瘦死的骆驼比马大，招行薪资二连降，却意外引发了业内人士的一致同情。
2025年3月，一份银行薪酬榜单引发全网热议。
招商银行以人均月薪5.14万元登顶，但同比下滑3.7%，舆论场瞬间被“高薪者卖惨”的争议淹没。
然而，鲜少有人注意到，这份榜单背后，是国有大行基层员工月薪不足5000元的残酷现实，以及城商行员工人均创利不足万元的生存困境。
公众为“高薪群体”鸣不平时，银行业的金字塔底端，早已无声崩裂。
一、头部银行的“暴利神话”一个残酷的现实，招行人均创利=3个建行+5个邮储。
2024年财报显示，招商银行以11.72万员工创造1483.91亿元净利润，人均创利126.6万元，相当于建行（人均创利约42.3万元）的3倍、邮储（人均创利约18.7万元）的6.8倍。
即便是同为股份行的兴业银行，人均创利仅为招行的37%，而南京银行、江苏银行等城商行更是不足招行的20%。
招行零售客户资产规模达14.93万亿元，相当于每个员工管理1.27亿元资产，而邮储银行基层柜员日均经手业务超200笔，人均管理资产不足百万元。
这种“头部集中效应”直接导致资源分配失衡：招行用0.3%的银行业人力，创造了6.4%的行业净利润，而占行业员工总数70%的县域银行，净利润总和仅占12%。
尽管招行人均年薪从62.5万降至53.7万，但其员工成本占净利润比重仅45.9%，远低于行业平均的58%。
反观邮储银行，员工成本占比高达67%，但人均创利仅为招行的15%。
高薪不是负担，而是头部银行维持超强竞争力的“必要投资”。
二、招行不是钱变少，而是刀更锋利2024年招行净息差缩窄至1.98%，非息收入增速不足2%，倒逼员工从“坐商”转向“行商”。
一名深圳招行客户经理称：“现在日均拜访客户从2家增至5家，周末还要参加线上培训，KPI未达标直接扣发季度奖。”
这种“以效换薪”的模式，将员工逼成利润机器。
招行推行“薪酬递延支付”，40%的年终奖分3年发放，若贷款出现不良则追溯扣回。
财报显示，其零售业务成本收入比上升0.56%，但管理费下降3.73%，这意味着员工需用更低成本撬动更高产出。
与之对比，建行通过削减营业网点、压缩柜员编制，将人均产能提升11%。
工商银行AI客服处理80%的咨询业务，建设银行智慧柜员机替代50%的柜面交易。
招行虽未大规模裁员，但2024年科技投入增幅达18%，未来3年计划用自动化系统替代30%的标准化岗位。
高薪光环下，普通员工的“保质期”正在缩短。
三、银行里被系统性牺牲的“沉默大多数”银行基层柜员月薪集中在5000元，但日均处理业务超200笔，错账扣款高达单次200元。
某县域支行员工透露：“全年无休，完不成养老金指标倒扣工资，实际月收入仅3000元。”
这些岗位没有“年薪百万”的想象，只有生存线上的挣扎，考核细化到“微信步数达标率”“客户拜访完成度”。
而南京银行、江苏银行等披露的人均月薪虽超4.5万，但集中于总行高管，基层客户经理收入不足其三分之一。
2024年，山西银行净利润暴跌93.86%，员工人均创利不足万元，实际月薪仅4000元。
多家银行营收利润双降，基层员工面临“不离职就调岗至偏远山区”的威胁。
头部银行还在讨论“降薪”的时候，这些员工甚至连讨论的资格都没有。
银行业的真正矛盾，从来不是“年薪60万是否够花”，而是资源垄断下的系统性不公。
招行用11万人创造千亿利润时，200万基层员工正用血肉之躯填补行业的效率鸿沟。
下一次为高薪者唏嘘时，或许我们该问，那些月薪5000、全年无休的银行人，他们的呐喊，何时才能被听见？
