通过探讨财务会计和管理会计融合的必要性，并研究我国企业自己对两种模式的理解以及相关资料进行分析总结之后发现：从实际情况来看仍然存在一些问题。例如：部分企业对于自身发展战略认识不足、缺乏专业人才等，这些都不利于我们顺利开展工作，同时也会造成财务信息不准确和不完整甚至错误的会计处理方法等等一系列弊端影响到管理会计作用发挥，最终对其应用带来不利因素。
一、财务会计与管理会计融合模型的构建原则
（一）实用性与客观性相结合的原则
按照“实用性原则”的要求，根据“客观性原则”的要求，在使用财务会计和管理会计的原理和方法时，务必保证数据来源的真实可靠，注意区分历史资料和预测数据，实践中使用的分析方法也必须与企业的实际发展情况和趋势相适合。
（二）优势互补原则
财务会计与管理会计的不同特点使得二者在参与企业经营管理过程中各有所长，在企业管理实践中，为了更好地履行企业会计对内和对外各方面的职能，应注意发挥二者各自的优势，坚持互补原则。如对外报告的产品成本按财务会计核算要求以完全成本法为基础。而针对企业的管理部门预测、决策、分析和控制的管理需求，可以采用变动成本法提供所需要的成本信息，并编制内部报表。
二、管理会计与财务会计之间的关系
（一）管理会计与财务会计之间的区别
管理会计与财务会计的主要区别有：首先是信息来源不同。在企业中，经营管理者对公司进行全面、系统和全方位了解，而财务报告则是通过编制凭证、报表数据来反映企业过去的经济活动，因此可以说它所提供的是一种事后性资料，其次是方法对象有所不同。管理会计主要用于预测未来发展趋势及制定计划等方面的信息，而财务会计侧重于对企业内部经营状况、资金流动情况进行分析和评价，最后是两种方法的侧重不同。管理会计师主要对企业内部经营活动进行决策，其工作重点是围绕着企业战略发展目标而展开，并且以财务报表为基础分析、预测未来趋势等，而审计师则负责监督并评价各部门执行结果及过程中出现问题后所采取措施是否正确以及实施程度如何等，其财务会计在职能上更多地关注资金运动的方向和流向。
（二）管理会计与财务会计之间的联系
管理会计与财务会计之间存在着一定联系，但又有所区别。其财务会计与管理会计的联系，可以通过以下两个方面来实现：一方面是在企业内部建立起一个完善健全的信息披露机制。这就要求企业要根据自身实际情况制定出符合本公司发展需要且契合当前市场环境的成本费用最低化原则，进一步提高工作效率与工作质量，另一方面是对外部市场环境不断变化作出及时判断并作出相应调整措施。
三、财务会计与管理会计融合中存在的问题
（一）两者的规范存在差异
财务会计和管理会计的规范性存在差异，在实际工作中，两者之间并没有统一的标准。企业内部控制制度与财务报告等方面都需要根据具体情况来实施，但是二者所制定出的是不同类型以及内容上也具有较大差别：首先是前者对于企业内部环境、风险评估、投资可行性分析等问题均有较为详细而全面地规定，其次是会计管理和财务报告方面，其要求以实际发生的业务为准，并且在处理相关经济活动时必须要按照国家法律法规及规章制度为依据，最后从理论方面来看：一方面是企业对管理会计师和审计师等人员提出了不同要求，另一方面是法律法规也会影响到两者之间协调发展，其两者所制定出来的是在一定时期内为实现公司经营效益最大化而进行工作的会计准则与制度体系，再有就是二者所处行业环境存在很大差异性。
（二）会计人员素质问题
会计人员的素质问题是影响到管理会计和财务报告能否顺利实施，企业管理者对其是否能够进行有效控制，直接关系着企业经营目标实现与否。目前我国一些规模较小、资金有限的小型公司在实际工作中缺乏相应专业人才，他们大多数人学历水平不高并且没有经过系统学习与培训就进入相关部门从事管理工作或为管理人员提供咨询服务，还有部分人员虽然具有一定理论知识和实践经验但缺少管理会计方面的能力，不能很好地满足财务报告分析等要求。
（三）会计信息数据共享问题
企业的经营活动是一个复杂多变、多层次交叉和相互影响的系统。管理会计在应用过程中，需要对企业内部进行全面分析，并根据实际情况制定出适合本公司发展需求的财务报告。但是我国目前财务与报告信息共享机制尚未完善并且没有统一标准以及规范性文件等问题导致两者无法实现良好衔接，而当前我国大多数中小企业都面临着资金不足的困境且融资渠道有限、成本费用较高等因素的影响，所以财务会计和管理会计的融合模式构建难度较大，运行起来也存在诸多的阻碍。
四、新形势下促进财务会计与管理会计融合的措施
（一）形成正确的会计理念管理
会计和财务会计的融合需要企业管理者树立正确的观念，并在日常工作中不断完善自身，使两者能够相互促进，这就需要重视对管理人员进行培训。目前，我国会计人员仍存在文化素质水平偏低、业务能力有待提升等方面的问题，综合素质不足且职业素养堪忧，管理会计人才队伍结构不合理，高质量的管理会计人才较为匮乏，所以企业需开展针对性的培训与教育，才能优化管理会计人员的理念，使他们能够全面了解到财务会计工作对于公司发展的重要性。因此必须通过加强对企业管理者的教育和培养来提高其管理理念，使他们能够全面了解到财务会计工作对于公司发展的重要性。
（二）重视人才培养
管理会计和财务会计的融合需要具备专业素质高、能将企业内部经营情况与外部环境有效结合，能够对其进行合理分析，并提出相应建议的人才，为管理者提供参考依据，因此在实际工作中要注重人才培养。首先是重视复合型人才，复合型管理人员不仅需要精通财会知识而且还应具有一定的战略眼光以及创新能力，其次还要有良好的管理会计意识和技能水平，企业应该定期开展培训课程、实践活动等来提高工作人员对管理工作内容与流程方面所提出意见。
（三）增强信息化技术利用水平
管理会计与财务会计的融合，主要是依靠信息技术，通过计算机系统和网络技术为基础实现企业内部信息共享。一方面可以在信息化时代下科学有效地整合资源、提高工作效率，同时也要加强对相关工作人员的培训教育以及管理水平提升等措施来促进管理工作顺利开展并达到预期目标。另一方面还可以借助先进科学技术构建一个完善、现代化、高效化的财务会计信息系统平台，从而使得管理人员能够更好地了解到有关内容和数据之间的关系，以便及时做出合理决策。
（四）建立完善的会计思想观念
首先要建立一个完整、科学而又严谨完善的理论体系，财务会计和管理会计是两种不同类型学科专业领域交叉渗透型边缘科目的重要组成部分，其次是财务人员必须具备良好职业道德素质以及丰富实践经验，才能胜任此项工作任务，要求企业应该积极加强对相关从业人员进行培训教育活动，使其能够更好地把握现代信息时代下经济发展趋势与新技术、新方法等内容。
结语企业的经营活动与管理决策有着密切联系，在两者融合发展过程中，需要结合实际情况制定相应措施。
