4月23日，“与时进 敢为先 创非凡”2025爱奇艺世界·大会在北京开幕。爱奇艺创始人、CEO龚宇带来《科技的力量，艺术的精神》主题演讲，分享了爱奇艺在内容生态构建、科技创新发展、IP商业路径探索等方面的趋势洞察与前沿思考。
2025年对影视行业而言是关键的一年。用户注意力迅速缩短、影视创作提速减量、科技创新推动产业变革。面对行业的挑战与变化，爱奇艺将如何积极应对，并采取怎样的具体措施？龚宇以观众为中心提出，爱奇艺将继续布局微剧赛道、重新梳理产品结构，将微剧作为长视频内容之外的增量业务；聚焦精品化内容，注重商业大片也兼顾艺术与情怀；适应市场变化缩短内容时长，提高投资回报效益；增加项目预算和项目数量，并给予更多有创意的年轻创作者机会。
面对科技创新对视频领域的影响，爱奇艺推出了速看、跳看、桃豆等面向用户的新功能，以及旨在提高影视工业化水平的智能制作技术。龚宇也分享了爱奇艺养成大IP延续商业价值、布局线下爱奇艺乐园、上新爱奇艺电商、开拓海外市场等更多商业措施。
在龚宇看来，虽然当前行业面临困难与挑战，但未来依旧充满机会。
以下为龚宇演讲实录：
尊敬的各位业界朋友、各位媒体，大家好：
大概三周前在成都网络视听大会上，我的发言全讲行业。今天我的发言主题和网络视听大会的标题一样，但重点是讲爱奇艺怎么针对行业的一些变化，采取什么样的措施。
行业的问题大家都非常清楚，我就不多说了，看爱奇艺打算怎么做：
第一，入场微剧，观众喜欢看。也说了一段时间了。我说的这个微剧指的是竖屏，每集大概1-3分钟，40集到120集，可能还有更多。这个品类太特殊了，它不是电视、电影技术诞生的作品形态，而是移动互联网、移动端，加上背后的人工智能技术，共同影响诞生的一种颠覆性的作品形态。虽然现在这个作品形态在某些方面看着不高级，但事物都是变化的，将来会高级起来的。包括现在如日中天的网剧也是这么起来的。不但爱奇艺要进入这个领域，我也希望更多制作公司和平台一起加入这个赛道。
有些人问，爱奇艺还做不做长剧？误解了。做微剧是爱奇艺的增量业务，不是转型。不是我们不做长剧了转成微剧，可以理解为又多了微剧一个品类。我们把产品结构重新做了一下梳理：爱奇艺基线产品，爱奇艺APP、奇异果等继续沿用原来的商业模式，微剧只是一个增量内容，多了一个频道，多了一个内容种类。而爱奇艺极速版将在移动端改为“爱奇艺微短剧” APP。现在还没有实施，一方面是修改名字可能需要3-4个月，另一方面极速版有很多用户，我们要在数据分析后，比较妥当的把名字改了。怕一改了以后，原来的用户找不到了，流失了，得不偿失。
第二、聚焦精品，观众更爱看。中国影视行业多少年，这句话说了多少年，但还是要强调一下，什么是精品？精品有各种各样的定义，对我们来说，最主要的一个定义是更多的用户喜欢看。精品目的就是让更多的观众去喜欢看。同时我们也会兼顾艺术和情怀。2021年以来爱奇艺15部热度破万的剧集，都是精品内容，也是商业大片，覆盖人群非常广泛。比如《狂飙》，这是一个天花板，到此为止我还没有了解到其他剧超过这部。这是一个标志，这些作品都是我们追求的。
第三、时长更短，观众看不烦。近几年全世界人民的注意力和关注时间都在迅速缩短。我看到不同统计口径下，注意力从十年前的2分钟到了现在40多秒。对影视来讲，我们要随着时代、环境的变化，做出相应的变化。现在短剧也好，微剧也好，故事线、人物更直接简单，主要人物和故事线之外，不能分支太多。比如原来3集的铺垫，现在30分钟铺垫，观众就都没了。一个低效益的行业，如果想生存和发展是不可能的，所以我们要研究市场变化，把投资回报的效益提高。
第四、作品更多，观众看不够。我知道这个市场，剧集、电影立项开机都减了不少，大家在想是不是整个行业都在减量？事实上2025年一季度是这样的，但我们感觉这是不对的。如果这么做下去，我们行业的发展会有问题。至少从爱奇艺的角度来讲，不是减项目、减预算，而是逐渐的合理的加项目、加预算。这涉及到财务方面的理性分析问题，但是方向肯定是这样的。集数要减，时长要减，但是项目数要增加，总预算要增加，这是一个方向。
第五、创意无限，观众看不厌。我们要给更多年轻主创机会。有些审美、思想、理念，到了一定年纪就是找不到那种感觉了，所以创作方面应该更多年轻人参与进来，给他们更多机会。
第六、科技创新，继续颠覆行业。科技创新一直在影响着影视行业，其实也是因为科技创新才有影视行业。爱奇艺推出了一些新功能：“速看”、“跳看”、“桃豆”、“智能制作”。“速看”，这不是短视频网站的手段吗？把一集电视剧或一部电影剪成几分钟，有很多段，每段有几分钟。但我们很多剧确实节奏太慢了，观众又喜欢、要看，所以我们用人工智能做了一些速看专辑放在爱奇艺里。这个版本是根据用户习惯，人工智能机器人分析出来剪的，是正版的、授权的。这样也会把老的作品、片库的内容重新让大家去看。
“跳看”是在看长内容的时候，通过手势往上一滑，人工智能会分析滑到什么地方让你看得更爽。这件事可能会影响很大。行业里所有平台都有倍速功能。好的作品我们可能1倍速从头看到尾，不好的可能1.2倍速甚至1.5倍速，还有人2倍速看完一部作品。还有一个拖进度条，更粗暴，觉得这段没劲。另外是右滑，10秒、10秒均匀的跳。我们新加的“跳看”是左边右边往上一滑，跳到下一个精彩点，目标是确保这一滑，中间没有精彩点被误跳过去，情节不受影响。听着挺不好的，我们辛辛苦苦创作的很多内容怎么就跳过去了？但是我们相信客观现实，如果作品好，人家不会1.2倍速、2倍速过去的，这个功能也就“白费”了。这件事细思极恐，如果跳得多的作品，我可能用机器人把它再剪一遍，重新看，可能比原版更好看。
“桃豆”是爱奇艺用户的个人助手，可以回答你关于影视方面和你在爱奇艺上的任何问题；“智能制作”，协助我们做制作，一会儿文峰会更多做解释。
第七、提高工业化水平，控制综合成本。除了金钱成本，还有时间成本。当前大部分行业资金一年周转几次，咱们这个行业一个项目几年才周转一次。
从金融角度来讲，效率太低了。工业化程度是一个重要原因。两个方式可以提高工业化水平：一个是规则变化，一个是IT和人工智能助手。规则变化，微剧是把剧本开发和制作分开，开发剧本评审过了，用剧本去招标制作公司，制作公司给做出来。简单的一个变化，导致效率提高很多。微剧的艺术性弱可以这么做，艺术性强的可能不适合这种方式。什么样的作品，在什么样的分工、或者什么程度更适合，我们需要摸索。比如网络电影开启一个计划就是这样，把剧本开发和制作分成两个阶段，控制好时间成本，时间成本低了，自然其他成本也跟着低了。
第八、养成大IP、延续商业价值。一是衍生品，我们做了衍生品专卖店“爱奇艺奇小贝”，在北京和上海开了几家店，线上和其他渠道也有爱奇艺IP衍生品。我们的目的是希望出品方、内容制作方和我们一起把IP价值进一步挖掘出来，反馈到我们的投入上。另一个是爱奇艺全感剧场，用VR和AI技术，现在全国有接近50家，今年估计再增加二、三十家。另外还有中型的爱奇艺乐园，现在已经立项了扬州、开封两个城市。我们希望拥有IP的企业跟我们多谈合作，把IP价值变成线下的物理存在，延续价值来回报我们的创作。这里的IP所有都是爱奇艺跟其他合作方一起分享的，没有一个是爱奇艺100%自己拥有的。平台的价值就在这里。
第九、流量变现多样化。长视频网站的主要变现，第一是会员，爱奇艺连续两年会员收入超过60%。第二是广告，现在要发展电商了。今天爱奇艺电商上线，是内容电商，不是货架电商，所以打开爱奇艺现在一时找不到入口，但是搜索爱奇艺电商时有一个直播页面和视频带货的页面会出现。现在还是试运营状态。爱奇艺做电商一是新内容，特别是有IP的、有艺人明星更多参与的内容；而是新形态，就是带货。三有资源优势，IP、内容、艺人明星，加上会员。会员把互联网上消费力最强的用户给筛出来了，所以会员是我们电商最大的潜在用户。一个新的业务需要时间成长，我们希望今年能奠定好基础，明年有更高更快的发展。
第十、开拓海外市场。这是我们“内卷”的一个必然结果。我们不用简单迷信好莱坞平台、电视台、视频网站，其实我们很多明星在东南亚、日韩很出名，是因为看了爱奇艺还有我们的同业。中国视频平台在东南亚地区、北美等地的影响力可能超出大家的想象。
眼前的苟且，诗和远方。眼前很多困难，很多挑战，但未来还是充满了期盼。我讲的是商业，商业这事既爱又恨，本身就是矛盾体。谢谢大家！
