01

从高周转时期的追涨上行，

到近几年行业调整周期的断臂求生，

过去几年的很多房企，

都在经历着“过山车”游戏式的行业变化。

许多在过程中经历困境或是还没有走出低谷的房企，

回头想想几年走过的路，

像极了同样经历了股市潮起潮落的散户，

追涨的时候停不了手，杀跌的时候下不去手，

看着满仓绿油油，问君能有几多愁？

同样被卡着脖子的很多房企，压力并不完全在行业和市场的外部环境，

而是来自于企业自身无论是去库存还是转型的主动和坚决。

因为就在近期的房企财报季，

就有一家房企通过积极坚决的转型，迎来了胜利的突围和增长，

不仅在行业分化中重新构建了专业优势，也蹚出一条行业的新路。

这家房企，就是美的置业。

02

就在近期，

美的置业召开业绩说明会，发布2024年的经营业绩，

也成为排名前三披露财报的民营房企。

其中，从重资产开发转向轻资产模式的美的置业，

全年37.3亿的营业收入，和作为头部前20强高峰时期的规模化开发相比，呈现出典型的轻资产企业的收入状态。

但是完成轻资产转型的美的，在新的收入结构中，实现了33%的同比增速，用高增速的发展能力，跑在了行业的前列。

另一方面，作为轻资产业务重要模块的物管服务板块，达成了18.4亿的收入贡献，物业服务收入占到总收入的近50%，美的置业实现了行业轻资产业务的高效转型。

有了增长的收入和强有力的第二增长曲线打造，

美的置业实现了百强房企中难能可贵的利润上行。

不仅完成了5.0亿的归母核心利润，实现了同比25%的增长，

更用35.7%的毛利润增幅，实现了发展增速的领跑和利润的稳步增长。

毕竟头部阵营的房企中，还有很多巨头在艰难的穿越周期上行。

但是轻舟已过万重山的美的置业，却提前感受到了春天的温暖。

带着利润的增长，美的还针对2024年的经营进行了0.27港元/股的派息，派息比例也提升至到了70%的行业高位。

在保持增长的利润收入水平下，对股东的分红能力更高，股东的收益性更好，这也进一步赢得了资本市场的信任和青睐。

美的置业的轻资产转型，

从经营业绩到资本市场的表现，都交出了一份高分的发展答卷。

03

这样的转型决策，

还要回到2024年的6月份。

港股上市的美的置业发布公告，

公告称公司将进行股权重组，将全资持有的房地产开发业务，从上市公司重组至控股股东。

未上市的控股股东，私有化了上市的美的置业的房地产开发业务。

这样的重组背后，结束了重资产模式开发的旧时代，同时也开启了美的置业轻资产化运营的新时代。

在和开发业务进行剥离之后，

美的置业选择坚定的聚焦轻资产业务，

积极探索从“传统增量开发”向“创新存量运营”的转型，

并快速围绕专业长板，形成了“开发服务+物管服务+资产运营+房地产科技”的四大核心业务板块，完全告别了传统的地产开发模式。

试想一下，

假设美的置业是一个股民，

这样的轻资产转型本身，就是坚定且坚决的断臂求生。

有了这样的坚决转身，

美的置业完成了从开发商到服务商的全面转变。

一方面，

美的置业作为新的服务商，

承接控股股东持有的房地产开发资产的开发服务。

原来的父子关系，变成了新的甲乙方关系。

不仅控股股东的762万方的在建规模和待开发的600万方土储，能够通过全新的合作模式，

控股股东出钱，作为服务商的美的置业出力，

就形成了长期、持续且更加市场化的开发机制和新的行业发展模式。

另一方面，

美的置业的轻资产开发服务模式，

还能够基于持续的全流程代建经验的积累，实现对政府公建、平台公司代建、以及新的代建项目的拓展。

04

在作为主营业务传承的开发服务之外，

另一个增长通道美置服务，则在聚焦7500万㎡在管面积和150万户业主的庞大矩服务矩阵中，

通过“美尊”2.0和“美享”2.0的服务体系迭代，持续提升社区的服务标准，也在社群服务和建设过程中，达成了衍生社区零售3亿的年收入增长。

基于自身的产业链优势和专业提升，美置服务还把物业管理业态从社区延伸到公共服务的新赛道，并通过拓展产业园、医疗康养作为新的业务增长模块。

截止2024年末，美置服务已经达到了56个产业园区和853万㎡的服务面积，成为公建化服务的一股新兴力量。

除了物业服务，

作为城市运营核心业务板块的的美置商业和美置产发，也通过13座集中式商业和超70万平的运营面积，实现了商业运营的全新突破，

也成为所在城市的商业潮向地，更用5座自持商业体的坪效达到了超过95%的出租率和高于行业的经营利润率，成为商业运营的新军。

佛山·悦然广场

美置产发作为产业运营模块的新军，同样形成了“产业投资+运营服务”闭环，并实现了超过70万㎡建面的业务增长和贡献。

轻资产业务的全面展开和增长，为美的置业构建起与过往地产开发截然不同的运营模式和发展通道。

佛山·上华智能智造产业园

在轻资产运营的基础上，美的置业的另一个全新的赛道，则是智能化配套运营商，因为只能配套运营商，才是未来完全有别于传统地产开发之外的全新的供应链业务。

以房地产领域最先进的绿金科技的的金茂为例，

金茂是智能化系统的集成者，却并不生产与科技相关的产品和系统。

但是作为美的置业母体的美的集团，则是行业头部的智能家电的生产商和供应商。

在这样的强大的母体基础上，

美的置业通过发力智能化家居、智能化建造的全新业务模块，

就能够成为未来行业的其他房企，

智能化模块和智能化建造的优秀的供应商和运营商。

05

在业绩会上，

美的置业董事长针对美的置业坚定的轻资产转型，

有着这样的观点和表述：

我们不再建造房子，我们建造的是城市生活的解决方案。

这既是美的置业认知的突破，也是行业当下，最稀缺的转型基因。

从行业上行周期的土地红利转向服务红利，

从高周转时代的资本游戏转向全新的能力竞赛。

行业走到了从“开发商时代”迈向“服务商时代”的行业转折点，

许多当下还存在的开发型房企，其实都需要进行坚决且彻底的转型，

作为上下游的供应链企业和服务型企业，面向未来。

在这样的行业分化中，美的置业的坚定转身，

从轻资产代建到智能化运营，实现了更轻、更快、更先进的破局和增长，

也为行业的下半场，蹚出了一条新路。

这条新路的未来，

阳光明媚，花香满途。

全文完！