进入2025年以来，中铝山东企业坚持弘扬老兵工精神，聚焦“新中铝”建设，毫不动摇保持战略定力，加压奋进、向新而行，努力践行“以一为基、勇争第一”价值追求，以“大目标高标准、干最好争第一”的精神状态，抓早起步、抓细措施、抓快推进，生产经营呈现出旺盛势头。元月份，中铝山东账面利润、成本、现金流等指标均完成考核目标,山东铝业利润超额完成进度目标，均实现首月“开门红”。

深化改革激活力

中铝山东企业扎实推动改革深化提升行动落实落地，稳步推进“四定”优化。在2024年聚焦科技发展成立科技创新部、技术应用中心，聚焦主业实施一体化管理，整合不动产盘活成立综合服务中心的基础上，2025年初进一步聚焦主业、优化布局、培育发展核心产业，整合生产、供销、厂内物流等管理职能成立制造部，一体化管理“产供销运”价值链；整合设备、投资等管理职能，成立装备部（数字化管理部），对固定资产实施全生命周期管理。一系列改革举措犹如“一石激起千层浪”，焕发了干事创业新活力。公司两级机关职能部门坚持常态化深入基层，加强统筹协调，强化督促指导，扎实推进生产经营各项工作。各级管理人员坚持目标导向，牢固树立“在服务中管理，在管理中服务”的理念，走出“两室”、下沉一线帮助解决生产的难点卡点问题。

极致经营创价值

持续开展“五个专项行动”作为多年来推动极致经营的一大法宝，中铝山东企业坚持“一切成本皆可降”的理念，全面、科学、系统聚焦生产经营白皮书和财务全面预算，动态优化“五个专项行动5.0”，向技经指标优化、流程设备稳定、高性价比价值采购、技术营销、风险管控要效益。氧化铝厂精益调控生产，在1月份中后期蒸汽波动比较大的情况下，氧化铝实产（分解产量）完成230.69万吨，超出预期目标。

新材料公司精准生产组织，坚持“安、稳、长、满、优”的原则，严格执行经济生产运行模型，做好各个系列产品结构调整，达到“优化指标、降低消耗、杜绝浪费”的目的。热电厂强化“三效管控”理念落地，保持热电生产和赤泥堆场光伏发电稳定运行，实现满负荷供电供汽。矿业公司在赤泥综合利用上持续发力，狠抓产线提效和技术营销，全月综合利用量16万吨，综合利用率创历史最好水平。在价值采购降低成本方面，横向对标同行最优、纵向对标公司最优，煤炭、液碱和纯碱采购成本综合跑赢市场标杆。

压实责任保安全

2025年作为安全生产治本攻坚三年行动的“强基固本年”，自年初以来，中铝山东企业从体系落地、人员素质、履职能力、应急处置等方面，明确“一岗双责”清单，压实全员安全生产责任，全面加强基层基础管理，完善安全管理体系，强化“五个一”管理工具运用，以超前思维狠抓冬季“四防”工作，筑牢安全生产防线。氯碱厂把防冻防凝作为季节性安全生产重点管控环节之一，狠抓源头管理，强化过程控制，注重细节监管，下好“本手棋”，全力护航冬季氯碱化工装置安全生产。氧化铝厂安全管理专业人员严格落实“半天现场”工作制，每天用50%的工作时间深入一线现场，重点检查承包商危险作业施工现场，并对重点施工项目进行全程盯靠，与承包商作业人员共同辨识作业风险辨识，消除不安全因素，有效提升了作业现场安全管理水平。

征程风正劲，扬帆再出发。中铝山东企业秉承“不忘初心，不怕困难，不吃老本”的老兵工精神，紧紧围绕“新中铝”建设，以“开局即决战、开战即冲锋”的奋斗姿态，持续提升竞争力，加快建设世界一流中高端精细氧化铝企业和专精特新企业，朝着高质量首季“开门红”的目标砥砺前行。（文/张开亮 图/万红义 杨文靖 孙雨橦）

责任编辑 刘乃兵 范小青