什么是战略能见度？

这个看起来高大上的词，用大白话解释就是：

就像开车上高速：

能见度500米：你发现前方修路，提前变道能见度50米：看见障碍物时已经刹不住车

举个烧烤摊的例子你就懂了：

低能见度老板每天只关心今天买多少肉串，发现客人变少才慌慌张张改菜单，结果总比市场慢半拍高能见度老板通过三个细节预判危机：► 隔壁写字楼入驻率下降 → 白领客群减少► 美团上轻食订单上涨30% → 健康饮食趋势► 燃气费下月要涨价 → 成本即将上升

于是提前做三件事：

① 推出"健身人士专属套餐"② 研发电烤炉替代燃气烤架③ 把流动摊改成带座位的mini店

这就是战略能见度的核心价值：

► 看见别人看不见的趋势

► 提前做别人来不及做的准备

► 把危机变成超车机会

企业常见的能见度盲区：

▼ 只盯着财务数据（后视镜开车）

▼ 过度关注竞争对手（看旁边车道）

▼ 忽视边缘创新信号（错过匝道口）

提升能见度的土方法：

给高管配"望远镜"► 每月分析100条行业边缘人的吐槽（外卖骑手/原料供应商/年轻员工）► 比如发现骑手说"最近写字楼晚上取餐量暴跌"，可能预示远程办公趋势在办公室挂"预警雷达"► 设置6个预警指标：客户复购周期/人才流动率/政府政策风向...► 当3个指标同时异常时触发警报培养"未来嗅觉"► 定期派员工卧底新兴企业（不是同行也行）► 研究00后的消费App使用习惯► 跟踪科研院校的实验室成果

当年诺基亚就是"能见度失明"的典型——不是手机做得不好，是没看见智能机时代已到路口。

而任正非2012年就成立"2012实验室"专攻芯片，相当于提前10年戴上了夜视仪。

如果你是老板，你可以自问：

"咱们公司现在能看见18个月后的自己吗？"