最近日本政府可是搞了个大动作，力推 “上四休三” 工作制，按理说这听起来是个超棒的福利啊，多出一天休息时间，谁不想要呢？可万万没想到，日本的打工人居然纷纷拒绝，这可太有意思了，咱今天就来好好唠唠这事儿。

先说说日本政府为啥要推行这个制度吧。大家都知道，日本的生育率那是跌得惨不忍睹啊，2023 年总和生育率才 1.20，创下历史新低，老年人口占比还高达 29.3%，这劳动力人口一减少，税收锐减，社会保障压力山大，社会负担越来越重。政府也是急得团团转，想尽各种办法鼓励生育，像什么高额育儿补贴、免费教育、延长育儿假这些招数都用上了，可效果都不太理想。于是，他们就想出了这个 “上四休三” 的点子，希望通过更灵活的工作方式，让员工能更好地兼顾工作和生活，尤其是让女性员工不用因为生育育儿而放弃职业发展，以此来扭转 “因工作挤压生育意愿” 的局面，提高生育率。

想法是挺美好的，但现实却给了他们一记响亮的耳光。日本多地政府已经开始实施或计划引入这个制度了，可民众却不买账。在日本 TBS 电视节目发起的线上投票中，39.2% 的网友表示反对 “上四休三”，占比最高，仅有 23.2% 完全支持，还有 28.6% 的网友只是部分支持，却不希望每周都有。2023 年初《日本经济新闻》的一份民调更是显示，57% 的受访者认为 “不应该推进” 这一制度。

为啥日本打工人对 “上四休三” 如此抗拒呢？这就得好好说道说道了。首先，咱们来看看他们的 “上四休三” 到底是怎么个情况。目前大致分为三种类型：劳动时间和薪资都不变，把 5 个工作日压缩成 4 个；劳动时间和薪资都减少，收入同步下降 1/5；劳动时间减少，但薪资不变，相当于 “变相加薪”。东京都政府推出的方案就是第一种，职员须确保四周工作时长达到 155 小时，才可以在每周的工作日选择休息 1 天，平均下来，如果选择在周五休息，那么他在周一至周四每天需工作近 10 小时。

这可就苦了打工人了，本来工作日就够累了，现在一天还得干近 10 个小时，虽然多了一天休息，但这休息的质量能高吗？而且周休两天制和三天制混杂，对于一些需要轮班或 24 小时运转的行业，比如医疗业和服务业，班次调整难度大大增加，销售、咨询等需要与客户对接的职业，工作节奏也被打乱，影响绩效与考核。

再看看第二种方案，劳动时间和薪资都减少，这就更让打工人难以接受了。日本第三大银行瑞穗金融集团允许正式员工自愿选择每周工作 3 天或 4 天，但需要将员工基本工资下调至标准工资的 60%-80%。对于那些已经成家且面临育儿压力的上班族来说，减薪无疑会给生活带来很大的压力，他们可不敢轻易尝试。而第三种方案，劳动时间减少但薪资不变，听起来是最理想的，可现实中却比较罕见。毕竟如果只用 4 天工作就能把原来 5 天的任务干好，那是不是说明原来工作安排就 “不饱和” 呢？老板们肯定不太愿意啊。

除了工作时间和收入的问题，日本企业的现状也是一大阻碍。大部分日本企业都面临着生产效率与成本、劳动力短缺、薪资与用工成本等多重挑战。经济产业省调查显示，73% 试点企业面临产能下滑，58% 员工反映 “隐性加班时间增加”。像日本电产集团在两年试验 “上四休三” 后承认，生产效率未达预期，客户投诉率上升 13%，员工离职率不降反升。丰田汽车试点 “上四休三”，延长单日工时至 10 小时后，生产线故障率上升 40%，员工因疲劳申请调岗比例达 32%。这可真是太尴尬了，本来是想提高生育率，结果却卡在了劳动力短缺这一关，企业人手不足的情况更加严重。

再看看其他国家的情况，欧洲一些国家推行 “上四休三” 就相对顺利得多。2015-2019 年期间，冰岛进行了针对 2500 名公共部门的大型四天工作制试验，结果显示员工幸福感和生产力都有所提高，如今冰岛的公共部门基本实现了四天工作制。英国在 2022 年进行了全球最大规模的四天工作周试点，受访的 61 家试点机构中，近 90% 在试验一年后仍然实行四天工作制，并有部分机构将其转变为正式规则。西班牙左翼政党提出 “上四休三” 的议案，德国于 2023 年 9 月宣布试行 “上四休三” 工作制，这些国家选择的模式大多是缩短工时却不降薪的类型，真是让人羡慕啊。

咱中国也有企业尝试了 “上四休三” 制度，比如张雪峰的公司，还有携程的 “混合办公”“3+2” 工作制。张雪峰说他们公司实行两年了，还表示每多占用员工一天的时间，都会以双倍的回报补偿给大家。携程的混合办公实验也取得了不错的效果，离职率下降约三分之一，还节省了大量的通勤时间。不过，这 “携程模式” 要在国内大规模实施也挺难的，灵活安排办公时间和地点，工作生活界限就容易模糊，数字化时代下的 “随时在线”“隐形加班” 无处不在，劳动者的 “离线休息权” 难以得到充分保护。

说到底，日本打工人拒绝 “上四休三” 也是有他们的无奈和考量啊。他们不是不爱休假，而是这种制度在实际推行中存在着太多的问题，让他们不敢轻易接受。这也给我们一个启示，任何政策的推行都不能只看表面，得深入了解实际情况，充分考虑各方的利益和需求，不然就会像日本的 “上四休三” 一样，撞上现实的 “南墙”。

那么，对于日本推行 “上四休三” 遭遇的困境，以及不同国家和企业实施类似制度的不同效果，你有什么看法呢？你觉得未来中国会推行 “上四休三” 吗？欢迎在评论区留言讨论啊。