进入下半年，义煤公司常村煤矿围绕矿井整体工作部署，以“转作风、重帮扶，优服务、求实效，全面提升安全管理效果”专项活动为抓手，充分发挥机关科室的纽带作用，在“考”中强化责任，“评”中强化担当，“记”中强化作风，“查”中强化落实，狠抓执行提升、强化责任落实，全面提升管理效果，全力下好上下联动“一盘棋”。

“考”中强化责任，提升执行力。该矿按照党委全面监督、促提升、抓落实，系统分管领导“抓系统、系统抓”的原则，围绕矿井重点工作，狠抓执行力提升，专门制定《常村煤矿党委抓落实工作清单》，并对全矿在职副科级以上中层干部实行积分制奖惩考核管理，对日常工作、工作作风、执行提升、效果检验等事项进行量化考评，每月将扣分情况进行汇总，并与工资挂钩。7月份以来，MZ21010工作面缩面改造工程全面进入支架拆除回撤阶段，调度室主任赵合新、防火队队长刘喜庆、防火队党支部书记段矿磊主动作为，发扬过硬作风，推进各项工作顺利有序进行，个人绩效工资各上浮5%；8月份综机安装队队长杜信骞挂图作战，奋力拼搏，确保工作面支架顺利拆除，个人绩效工资上浮5%。通过积分奖惩管理制度的落实，有力促进中层干部履职担当尽责，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

“评”中强化担当，提升推动力。该矿以“管理提升年”活动为抓手，结合“不做躺平者、勇做奋斗者”活动，围绕矿井中心任务，由人力资源科牵头，每季度联合纪委、综合办、安检科、调度室对全矿领导干部履职尽责情况进行评选，评选出一名“奋斗者”和一名“躺平者”，赵合新在人员调配、物料供应及运输等方面协调有序，保证了井下工作面封闭、拆除等攻坚工作顺利完成，被授予“奋斗者”旗帜，奖励绩效工资1000元；综机安装队一名副队长在关键时期没有发挥出青年干部应有的吃苦耐劳、冲锋在前的表率作用，在二季度被评选为“躺平者”，扣减干部执行力3分，扣罚绩效工资500元。通过让“奋斗者”有奖励、“躺平者”丢面子，促使全矿形成崇尚先进、学习先进、争做先进的浓厚氛围。

“记”中强化作风，提升落实力。矿党委在机关科室推行工作日志制度，要求机关科室全体职工围绕中心工作、强化“务实”作风，服务煤矿发展，每天真实、客观地填写《工作日志》相关内容及完成情况，包括重点工作、日常工作、临时交办工作的记录等内容，便于区分轻重缓急，合理安排工作顺序，帮助职工做到事事有计划、有安排，明确工作方向和节奏，加强自我监督，提高工作效率，有利于加强工作闭环、连续性，强化工作落实情况跟踪，及时督促各项工作任务落实。

“查”中强化落实，提升行动力。持续巩固纪律作风建设成效，以改进干部作风为重点，紧盯年度重点工作推进情况、企业规章制度执行情况和早调会、专题会等安排工作落实情况，强化日常监督，推动责任落实。积极开展纪委纪律作风督查，强化正风肃纪和专项检查治理，不定期组织纪委、安检科、调度室、人力资源科、机关总支等职能部门，分组深入机关科室、基层区队及安全生产调度台等重点岗位针对纪律作风进行突击检查，发现问题严肃查处问责，并通报曝光警示，促进纪律作风建设常态化有效开展。近两周，通过现场检查和电话抽查等方式，累计督查10次，未发现缺岗、离岗等违反值班制度现象，树立了层层抓落实、处处抓落实的工作导向，强力保障了各项工作扎实有序推进。（闫乐乐 张雨峰）