这是我最近看的第一部搞钱纪录片，豆瓣评分9.1分，有意思，绝对值得学习和拆解。
虽然，我觉得里面有很多不真实的成分，尽管导演组已经尽力减少拍摄对创业的影响。但是摄像机的存在，多多少少会干扰环境对待主角的态度和判断。
慑于镜头，主角所接触的人，其表现多少会更收敛、礼貌、宽容。毕竟，谁愿意自己不美好的一面被记录，甚至公之于众呢？
真实的创业必然更加筚路蓝缕，只会比纪录片显示的有过之而不及。
来到一个陌生的城市，不动用任何资源和人脉，不使用真名，全身上下只有100美元、一辆旧货卡车和一部没有任何联系人的手机，如何在90天内赚到100万美元?
《富豪谷底求翻身》第一季的主角葛伦·史登斯，化名葛伦·布莱恩，在宾州伊利开启为期90天的冒险之旅。
整个过程中重要的是：钱、时间、团队、项目。
这些都是决定成败的关键。
来看看他到底是怎么完成阶段性目标，走到最后的吧！
本文较长，先了解下大致经过：
1、赚到90天生存的必需开销，并赚到创业第一桶金；
2、两次倒卖二手车作为买房的首付款；
4、房产抵押贷款用于翻新和装修；
5、出售房子的利润，用于租店面、烧烤节摊位费用和食材；
6、烧烤节的利润用于店面装修、设施和正式经营。
可以看到，里面的每一个环节都是环环相扣，一环落下，就会影响整个大盘。
01解决90天的生存开销
对普通人来说，创业只是一个印象，一个想法。而葛伦对怎么落地的过程和步骤了然于胸。
他做的第一件事很清晰：解决生存。如果整天忙着担心生计，是不可能创业的，必须先支应基本需求。
初来乍到，人生地不熟，他首先了解了当地的消费水平，推断出这90天内吃饭、租房、水电、旧货卡加油、手机通讯等各类必须的生活开销。
只有先攒够这笔开销，接下来的时间才能心无旁骛地创业。
为此，他做了这些事：
1、网站上张贴广告，看是否能用旧货卡做点什么，可以拉废金属、垃圾清运等；
2、发布广告服务，推销自己可提供的服务：小时工、上门服务等；
3、上网查看当地人的需求，他看到有人高价回收废旧栏杆、军用轮胎，从这个角度着手，在工厂沿线持续寻找满足要求的材料。
进展：
1、他销售狗狗玩具（一种球），结果无人问津；
2、走投无路之下去收容所，以工作换餐；
3、在网上发布的找工作广告有了回应，阿桀联系他帮忙印制衣服上的图案。还有人请他打扫房子，给付报酬；
4、在圣派翠克节低买高卖一些绿色小玩意（珠串、旗子、贴纸、聚酯薄膜气球等）和服饰，赚进400美元；
5、在铁路沿线，持续寻找锻造栏杆和军用轮胎，历时10天才顺利找到和卖出，赚进1500美元，收入用于租房和买入第一辆高里程的折价二手车。
02买入折价车翻新出售基本解决生存需求之后，该解决创业资金了。
他想的就是通过买卖房地产，赚到的差价作为创业资金。
但是买入房地产的本钱也很多，怎么办呢？以小博大。先从买入汽车资产开始。
在上面的第1个环节说到，他通过圣派翠克节赚到400美元，连同卖掉军用轮胎的钱赚到1500美元，合计下来，除掉租房押金和第一个月的月租，剩余的钱够买入第一辆二手折价车。
低价买入高里程的本田思域，洗刷干净卖出。再以卖第一辆车的收入买进第二辆凯迪拉克休旅车。
成功卖出凯迪拉克休旅车。
小小的胜利太重要了，是成就感，也是信心。
2次低买高卖，成功攒到买入房产的头期款（首付仅一成）。
这就是商人的头脑吧。而普通人一没有门路，二没有头脑，三没有胆识。
03筹备创业资金4万美元为支持创业，需要准备资金，预算4万美元。资金来源：房屋低买高卖的盈余。
和买卖二手车同样的手段，低价买入，翻新装修，再高价卖出，赚得利润，用于创业资金。
那他具体怎么实现：
低首付买入房子，然后产权抵押给银行贷款用于装修。只等翻新后出售，赚得利润投入创业。
04选定创业方向和组建团队买入房产翻新装修，与此同时，选定创业方向和组建团队。
1、大致确定创业方向
在研究咖啡还是啤酒更适合创业时，仔细比较啤酒和咖啡的优劣势、消费场景和消费潜力后，选择开精酿啤酒公司。
2、组建团队
召集比自己优秀、有专业能力的人，聚集起来，以共同的企业愿景，鼓动大家共同创业。
3、调整方向
因为无法在90天内取得酿酒执照，彻底放弃开精酿啤酒厂的想法。而是选择把烧烤和啤酒结合起来，开啤酒烧烤餐厅。
啤酒和烧烤双线经营，同样有潜力打造百万企业。
05全力筹备肋排节肋排节的表现至关重要。肋排节的餐食是否受欢迎，影响着是否能在本土打开市场，它作为烧烤啤酒餐厅的前哨站，必须打得漂亮，才能让餐厅具有百万潜力。
肋排节的最后一天，风雨大作，但是葛伦带领的团队坚持到主办单位催促收摊的最后时刻。
最后的结果喜闻乐见：3个奖项中包揽了2个，小卒烧烤在肋排节的出色表现，就像一根定海神针，稳住大家长期以来疲惫、不安、焦灼的心。
06餐厅开幕小卒烧烤在肋排节的表现，俘获了受众的欢心。在本土大受欢迎是可以预见的。
加之团队成员的不断宣传和推广，在餐厅开业当天，顾客大排长龙。
餐厅的盈利模式是否可持续呢？发展前景如何？能否复制并扩张到全国？
葛伦对此都有深层次的考量：餐厅必须体现本地特色，带动在地商家共同发展，并可持续。
同时，必须多渠道营收，才能争取百万估价：
三个渠道营收来自于：餐饮收入；小卒啤酒的线下、线上贩卖；酱汁、蘸料、品牌服饰的线上、线下贩卖。
葛伦是否完成挑战了呢？
鉴于餐厅开业时间短、销售数据的不足（只有餐饮收入），样本数据少，最终估价员给出75万的企业估值，没有完成百万目标。
虽然葛伦挑战失败，虽然纪录片有很多不合理之处（后面再发几篇文章单说），但是这个案例是非常值得拆解和学习的。
后面再出几篇文章写这部纪录片，大家持续关注呀
全文完。感谢你的阅读
希望能给你带来启发和帮助呀。
