中央八项规定精神实质是：厉行勤俭节约、反对奢侈浪费和奢靡之风、廉洁从政、工作作风务实等，与此相违背的，就是违反了中央八项规定精神。因此，违反中央八项规定精神问题是指违反“中央八项规定精神”所列类型之问题的违纪行为，即“四风”方面的违纪行为，具体分为形式主义、官僚主义和享乐主义、奢靡之风两大类。对广大党员而言，违反的不是中央八项规定，而是中央八项规定精神。
现结合违反八项规定精神的具体表现、违反八项规定清单80条进行梳理，仅供参考，需结合自身实际进行调整。
一、组织层面
（一）联系服务群众方面
问题1：对群众诉求重视不够。个别部门、个别党员对群众反映的问题与诉求重视不足，解决不力，致使问题在较长时间内得不到解决，如群众反映的XX事情上，群众已多次反映，却未能很好的解决，导致群众意见较大。
措施：纪检、督查等部门，要定期巡查各部门群众诉求处理进度，建立投诉反馈机制，要求XX时间内初步回应，XX时间内解决或给出方案，对处理不力的部门与党员严肃问责，确保事情尽快妥善解决，使群众满意。
问题2：为民服务还有差距。在办理群众事务中，面对较为复杂问题时，作风懈怠、相互推诿的现象一定程度存在，如在XX事情中，由于涉及多部门，相互间沟通协调效率不高，没有真正将群众事当成自己事来办，导致问题花了较多时间才解决。
措施：严格落实首问责任制，要求首个接待群众的工作人员全程跟进，针对复杂问题，部门负责人、分管领导要担负指导责任，对相关部门加强组织协调，实时共享信息、沟通进度。将群众反映问题解决成效纳入绩效考核，倒逼工作人员积极解决问题 。
问题3：主动服务群众意识不强。个别部门和个别人员缺乏靠前服务意识，在主动了解群众需求、积极为群众排忧解难上还有差距。如在XX事情上，虽然严格按照规定进行了处理，但处理前与群众沟通不到位，群众无法采取补救措施，导致群众不理解，引发负面舆情。
措施：对涉及群众切身利益的事情，部门负责人和领导要加强审核把关，坚决杜绝“一刀切”，要加强同群众的沟通，争取理解支持，积极为群众思考解决方案，将群众损失最小化或将群众利益最大化。
问题4：工作方式还有差距。个别人员工作方式方法简单，未能充分考虑群众的感受和实际情况，一定程度影响了工作成效与群众满意度。
措施：针对沟通技巧、群众工作等方式方法开展培训教育，建立工作反馈机制，要求定期开展工作总结复盘，对发现的情形及人员及时以纠正，确保充分考虑群众感受，提升工作成效与满意度。
问题5：文明规范执法不够到位。个别执法人员在执行公务中，态度冷漠强硬，过度彰显威严，缺乏人性化的柔性处理手段，一定程度上影响和谐的干群关系，极易引发群众的抵触情绪与反感，对执法工作的公信力与社会认可度造成负面影响。
措施：组织开展文明执法专项培训，学习沟通技巧与柔性处理方法。随机抽查执法过程，对态度不佳者及时纠正、依规惩处，定期开展执法案例研讨，交流人性化执法经验，提升执法公信力。
问题6：群众意识树得不牢。个别人员在工作中未能充分从群众角度出发思考问题，缺乏主动服务的意识和热情，面对群众来访与咨询，态度不够耐心、工作不够细致，时有敷衍之态。例如，在接待办事群众时，偶尔因工作任务繁重或个人情绪不佳，解答群众问题简单生硬，未能换位思考、详尽地为群众答疑，给办事群众留下了不好的印象。
措施：开展“换位体验·暖心服务”专项行动，组织工作人员以群众身份全流程体验办事流程，切身感受服务堵点；设立“服务标兵”评选机制，将群众满意度纳入考核，倒逼服务提质；推行“首问负责制”和“微笑服务”规范，要求做到“来有迎声、问有答声、走有送声”，对敷衍塞责行为进行通报问责，切实增强为民服务主动性。
问题7：服务群众不深不实。 虽然制定了一些服务群众的措施和制度，但在实际执行过程中没有真正落到实处，不能切实解决群众的实际困难和问题。比如，XX项目，由于前期调研不充分，没有精准了解群众的实际需求，导致在活动开展中服务内容与群众期望存在差距。
措施：在开展服务前，深入群众，通过问卷、访谈等方式充分调研需求，制定贴合实际的方案，执行中建立监督小组检查落实情况，工作结束后及时回访，依据群众反馈优化服务，切实解决群众困难，提升满意度。
问题8：企业向心力和凝聚力还待增强。相互间沟通不畅、协调效率不高，心往一处想、劲往一处使的积极奋进氛围还未有效营造，一定程度上影响了单位高质量发展的步伐。
措施：持续深化全员遵纪守法意识，深刻认识纪律红线不可逾越；着重培育干部的看齐意识，引导干部主动向先进模范、优秀经验对标看齐；强化大局意识，引导全员跳出个人与部门、单位局限，从企业整体战略布局考量工作；积极提升团结合作意识，相互补台不拆台，共同推动单位高质量发展。
问题9：关心关爱职工还有差距。思想重视不足，对职工意见和诉求回应不及时，及时了解职工困难不到位，帮助措施针对性不强，影响关怀实效。如某某职工家庭发生重大变故，班子及其部门负责人较长时间后才知晓，不能及时让职工感受到组织的温暖。
措施：坚持以人为本，将职工生理、心理健康放在首位，强化思想重视。搭建线上线下双通道收集职工意见诉求，及时反馈处理，严格落实定期谈心谈话要求，及时发现职工异常情况，精准识别困难并给予有效组织关爱 。
（二）履职担当作为方面
问题10：主动担当意识不强。个别人员自守 “一亩三分地” 思想存在，只愿盯着手头工作，对跨部门协作、临时性紧急任务能躲就躲。面对职责边界模糊事务，推诿扯皮，不愿主动作为，致使工作推进遇阻，整体效率不高，影响团队协作与工作进展。
措施：班子成员带头担当作为，牵头建立跨部门专项工作小组，推动混合办公，相互密切配合，建立奖优罚劣机制，对表现优异的进行专项奖励，落实评先评优，对表现较差的及时批评纠正，实行动态调整，甚至跟踪问责。
问题11：班子成员落实党风廉政“一岗双责”还有差距。表现在过多关注中心业务，对分管领域廉政建设还有短板，如在日常管理中，对下属开展谈心谈话还不到位、廉政教育缺乏常态，对于倾向性、苗头性问题敏感度不够，不能及时纠正潜在作风问题，一定程度上影响了廉政建设工作的全面推进。
措施：强化班子“一岗双责”认知，按要求制定谈心谈话与廉政教育计划，定期组织开展交流谈心，定期开展廉政教育培训，及时发现员工倾向性、苗头性问题，并采取有效措施加以解决。
问题12：创新意识还有差距。存在因循守旧、看摊守业思想，惯性思维依然存在，通过创新提升发展质效不够彰显，如近年的创新课题等工作，获得肯定的不多，真正将课题成果转化应用于工作实际的太少，创新成效陷入瓶颈。
措施：加大对创新工作意义和重要性的宣传，通过走出去和请进来相结合方式开展学习，扩大视野格局。引导员工从日常工作的细微处着眼，打破传统思维定式，不断开拓工作思路和方式方法，尝试运用新技术、新模式解决问题。
二、个人层面
（一）联系服务群众方面
问题1：联系群众有差距。坐办公室多，向上联系汇报多,而深入一线面对面与群众交流较少，导致不能及时了解群众的实际困难和需求，有一定程度的脱离群众倾向。
措施：认真制定走访计划，每月安排至少X天深入一线，与群众面对面交流，详细记录困难需求，建立反馈台账，能当场解决的立即处理，需协调的限时给出解决方案，定期回访保障落实。
问题2：群众工作能力待提高。与群众联系不够紧密，在接待群众时，常着眼于表面事务的处理，缺乏深度洞察，对于群众所表达的利益诉求，未能进行全面、深入的剖析与考量，致使问题无法得到根本解决，影响了群众工作的开展成效 。
措施：接待群众前充分备课，梳理常见诉求。接待时专注倾听，用笔记下关键信息，挖掘深层需求。建立诉求档案，联合多部门研讨解决方案，跟踪反馈直至问题解决。定期复盘接待案例，总结经验，持续优化工作方法。
问题3：主动服务意识不强。对群众所思、所盼、所求知之不深，直接带着问题走访群众、面对面直接听取群众和服务对象的意见建议偏少，导致对有些工作情况掌握不够详细，对群众需求了解不深。
措施：通过实实在在的走访服务，真正做到知民情、解民忧。严格落实"一线工作法"，每月至少走访X户群众，通过拉家常、填问卷等方式深入了解实际需求；建立"民情日记"，详细记录群众反映的每个问题，能解决的当场协调，需研究的X日内反馈进展；及时回应群众在社区微信群中的疑问、关切；定期总结服务成效，查找不足。
问题4：对分管领域或身边同志的监督提醒不够到位，存在"老好人"思想，对身边同志的小毛病、小问题提醒不及时，存在"多一事不如少一事"心态。
措施：经常与同事沟通，主动观察工作细节，一旦发现小毛病、小问题，当场指出提醒，摒弃 “老好人” 思想，明确工作纪律，引导大家相互监督，营造良好工作氛围，保障工作顺利推进。
问题5：服务群众有差距。有时未能有效管控个人情绪，不经意间就将生活里的负面情绪带入工作场景，面对同事、群众语气不自觉变得生硬，态度缺乏耐心，影响同事间、干群间关系。
措施：加强情绪管理，时刻给自己心理暗示，耐心对待同事与群众。若情绪波动，立刻深呼吸调整。定期复盘沟通场景，若有不当，主动致歉，持续提升服务态度 。
（二）履职担当作为方面
问题6：工作指导方式待改进。抓工作落实不够具体深入,欠缺一抓到底的劲头。面对时间紧迫的任务，常常过度介入、亲力亲为，长此以往，不仅自身易陷入事务泥沼，更不利于下属干部的能力培养与成长。
措施：制定项目规划表，明确各阶段目标与责任人，定期跟进进度。面对紧急任务，先组织团队研讨方案，充分放权下属执行，过程中做好监督与方向把控，定期复盘工作方式，持续优化改进。
问题7：工作督导方式待改进。工作中偶有急躁情绪,部署工作有时要求过高、过急,未充分考虑大家的承受力,有时提要求、提标准多,教方法、给政策少，有时又过于信任下属，对具体工作开展的过程缺乏足够的指导与有力支持。
措施：部署任务前先与相关人员充分沟通，根据实际合理设要求、定时间，建立工作跟进机制，定期检查进度，对重点环节实时指导，定期复盘优化督导方式，不断提升团队效能。
问题8：责任担当意识不强。缺乏工作紧迫感和事业使命感，满足于一般化、过得去，面对工作难题主动思考解决方案不多，过多依赖上级协调，迎难而上的担当精神和主动作为的进取意识还有差距。
措施：树立"今天再晚也是早，明天再早也是晚"的效率意识，建立工作计划清单，确保重要工作及时推进，针对疑难问题主动制定1-2套解决方案后再请示汇报，建立工作复盘机制，定期总结任务完成情况，重点查找担当不足问题，立说立行、主动作为，切实提升工作质效。
问题9：能力水平有差距。工作思路局限，习惯机械执行规定动作，缺乏创新突破意识，破解难题的方法不多、成效不显，"能力赤字"问题凸显，亟需系统性提升综合素质。
措施：加强"每日充电"自学，系统学习政策法规和业务知识，主动向先进典型学习，借鉴运用优秀的工作方法，定期进行自我评估，及时优化改进措施，不断提升自身综合素质，努力解决"本领恐慌"问题。
问题10：与同事沟通协作中存在 “本位主义” 思想，强调部门利益，对跨部门工作配合不够主动，固守自身职责范围，对需要协同完成的任务存在推诿现象，缺乏全局观念，在资源调配、信息共享等方面较为保守。
措施：积极发起或配合好部门协作工作，落实首接负责制，遇到交叉工作主动向前一步，积极分享本部门资源或信息，定期征求同事评价，切实树立大局意识，提升团队协作效能。
问题11：面对急难险重任务存在 “畏难情绪”，动认领重难点工作的积极性不够，存在 “挑轻松任务” 的心态。
措施：主动参与急难险重任务攻坚，任务前制定详尽计划，拆解步骤，向经验丰富同事请教，工作中记录难点，事后复盘总结，以成长心态面对，逐渐克服畏难，主动承担重难点工作，提升自我能力。
问题12：对工作中出现的失误和不足，有时未能及时主动反思，存在 “避重就轻” 倾向和敷衍了事的态度。
措施：第一时间对工作失误记录、剖析，实行"双查摆"机制，既查摆表面问题，更深挖思想根源，主动邀请同事监督指正，切实转变敷衍态度，提升工作严谨性。
