近日，山西荣河1+1生鲜超市老板刘明军火了！因投资黄金斩获1000万元盈利，他大手一挥，将其中913万元全部分给2040名员工，连保洁阿姨和厨房师傅也一个不落。消息一出，瞬间点燃网络，网友们纷纷点赞，直呼“中国好老板”！

这一慷慨举动，看似偶然，实则蕴含深意。刘明军此前在内部会议上多次承诺会与员工分享财富，却因企业扩张资金紧张，迟迟未能兑现，甚至被部分员工私下调侃为“洗脑话术”。直到近期黄金价格暴涨，他终于等来了履行诺言的机会。从他的行动中不难看出，这不仅是简单的分钱，更是对员工信任的重建，对企业文化的坚守。

此次奖金分发标准清晰且人性化。工作2年以上的员工每人获1万元现金红包，1 - 2年的员工可得2000元旅游基金及2天带薪假，新员工也能拿到1000元成长补贴与2天带薪假。这种按工龄差异化分配的方式，既肯定了老员工的长期付出，又激励着新员工积极奋进，让每一位员工都切实感受到自己是企业发展的受益者，增强了他们的归属感与认同感。

在运城星河店，生鲜区主管李建国拿到奖金后，第一时间给老家父母转去5000元，激动地说儿子的幼儿园学费终于有了着落；郑州二七广场店，入职仅8个月的收银员张晓雯用奖金买了人生第一支大牌口红，还在短视频平台晒出试色视频，获赞超10万。这些真实而温暖的场景，充分展现出这份奖金给员工生活带来的积极改变，也从侧面反映出刘明军此举的重大意义。

荣河1+1生鲜超市某门店店长李女士表示，员工拿到钱后工作积极性大幅提高，原本干活拖沓的员工这两天都主动加班，还主动承担额外工作任务。这生动地体现出老板的慷慨对员工工作态度的积极影响，也为企业发展注入了强大动力。

事实上，此次黄金盈利分红只是刘明军关爱员工众多举措中的一部分。超市福利向来完善，除法定节假日常规福利外，每到年底，刘明军都会给员工父母发放慰问金，且金额逐年递增，从第一年的500元涨到第二年的1000元 。2023年春节，他自掏腰包给每位员工父母发放500元孝亲红包；2024年中秋，为工龄超5年的员工定制纯金工牌。更值得称赞的是，超市坚持“反内卷”管理，严格执行8小时工作制，超时加班需总经理特批；每月15日的“家庭日”，员工可带家属免费享受超市VIP服务。种种举措，无不彰显出他对员工的关怀与尊重。

与之形成鲜明对比的是，当下不少企业热衷于“画饼”“福报”等套路，不仅克扣员工福利，还肆意延长工作时间，全然不顾员工权益。这些企业目光短浅，只看重眼前利益，忽视员工的付出与需求，最终导致员工离心离德，企业发展也陷入困境。

刘明军的做法，为众多企业树立了榜样。他用实际行动诠释了“财散人聚”的商业真谛，让员工共享企业发展成果，增强企业凝聚力与竞争力，促进企业长远发展。

在商业世界中，企业与员工本就应是命运共同体。只有企业尊重员工权益，给予员工足够的回报与关怀，员工才会全心全意为企业付出，形成良性循环。希望更多企业能从刘明军的行为中汲取经验，摒弃短视行为，切实关爱员工，实现企业与员工的双赢。