大概在1993年4月，市委召开全市宣传工作会议，宣传部部长张广琦在讲话时，表扬了我们部组织的“论如何建设经济强市”和“企业扭亏的思考”两组评论，称“效果甚佳”。我听了美滋滋的。
“论如何建设经济强市”是张主任撰写的，一共10篇，基本上把他当工交部主任后，对如何搞好保定市经济的思考，都写了进去，全面而又深刻。
“企业扭亏的思考”则是我组织的，规划了6稿，第一稿说宏观情况，最后一篇是总括，提出解决问题的总体思路。第一篇请张主任写的，他熟悉全市情况。署名时他带上了参加工作不久的宇记者。第二篇讲外部环境的因素，由钢记者写。第三篇讲职工的因素，由克记者写。第四篇讲厂长的因素，由儒副主任写。第五篇讲“官本位”因素，由白记者写。最后一篇由我写。
第一篇刊登于1993年3月19日《保定市报》，从1993年3月22日开始，是每天一篇。稿件见报后反响很大。现在的人可能已难以理解，怎么国企、集体企业会亏损呢？可当时上上下下都为这个事发愁，都把解决这个问题当战役打，1992年打不赢，1993年接着打。我们的这组稿件就是在这种背景出台的，自然引起关注。
我们在评论中提出了一些应对各种情况的措施，实事求是地说，这些问题根本不是我们的评论能解决的，大多数企业走了我指出的最后一条路——解散或破产。不妨让我们看看，当年我们为救活这些企业，所费的心思吧。
难医的顽症
——企业扭亏的思考之一
平托 宇青
有人把企业亏损视为经济发展中的一大毒瘤，如不尽快切除，势必给全局性的经济运行带来严重恶果。此话乍听起来有些吓人，但绝非危言耸听。
1991年，我市预算内工业亏损面近60%（含清苑、满城），当年亏损总额达6600多万元，占我市当年财政总支出的30%以上。企业亏损，严重地困扰着我市经济的发展。为此，市委、市政府在1992年，把企业扭亏作为振兴我市经济的“三个战役”之一。经过全市上下的共同奋斗，到1992年底我市企业扭亏大见成效，企业亏损面下降了50%，当年企业亏损总额减少60%，无论亏损户数还是亏损额的减少，都是历年来少有的。
但是，我们也必须看到，一些扭亏的企业，其基础依然很脆弱，同时仍有很多企业的效益还不够理想。扭亏增盈，对全市各级领导、广大职工来说，任务还是相当艰巨的。我市亏损企业主要有三大类：一是市属预算内工业企业。据有关部门统计，到1992年底，全市尚有亏损企业24户，占这类企业总数的28%。当年亏损额2600多万元；全市累计亏损额（挂帐亏损）近1.5亿元，占1992年我市财政总支出的近50%。其中清苑县10家企业中，6家亏损，3家关停，只有一家企业盈利。这一家企业就是得天独厚的电业局。二是市级集体企业和预算外工业企业。1992年有16户亏损，占企业总户数的20%，当年亏损764万元。有些企业早已资不抵债，如无线电十三厂，全厂仅有固定资产2万元（净值），而外债内债却达100多万元。三是关停企业和潜亏企业。目前我市有关停企业6户。至于潜亏企业有多少？亏损额有多大？是个很复杂、又很难弄清的问题。但我们知道，截止1992年底，我市尚有潜亏2900多万元。如加上政策性亏损，这一部分也绝非小数目。
1993年，市委、市政府继续把扭亏做为全市经济的一桩大事抓。决定今年全市预算内工业企业的经营性亏损，再减少30%；全市积累的历史亏损，要在1995年基本消化完。然而，我们在调查中发现，能否实现我市扭亏的总体目标，目前在亏损企业的经营者中，认识并不一致。就多数厂长而言，已认识到企业亏损不仅对本企业、而且对全市经济的发展危害极大，决心卧薪尝胆，背水一战，拼死拼活也要扭亏，但也有不少厂长及职工缺乏信心，一愁莫展。他们认为企业亏损多年，已病入膏肓，如国家不给以大量救济，生存很难。玻璃总厂连续4年亏损600多万元。目前银行贷款1700多万元，外债200多万元；欠税款、利息200多万元；内欠职工工资等近百万元。从1992年9月全厂停产放假至今，因无钱购买原材料，复工无望，厂长的情绪十分悲观。尤其值得一提的是，有少数亏损企业的领导，对亏损并没有引起高度重视，缺乏危机感、紧迫感和责任感。他们说：反正企业是国家的，国家不管我有啥法子？甚至说什么，全国亏损企业这么多，我亏点算什么？所以，他们把扭亏希望寄托在国家身上，得过且过，时至今日仍拿不出象样的措施。
纵观我市的亏损企业，确实问题不少，目前的关键是如何找准病根，对症下药，从根本上解决企业亏损这一顽症。
怎样看环境
——企业扭亏的思考之二
宋钢
企业为什么会出现亏损，是人们探讨了多年的课题。从调查情况看，多数厂长首先谈到的是企业的经营环境，而后才是自身经营中的问题。
他们认为，企业一直在身背包袱，脚戴锁链的窘境中“跳舞”，出现亏损有其客观原因。
一是包狱过大。亏损企业多为老企业，这些企业中退休工人在职工总数中的比例，少则百分之二三十，多则在百分之五十以上，在企业微利经营的情况下，一有风吹草动，就难免亏损。
二是挖得太狠。不少企业在历史上曾有过“辉煌”，但由于上面竭泽而渔、鞭打快牛，企业没能在这一时期完成设备更新等任务，以致“辉煌”逝去，徒叹设备老化。
三是管理得过死。不少亏损企业厂长谈到，乡镇企业、私营企业兴起后，采用“回扣”、“送礼”等手段，与他们竞争，而他们由于条条框框过多，难以参与竞争，以致大吃其亏。
企业提出的这些问题，毋庸置疑，都是客观存在的，也确实是造成企业效益下降的原因之一。
但我们也要看到，这些不利因素只是企业亏损的可能条件，而不是必然条件，因为在相同的经营环境中，条件类似的企业并不是全部都亏损，有的甚至还得到了很大发展。具体到某一亏损企业，在上述条件没有改变的情况下，通过采取一系列扭亏措施而使企业起死回生的例子也不少见。
市三塑料厂退休工人与在岗职工人数相等，可他们通过抓产品，抓销售，照样年年盈利。保定织毯厂在岗职工120名，退休职工50多名，连续亏损多年后停产，可新领导班子上任后，苦干一年就扭转颓势，在退休职工没有减少的情况下，当年盈利6万元。
企业负担过重的问题，也确实是制约企业发展的一个因素，如不彻底解决，势必增加出现新的亏损企业的可能性。但是，这个问题主要反映在盈利企业上，而对于已经亏损的企业来说，不但要减免，甚至还要提供帮助，不应当再将它作为障碍扭亏的因素。
至于管理过死的问题，目前，正在通过政府转变职能、企业转换经营机制加以解决，《条例》规定的十四项权利正在逐条加以落实，如果确实是为了企业发展，而不是要借机谋私，在经营中采取一些灵活手段，已不算什么问题。当然，国家也正在想办法规范企业行为，以保证企业间竞争的公平性，因此，这个因素也不应当再成为企业扭亏的障碍。
企业要想扭亏，关键是要正确对待这些不利因素，如果无法摆脱其重压，丧失信心和勇气，就会在扭亏战役中一筹莫展，而坐失发展的最后机会。如果把这种压力化作全厂上下置于死地而后生的动力，并采取针对性的措施，企业就又有了走向新生的希望。
在调查中，一些企业的厂长，对乡镇企业、私营企业没有背这些包袱，而与他们同在市场上竞争，颇为不平，其实，这种看法也有片面性，因为国有企业、多数市级集体企业也有着设备条件好、技术力量强、职工素质高、企业规模大等优势。以己之短比人之长，并不是科学的比较方法。
随着《条例》的落实，所有企业都将姓“企”，适用的政策也会逐步趋同，大家终将同处一个相同的经营环境，因此，亏损企业必须着重从自身找原因，自己想办法，如果一味怨天尤人，将无法在激烈的竞争中活下去。
流失的积极性
企业扭亏的思考之三
克玉
职工没有积极性，是当前许多亏损企业面临的一个问题：一些职工不安心工作，有技术专长的纷纷调走，走不了的去搞第二职业，工人干活出工不出力，劳动效率低；吃劳保泡病号的几请不回……
在这些企业里，职工的劳动积极性就像沙漠中的水，在无声无息地流失。这对于境况本就不妙的亏损企业来说，无异于雪上加霜。有的企业只好看着生产任务一天天拖延下去，早已订好的供货合同不能按时交货，管理者干着急却无计可施。
在我们国家里，职工被称为企业的“主人”，可这些“主人”们为什么不关心自己的事，不愿干自己的活？
我们知道，企业的生产是劳动者与生产条件的结合，其中劳动者的积极性是生产发展的决定因素。而积极性的产生，仅靠喊几句空洞的口号和精神激励是远远不够的，还需要“一定的物质利益和政治权利”。
如今，广大职工的政治权利得到了肯定与尊重；但在利益分配机制上仍然存在着一些问题，这具体表现在职工与职工之间、职工与企业之间的利益关系上。西方经济学家认为，要有效率，就必须使报酬有差别，而收入均等化则难以使社会保持高效率，他们把这一矛盾称为平等与效率的交替。
多年来，我们始终在这二者间做着两难选择。在我们这个“不患寡而患不均”的国度里，“铁饭碗”打而不碎，“大锅饭”名臭实香。于是，为了满足人们的心理平衡，我们牺牲了效率。
在劳动只是一种谋生手段的现阶段，当劳动者经历了当家作主的喜悦之后，回过头来才发现，并不是每个劳动者都像“主人”那样努力工作，可他们领取的报酬却是相同的，于是他们的劳动热情减弱了。
另一方面，职工与企业的利益关系也不很明确；换句话说，就是企业的兴衰与职工的切身利益没有紧紧地捆在一起。国有企业（包括大部分集体企业）的职工名义上是企业的主人，实际上不过是国家的雇员。在这种情况下，职工对企业的关心程度，往往限于能否按时发工资和能否多发些奖金。在有些职工看来企业办好了，我多拿点奖金；企业搞亏了，也要保证我月月开工资；若企业实在不行了，发不出工资，我还可以走，到别的企业去当“主人”。若问起来，他们会说，在厂里干了这么多年，当然也有感情，但这又不是我家的企业，为什么非要在这棵树上“吊”死？
像这种“吃”企业、“喝”企业，却又不关心企业的“主人”现在并不鲜见。是多年的大锅饭体制养成了这些“主人”特殊的“优越感”和“等、靠、要”的生活习惯。显然，只有通过利益激励机制，让劳动者之间有较充分的竞争，使能力不同的职工在不同的岗位上领取不同的报酬；同时把企业推向市场，政府“断奶”，才能让职工与企业尽情“拥抱”，把每个人的积极性充分发挥出来。
有位企业家认为，国营大中型企业之所以缺乏活力，“懒散的职工+软弱的管理”是重要原因。实际上，应该说只有懒散的管理者，而没有懒散的职工。因此也有人认为，职工积极性流失的另一个原因是管理不力。现代企业的生产是社会化大生产，它要求企业管理者必须掌握一定的现代化管理知识，并将其运用于生产之中。更重要的是，一个聪明的企业家，知道如何使企业利益与职工利益挂起钩来，从而调动起职工的工作热情和生产积极性。
（除稿件照片，其余照片来自网络。）
