在2025年第一季度财报中，泡泡玛特交出了一份高增的成绩单：整体收益同比增长165%-170%，其中中国市场增长95%-100%，海外市场增长475%-480%。这一数据不仅刷新了潮玩行业的增长天花板，也标志着泡泡玛特正式完成从本土品牌到全球文化现象的蜕变。

泡泡玛特的增长，本质上是“Z世代情绪经济+IP工业化运营+全球化敏捷响应”的组合胜利。以文化符号为载体，泡泡玛特将“中国制造”升级为“全球消费品牌”。在业内人士看来，若能在供应链韧性、IP创新迭代、区域市场深耕上持续突破，泡泡玛特或有望从“潮玩巨头”进化为“全球文化集团”，开启第二增长曲线。

增长的三重密码

泡泡玛特的超高速增长绝非偶然，而是全球化战略纵深推进、数字化能力深度赋能、文化共鸣精准捕捉三重因素共振的结果。

泡泡玛特全球化战略的立体化落地体现在三个层面。从渠道扩张方面看，泡泡玛特2025年计划新增约100家海外门店，其中北美门店数将从26家增至50家以上，欧洲市场将首次进入德国、丹麦等国家。

同时，泡泡玛特运营本土化的打法也功不可没，除了在东南亚推出融合当地文化的限定产品，泡泡玛特还与区域艺术家合作开发专属IP，有效打破文化壁垒。值得一提的是，通过供应链升级，泡泡玛特在泰国、墨西哥等地建立区域仓储中心，将物流时效缩短至3-5天，支撑快速补货需求。

而泡泡玛特数字化能力的深度渗透重构了消费场景。在中国市场，泡泡玛特线上渠道同比增长140%-145%，小程序“抽盒机”通过虚拟开箱、社交裂变等玩法，用户复购率提升至行业平均水平的2.3倍。

在海外市场，泡泡玛特官网收入同比激增1246.2%，成为线上增长的核心引擎。这种“线下体验+线上裂变”的OMO模式，不仅提升了用户粘性，也构建起庞大的私域流量池——截至2025年第一季度，泡泡玛特全球会员总数突破2000万人，其中海外会员占比从2023年的12%提升至27%。

此外，文化共鸣的精准捕捉则体现在泡泡玛特IP运营的深度上：与《原神》的合作盲盒首销即售罄，与迪士尼、米奇家族的联动产品在得物平台实现超100%增长。这种“国潮基因+全球叙事”的组合拳，让泡泡玛特成功跨越文化边界。正如泡泡玛特国际集团董事长兼CEO王宁所言：“我们证明了能够做到以IP为核心的集团化，证明了作为一个文化类品牌，我们能够获得全世界的欢迎。”

从“中国潮玩”到“全球文化符号”

在2025年第一季度财报中，泡泡玛特在区域市场的结构性突破尤为值得关注。在北美市场，泡泡玛特单季收入已达到2024年全年规模，实现100%的环比增长。美洲市场整体收益同比激增895%-900%，欧洲市场也交出600%-605%的惊人增速。

这种爆发式增长源于泡泡玛特精准的本土化策略：在北美，泡泡玛特通过会员系统注册超170万用户，并将线上抽盒机等互动玩法成功移植；在东南亚，泡泡玛特旅游零售项目在香港机场、新加坡樟宜机场等枢纽布局，单店月销售额突破500万元的案例已超10家。

盘古智库高级研究员江瀚表示，海外玩具市场拥有广阔的发展空间。泡泡玛特独特的品牌形象、潮流玩具产品，有望在全球范围内吸引大量消费者，尤其是年轻消费群体。设置区域总部可以更好地挖掘这些潜在市场，扩大品牌影响力和市场份额。

实际上，泡泡玛特已计划将更多时间放在新业务上，希望有一天能真正成为世界的泡泡玛特。

“在泡泡玛特第一个十年的时候，我们大的战略就基本定下来了，一个是国际化、一个是以IP为核心的集团化。”王宁透露：“通过这几年的努力，大家看到了我们国际化战略的成功，未来也会有更大的想象力。另外，以IP为核心的集团化的落地，大家也能陆陆续续看到，包括积木、饰品、乐园等新业务，它们会慢慢长大，慢慢成熟，未来几年成为公司新的动力，我也希望看到这些事情的发生，希望把更多的时间放到这些新业务上去。”

与此同时，泡泡玛特产品矩阵的迭代升级同样功不可没，“自有IP孵化+顶级IP联动”的双轮驱动模式，正在重塑潮玩行业的价值链条。财报显示，2024年泡泡玛特自有IP中已有13个收入过亿元，而授权IP收入同比增长54.5%至16.01亿元。与《哪吒2》联名的“天生羁绊系列手办”在消博会上引发抢购，与优衣库合作的SKULLPANDA联名T恤上线即售罄。

高基数下的产业生态构建

目前，泡泡玛特的高基数效应已开始显现：2024年海外收入同比增长375.2%，2025年要实现翻倍目标，意味着泡泡玛特单季需维持475%以上的增速，这对运营效率和市场拓展提出了极高要求。

从当前潮玩市场方面看，52TOYS、TOPTOY等本土品牌加速扩张，Funko、万代等国际巨头也加大在中国市场的投入。

面对这些挑战，泡泡玛特也正在构建立体化的护城河：通过AI算法预测区域市场需求，将库存周转率从2023年的4.2次提升至2024年的5.8次；启动全球艺术家孵化计划，2024年签约设计师数量同比增长210%，为IP库注入持续活力；在欧盟、美国建立本地化法务团队，确保数据隐私、产品安全等合规要求，规避潜在风险。

值得关注的是，泡泡玛特正在推动潮玩产业的范式重构。通过与文旅产业结合，在海南消博会、北京朝阳大悦城等场景打造沉浸式体验空间，将潮玩从单一商品升级为文化消费入口。这种“潮玩+”模式，不仅拓展了消费场景，也打开了千亿级的市场想象空间。

从现象级增长到可持续生态，成为泡泡玛特全球化战略的阶段性验收成果。高增速背后，也是泡泡玛特对文化共鸣的精准把握、对数字化基建的长期投入、对全球化运营的深度理解。

在业内人士看来，未来，泡泡玛特能否在高基数下延续增长神话，取决于其能否将短期爆发力转化为长期生命力。当潮玩不再是简单的玩具，而是承载文化认同、连接全球青年的情感纽带，泡泡玛特或许正在塑造一个属于中国品牌的新想象力。