ID：内审师修行与实战

内部控制——内涵段子讲干货，内部控制五要素之一，控制环境！

一、内控环境有啥？

小白：内部控制环境包括哪些东西，感觉很虚，总是理解不透？

老易：一阴一阳，一虚一实！

小白：这么玄妙？

老易：阳和实的一面：组织结构、职权与责任分配、人力资源政策。

阴和虚的一面是：治理层的参与度、管理理念或风格、诚信和道德、对待胜任力的态度。

小白：太抽象了！

老易：阳的一面就是实实在在的，看得见摸得着，比如你家的内控环境：（1）谁当老公，谁当老婆（组织结构）？（2）做两人运动时，谁在动，谁在受（责与权）？（3）怎么接待父母和管理子女（人力资源）？

小白：阴的一面呢？

老易：看起来有4项，其实就一项：权力人如何在思想上控制和影响下属，包括心理、态度、理念、道德、处理规则、三观等等？

小白：为什么看起来是“阴”决定着“阳”呢？

老易：对头，看你们家就知道了，女为阴，男为阳，谁是老大？不用猜也知道你老婆是老大！阴的总是决定着阳的！

小白：还真是！为什么啊？

老易：《道德经》有云“谷神不死,是谓玄牝. 玄牝之门,是谓天地根.绵绵若存,用之不勤！”

小白：啥是“谷神”，啥是“玄牝之门”？

老易：可以回家研究下你老婆？在她身上，平日里只有你能看，而其他人不能看的隐秘之门！

小白：你是说痔疮？

老易：操！

二、治理层和管理层？

小白：什么是治理层？

老易：官方解释是指对组织以及管理层履行经营管理责任负有监督责任的人员，治理层的责任包括对财务报告过程的监督。

小白：具体指谁？

老易：在企业内不干正经活，但拥有最高权力的一帮人：股东会、董事会和监事会。

小白：我明白了，管理层就是被监督的一帮人，实际组织干活的执行者？

老易：儒子可教！就像你和老婆做运动，表面上是你在动，实际上却是她指挥着你怎么动，到最后，你的最终你辛苦出来的成果也要全部上缴给你老婆！

小白：治理层的参与度指什么？

老易：插手管理层的责权，监督的深入度，主要是介入决策和战略目标执行层面的深入度。

小白：就是深浅的问题吗？

老易：对头，好比你深了，老婆吃痛，不让你继续干！浅了，她不爽，让别人干！

三、经营理念和管理风格

小白：内部环境七要素，其他的还好理解，关于“理念和管理风格”要怎么理解？

老易：不用理解太深，可以当成：拥有权力之人如何“画大饼”，以及有什么样的“臭脾气”。简单称忽悠方式和性格特点！

小白：你这么一说，倒好理解了！那不同的理念与风格有好坏之分吗？

老易：没有好坏之分！只有合适与不合适！

小白：怎么理解？

老易：假如你们企业是做皮肉生意的，合法的，婊子和会拉皮条的就会吃香；但如果你们是搞文化教育的，那婊子就要被你们唾弃，牌坊才是追求！

小白：你是说企业性质决定理念与风格？

老易：也不全是，主要还是受创始人的个人性格和三观影响。如果他们小时候经常偷看邻家妹妹洗澡，还没被抓过，长大后就喜欢做偷摸事儿，还精通表演“君子”！

小白：哈哈！你小时候儿是不是经常“偷看”邻家妹妹洗澡？

老易：我只偷，不看！

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