去年我的一位朋友经常跟我念叨要离职的事，

当下的生存环境众所周知，所以我劝他谨慎行事，

他说，他也想谨慎，但是有人不在乎他谨慎还是不谨慎，

他在乎的，别人不在乎，而他在乎的是生存，

别人恰恰不在乎的，就是他的死活。

所以这件事，淅淅沥沥持续了半年，

这半年期间，我听到了无数次的唉声叹气，

以及数不尽的，基于生存和决心相结合的方案，

直到年初的时候，我发现这个朋友突然不提这事了，

他不提了，该我提了，我问他是解决了吗？

他说，彻底解决了。

我很好奇，那是怎么解决的呢？

他说，他之前思路错了，他以前觉得，只要妥协的够多，

事情总归能解决，

而事实就是，他越是妥协，问题越难办，

就在他焦头烂额之际，突然他想到，既然妥协解决不了，

那不如“反其道而行之”，

反正自己也没退路了，拼就拼一把呗。

结果，就这么解决了。

朋友的事情看起来很复杂，

但其实总结一句话就是，工作给钱太少，

少到家里接受不了，

提涨薪，老板各种推脱，就是不涨。

关于这件事，一开始的时候朋友问过我，

让我分析一下他们公司是不是经营状态不好，

让我判断一下他们老板是不是也在挣扎期，

我告诉他，你不是老板，

你不要用老板思维，去看待你的处境，

你是员工，你来上班就是为了赚钱，

你的核心需求，就是钱，

如果你用老板思维，去看待自己的困境，

你就会陷入无休止的纠结之中，

但到最后你会发现，老板“真有一头牛”，

而你，

真的就一无所有。

朋友听后恍然大悟，结合他的需求，他开始跟老板来了一场旷日持久的拉锯战。

虽然旷日持久，但正如很多矛盾的处理过程那样，

各执一词，各有说法，谁也不松手，

但谁也不敢跟对方撕破脸。

朋友这边，理由自然一目了然，毕竟裸辞在如今这个世道，

除非有什么“特殊后手”否则绝非明智之举，

而老板那边，似乎也对朋友的工作表现出了一种含蓄的认可，

据朋友所说，他的工作其实是以前三个人的工作量，

而他们部门，虽然有超过十名员工，但由于上面提到的“特殊后手”问题，

真正干活的，加上他其实就三个人。

相比老板也知道，有些事情心知肚明，但必须还是要装作不知道，

因为如果知道了，那问题的性质就变了，

只有装作不知道，才能让老板自己的问题，

成为“大家的问题”。

于是乎，博弈持续进行着，明里暗里，老板与朋友之间的关系，

就在这样特殊的纽带关联下，变得愈发火热，也变得愈发敏感。

直到某一天，朋友忍无可忍，

直接跟老板摊牌，不涨钱我就走，没什么商量的余地。

结果令朋友有些意外的是，在看到自己如此决绝的态度之后，

老板竟然就真的同意了涨工资的要求。

“你说，他是不是玩我呢？”

我告诉朋友，也许你的老板早就知道你的能力，

只是拖着不涨薪，是他留住你的策略之一，

而当不得不涨薪的时候，他就会痛痛快快的满足你的需求，

这其实也是留住你的策略之一。

后来我问朋友，老板有策略，怕是你也有策略吧，

一开始朋友还不好意思，说我其实没有，

我说，你要是没有，你怎么可能就平白无故的跟老板破釜沉舟了呢？

聊起这事，朋友终于承认了，

其实，他也有他的策略。

他早就抱着骑驴找马的准备，一边跟老板谈涨薪，一边找更适合自己的工作，

但是找了一圈，真的没有各方面都比现在公司更好的地方了，

直到后来，有家公司的情况还算不错，

而朋友也耐不住性子，所以干脆就这么拼一把，

于是，就有了看似最终的结局。

“其实只要涨薪了，我还是更喜欢现在的公司。”

朋友笑着说道，我其实挺能理解他的心态，

毕竟生存面前，有些事情不能太讲道理，

或者说，如果只讲道理而不准备“自己的后手”，

那么势必会被对方牵着鼻子走，

不过，现在仔细想来，其实老板也是抱着不妥协的想法一直在博弈，

而最终，突然大家都妥协了，

突然大家都各自满意的接受了，

那么就说明，

也许恰恰正是不妥协，

才是妥协的“前提条件”。