠杆的拿地模式转向更加精细化、高效的运营模式，物业、代建等都在成为房企新战场。

人才之变：单一的人才已经不能适应当下的行业环境，尤其是在数字化的冲击下，一些传统的土木工程师、销售人员需要转换思维方式。

生存之变：暴雷房企可能是“裁项目求生存”，而手握资金和资源的央国企则是“裁旧招新”。

虽然不提倡内卷，但任何时候，提升自己的综合能力总没错。

结语

适者生存。房地产没有眼泪，只有进化。

每个人眼里看到的变化是不同的，有的人看到悲情，有的人却看到希望。

但无论如何，最近几年的人员大洗牌也揭示了一个真理：

房地产的玩法彻底变了，要么进化，要么消亡。

未来的赢家，或许正是今天敢于“一边裁员，一边换血”的狠角色。