1988年的时候，咱们国家的军衔规矩又重新开始实行了。

因为距离上一次授衔已经过去了二十多年，所以现在军队和机关里面都碰到了一些棘手的事情，不太好解决。

傅奎清在大军区政委的位置上坐了整整八年，他不仅要负责把别人的工作安排妥当，还得琢磨着自己的军衔到底会是个啥级别。

当听说自己只能被授予中将的军衔时，傅奎清到底有啥反应呢？

1980年年底，傅奎清收到了要去福州军区当政治委员的新任务通知。

上任以后，傅奎清为了迅速融入新工作，他在小本子上给自己列了五项准则：第一条，要尽快熟悉工作环境和流程。第二条，要积极主动学习新知识，提升业务能力。第三条，要保持谦逊态度，多向同事请教。第四条，要合理安排时间，高效完成任务。第五条，要时刻反思自己，不断改进工作方法。

一、要拼尽全力去干活和学习，别总惦记着报酬，也别搞啥特殊。跟军区副司令员、副政委坐的是一样的小汽车。

二、不摆宴席，不收礼品，不拿公家的钱办个人的事儿。

三、得多主动点儿，上门去请教人家，千万别摆出一副领导的架子。做事得实实在在，别搞那些虚头巴脑的形式主义。平时多瞅瞅周围同志有啥闪光点、长处啥的。

四、咱们得公平对待每个人，不偏不倚，对谁都一样，绝对不能掺和进那些小团体斗争里，更不能带着个人的偏见去看待事情。

五、干活得认真细心，别乱批文件，事情没搞明白就别急着回应、表态。心胸得开阔点，别老想着个人的那点得失和所谓的“面子”。

结果证明，傅奎清真就把他自己定的那些“规矩”一一落实到底了。

在福州军区工作时，傅奎清先后和杨成武、江拥辉两位司令合作过。这两位司令不管是年纪还是经验，都比傅奎清丰富许多。

傅奎清特别诚恳地去向两位司令员求教，吸收他们的经验。并且，他也会直截了当地分享自己的观点。

上班时，有人跟傅奎清打听工作上得注意啥，傅奎清说：“关键是要公正无私，对人宽容点，别去抢权夺利，也别想着捞好处。”

说实话，傅奎清无论何时都是按照这样的做人做事原则来行事的。

他当连队指导员那会儿，跟三位连长搭过班子。这三位连长分别是李朝云、茭存秀和龚得富。

一个典型的例子发生在1942年3月，地点在安徽定远县的柏家圩子，当时那里进行了一场激烈的战斗。

那时候，傅奎清是新四军第二师十八团八连的政治头头，他和连长李朝云一块儿带着战士们去埋伏打日本鬼子。

虽然打日本鬼子心里挺爽的，但说实话，他们跟咱们之前打的那些伪军，战斗力可不是一个档次。

傅奎清立马跟连长讲：“现在最重要的，是得赶紧把大家的士气提上来，让大家心里都憋着一股子劲儿，相信咱们一定能赢。”

李朝云认同地点了点头，对傅奎清的主意表示了赞许。随后，他立刻召集了队伍，并让傅奎清站出来给大家做思想工作，鼓舞士气。

大战在即，傅奎清对着战士们，直接讲了三个重点：第一，他强调任务的重要性，每个人都要全力以赴。第二，他提到团队协作，说大家必须齐心协力，才能战胜对手。第三，他提醒大家保持冷静，无论遇到什么情况，都不能乱了阵脚。

一、咱们心里都憋着股劲儿，想杀敌报国，把日本鬼子给灭了。

二、日军那边人数少，我们这边人数多；

三、鬼子露出了目标，咱们就躲起来埋伏着。

只要大家一条心，共同努力，战斗的胜利肯定属于我们！

战斗一开始，二连和三连的战士们就跟敌人的运输队杠上了，打得火热。这时，傅奎清扯着嗓子吼了一句：“八连的兄弟们，跟我上！”话音未落，他自个儿就先冲了出去。

这次打仗，八连有了其他连队的帮忙，成果相当不错。特别要说的是，这场战斗因为很有代表性，抗战那会儿的事儿，还被写进了《中国战典》这本书里头。

有消息说：

干掉了日军一个小队，还有伪军一个中队，另外抓了四个日军俘虏。收获了不少武器，有掷弹筒一个，轻机枪一把，日式手枪一支，还有三十多支步枪。

没过多久，八连在黄庄的战役中又取得了胜利。这次，傅奎清和连长李朝云被团部表彰，荣获了最高荣誉，奖励是每人一件印有“红”字的T恤。

大家都知道，在八连这儿，傅和李那可是合作无间，彼此敬重，把全连的心都拧成了一股绳。他们带着大家伙儿，把连队的工作干得漂漂亮亮的，隔三差五就能听到上级领导夸他们呢。

糟糕的是，李朝云在后来的某场战役里英勇献身了。每次谈到这事儿，傅奎清心里头还是特别难过。

傅奎清一直坚守着这样的理念：只要我真心尊重大家，大家就会全力支持我。这对我来说，是当好指导员的一个关键要素。

之后，傅奎清担任师政委期间，陆续和五位师长一起共事。

虽然这五位师长各自来自五湖四海，性情各异，背景也不尽相同，但傅奎清总能跟他们搭档得十分顺手，这确实相当不容易。

1985年的时候，中央军委做了个决定，要把武汉、昆明、福州还有乌鲁木齐这四个大军区给调整整合一下。具体来说呢，福州军区就不单独存在了，它被并到了南京军区里头。

向守志是司令员，而政委的职位则由傅奎清来担任。

在推进工作的过程中，傅奎清取得了不少实实在在的成绩。还没合并那会儿，他和江拥辉司令员一道，把闽赣两地的山山水水都跑了个遍，跟干部战士们深入交流。等到合并的时候，他又和向守志司令员一起，着手安排干部的调配等事务。

傅奎清在其中扮演了至关重要的桥梁角色，连接着前后，起着承上启下的重要作用。

刚到南京军区那会儿，傅奎清就喊出了一个响亮的口号：“要夯实基层，强化基础，全力推动部队的整体发展。”

后来，他不是跑到军区的副食品种植地，跟战士们一起拿起锄头干活，就是去干休所看望那些退休的老干部，亲自帮他们解决碰上的难题。

1987年，傅奎清推行了“两个重点”工作，就是着重师团党委和连队。在短短33天里，他走访了54个团级或以上的单位，亲自深入调研，提炼好的做法。他的这一举动，赢得了基层战士和军官们的一致称赞。

在实地查看过程中，傅奎清还去了一些革命历史遗址看看，他向那些在战争岁月里做出巨大贡献的老红军、老干部们表达了亲切关怀。

1988年，停了二十多年之久的军衔制度，又重新搞起来了。要是当个八年大军区政委，那能给啥军衔呢？

当军委高层找傅奎清聊天，告诉他即将被授予中将的军衔时，傅奎清一点也没犹豫，非常爽快地答应了。

有了他树立的榜样，好多干部心里头虽不太乐意，但也找不出啥反驳的话来。

两年后，傅奎清将军卸下了肩上的担子，正式退休了。那时候，他依旧保持着中将军衔的荣誉。

有人在背后替他惋惜，直摇头说：“这么好的机会，一去不复返了，说到底，还是实在人容易吃亏啊！”

傅奎清听后，只是微微一笑，就当是个逗乐的笑话，没往心里去。

一个在傅奎清身边工作了好些年的老员工，是这样说起他以前的老上司的：

傅大将军为人实在，心胸也宽广。有人讲他性子绵，但这可不对。碰到该坚守的事儿，他一步都不退让，只不过用的是自己的那套法子去坚守而已。