本文四个部分：

一、小而美是天时地利人和的偶然

二、为什么有人会推崇小而美呢？

三、企业为什么一定要持续增长？

四、小而美给我们的启发

文字3200字，阅读大概3-4分钟

小而美是企业经营发展中的一个伪命题，是一个忽悠人的概念。

之前增量市场顺风顺水，现在存量市场，市场需求减少还竞争激烈，老板干不动了，突然发现还有个小而美，这样挺好，干嘛那么累，我们追求小而美吧。

小而美是一个企业的中间状态，是一个时间截面的状态，而不是一个长期状态。因为维持这样的状态那是需要天时地利人和的，要长期保持天时地利人和的状态是一件非常难的事情，是需要持续进行业务创新，组织变革持续推动企业的经营增长的。

一、小而美是一种天时地利人和的偶然

天时是时代的红利，时代下市场对某项技术持续的需求，这种红利要么是人口红利，要么是政策红利，这些红利都会周期变化消失的，即使有红利，技术专利也有保护期的，这种适应天时壁垒也不会持续的。

地利也是环境和竞争态势的问题，跨界降维打击成了一种常态，总是保持某个方面领先很难，你看今天苹果手机，BBA 汽车 就是很好的例子，你成长的慢并不代表你的竞争对手也和你一样的慢。

人和就是你的团队的持续的战斗力，员工需求根据马斯洛需求理论是在变化升级的，是有持续成长和发展的诉求的，尤其是那些优秀的员工，是无法一直处于一种状态的，他们需求是在变化的，需要被激励需要更大的空间的，如果员工接受这种安逸，这就是经验固化的开始，不好听就是一种躺平，员工躺平是企业走下坡路的开始。

所以企业经营的天时地利人和是需要企业的持续增长与发展来研究的，持续创新，持续迭代，持续内部变革，持续追求企业的增长是一家企业发展的必经之路，没有别的选择，除非卖掉公司去享受生活。

有人说日本的百年老店都是小而美的公司，不，那些不是公司，都是职业的代际传递，是一种家庭谋生的手段，是社会阶层固化的结果。况且人效也不是很高，更谈不上小而美的企业。有人说国外有很多几个人的公司产出很高，那都是利用科技替代了人工，效率提升，放大了经营效果而已。这也是小众需求，并不代表这生意一定会持续的。还是需要变的，还是要经历新的业务开始的阶段，第二曲线的新业务是否还具备这样的技术壁垒带来的高效率，也还是个未知数。

二、为什么有人会推崇小而美的企业呢？

凡是推崇企业小而美的人，其背后的逻辑都是小生意人的思维，能赚钱就行。那些鼓吹小而美的人，大都是去说服这些小企业不要折腾，干好当下就行，这就跟我们个人讲的接受，追求平平淡淡一个道理。世界上所有的咨询公司，从来没有一家公司在研究小儿美丽这样一个企业的方法论和体系。

为什么不研究小而美的方法论体系呢？因为小而美这样的企业，它是偶然性而不是必然性。他是一个很难复制的一种模式，有很多多独特性的资源和要素决定的。这种小而美的企业呀，没有研究的价值，也没有服务的价值，因为如果你给他们服务，就要打破他的小而美的这种枷锁，就要放大他的视野和格局，就要追求一种更持续的发展和成长。如果说仅仅违心认可他的小而美的来做服务，那这样一个企业未来几年甚至十几年之后就会消失，那这种服务的价值也就没有了，咨询公司还是要口碑的。

有人说，你看这个A股上市公司有好多小而美的企业，其实这就提到了小而美的概念。小是多小？美是多美？如果你要在几个亿体量了，你还叫他小而美，那不就是偷换概念吗？美其实更多是人笑你的人效达到某哪个标准才可以成为美。如果你再回过来看一下那些企业真的美吗？则不尽然呀。所以说，有些人呢，为了自己的生意就把这种概念偷偷的换掉。拿的很多标杆企业来证明自己的理论的正确，那都是在伪造证据，或者说用错误的证据来证明他的错误的理论嘛。这一切其实都是生意。

三、企业为什么一定要追求持续增长？

企业就和人一样，每家企业从诞生那一刻起，他的唯一的使命就是持续的增长。因为企业只能保持持续的增长，才能够推动整个企业的持续的进步和提升，才能够让整个企业的组织慢慢变得壮大、健康和持续。我之前经常会讲：一家企业不是说你老板想不想增长，而是整个大环境，多种客观因素在推着你去增长。

第一、你的竞争对手在逼着你增长。如果你不持续增长，那你的竞争对手就会快速的超越你，然后去抢占你的应得的各种资源，把这个抢占各种的红利实际窗口。当这些资源被抢到之后，你再去发展就会很难。你再去面临整个残酷的市场竞争的时候，你就没有了竞争优势和竞争力。如果当整个行业都在快速的去发展增长的时候，那你在这个行业里面就没有了你的市场地位和你的市场份额，那你唯一的机会就是退出。你企业的结果只有一个，就是关闭或出售掉。当一家没有竞争力的公司出售的时候，估计也没有人会买，所以只有一个结局就是企业主动关闭或是倒闭。

第二、你的员工在逼着你去增长，企业发展当中最关键依赖的就是人。我们想要把一个企业做的一个优质、效益高，赚更多的钱，就本质一定让整个干部要在这个企业里面找到他的动力，在整个企业里面找到他的未来。如果他要在企业找到未来，他必须我们给他规划一个他的成长、晋升发展的空间，当一个企业不去增长的时候，你没有这么多的职位机会给到我们这些优秀的员工。当你给不到他们想要的东西的时候，他们自然会到外面去找他们的空间。所以说，优秀的人他是需要一个持续发展的。如果你的企业不发展，你的这些兄弟姐妹们他就没有空间。最终的结果就是离开，你能留下的就是一群平庸之辈，你想带领的一群平庸之辈创造出不一样的结果来，那是一个非常难的事情。

第三、企业增长可以解决你当问题的暴雷。有一句话讲叫做业绩治百病，业绩遮百丑。每一家企业在成长的时候，他很难做到规范有序，他只有真正到达一定规模的时候，他才会拿出足够的资金去让企业经营越来越规范，减少各种风险隐患。在整个企业发展的过程当中，我们总是有好的做的不到位的地方。因为每一家企业老板不是天生就是学怎样做老板的，都会无意中会做出一些错误的事情，会影响员工，影响团队。这个时候当你的企业在持续发展、持续利益增长的时候，大家也能获得更高的回报时会看在钱的份儿上，不去计较这些问题。当你的企业停止增长，或者是增长缓慢的时候，这些问题就会暴露出来，会导致你整个企业经营的各项问题频次出，阻碍你的企业的发展，甚至是产生倒退。

从这三个点来谈，这个企业不增长其实就是一个有问题的事情，企业经营其实如逆水行舟，不进则退。当所有人都习惯了大鱼大肉的时候，你让员工再跟你一起过穷日子估计会很难，就是同甘共苦，这是一种理想状态。同甘艰难共苦难，一个企业经营，你必须要去想个办法去搞，真的只有增长了，你才能够获得更大的资源，才能够提升更多的认知，你才能够经历更多的事情，获得整个企业的经营增长。

只有你达到某个规模的时候，你才能看到一个企业全生命周期的全貌。从单体经营到多体经营，从单元做经营到多元经营，从实体经营到资本经营，从单细胞经营到生态经营，从经营事儿到经营人，从经营人到经营组织，从经营业务到经营生态，这都是一家企业持续增长过程中要经历的课题。如果你没有这样一个去增长的过程，你无法体验到这种经营管理中的乐趣，更没有更高的认知。

四、小而美这个概念给我们的启发

讲一家企业小而美那就和一个人讲自己年轻时很漂亮一样，都是阶段的产物，人都会衰老，企业也会衰退，追求美是可以的，切不可把种阶段的美当成永恒，把一个个体的美当成可以学习复制的东西，那可是要看基因的，那都是内在的，出生后是无法改变的，除非你再生一个，还得是恰逢一个好时代。

所以小而美是不可以复制的，但是可以借鉴的，每家企业都要秉持使命，追求愿景实现。发展路上追求持续健康地增长，这就是一种良好的状态。

总的来讲，所以企业经营必须要持续增长，小而美只是一个中间状态，所以不要被小而美这样一个概念给糊住了眼睛。你必须要追求企业的持续健康的发展。只有持续健康的发展，才能够让你成为别人眼中的小而美的企业。只有持续增长发展，才能够获得我们未来持续的有意义的生活。持续增长才是我们中小企业唯一的出路，也是我们每一个老板实现自己梦想的一个平台。

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