在阅读此文前，诚邀您点击一下 “关注”，既方便您进行讨论与分享，又给您带来不一样的参与感，感谢您的支持。

刘强东

凌晨三点的北京望京，美团骑手老李刚送完最后一单烧烤，手机突然弹出一条推送——京东宣布“超时20分钟免单”。他静静地，盯着屏幕，陷入了沉思：“这究竟是免单呢，还是京东要在外卖行业掀起一场，惊天动地的变革呢？这分明是要彻底颠覆外卖行业的格局啊！”

同一时刻，上海徐家汇的京东站长正在挨个打电话：“兄弟来京东吧，给你对象也安排工作。”电话那头沉默了三秒：“真的能让我，老婆也当正式工？”

刘强东

京东公开信披露，竞对“二选一”这一行为，致使骑手收入骤然下降达到了25%之多，也就相当于每月少赚4000元。不过京东在短短三个月内，就把全职骑手大规模扩招到了10万名，倘若按照每人每月8000元的薪资来计算，人力成本一下子就激增了80亿。

更惊人的是“双职工”政策为骑手配偶提供了快递员以及保洁岗位。若10万骑手中有30%携带着配偶入职，这样京东每年将会多支出36亿的社保费用。这种“家庭式绑定”在物流行业可是前所未有的情况呢。

刘强东

美团骑手事故率，是快递员的三倍，不过却十几年未曾缴纳社保。京东紧紧抓住这个关键之处，以“五险一金+配偶就业”这样的组合方式，如同重拳一般，直接击中了对手的要害部位。

但风险同样巨大。京东外卖日均订单仅500万单，不足美团的十分之一。若免单率突破5%，单日亏损将会达2500万。这场豪赌的背后，是刘强东“以亏损换人心”的常用战术。

刘强东

就像年轻人逃离“996”，转而投奔外企一样，骑手们正通过行动来表达自己的选择。郑州骑手张伟，在被竞对封号之后，携带着妻子一同与京东签约：“此前我们俩都在打零工，如今都成为了正式工，孩子终于是能够上公立幼儿园了。”

这种“一人入职，全家上岸”的方式正在缓缓地重塑2.6亿灵活就业者的生存法则。当算法的过分压榨，遇到制度的有效保障时，劳动者的决定，从来没有像如今这样明确。

刘强东

深夜的免单公告，并非终点。当京东将骑手配偶的工牌照片发送至工作群，当美团连夜召开会议来讨论社保方案时，这场战争，早已超脱了商业竞争。

水能载舟的时代，企业终于意识到：最坚固的护城河，不是垄断的流量，而是劳动者发自内心的选择。

（数据来源：搜狐网）

（声明：尊敬的读者，本文是通过查找相关权威文献和资料，梳理成的专业、可靠的内容，全文数据都有据可依，可回溯。本文旨在用中立态度，客观事实，来描述事件，不涉及任何激进偏颇的观点。图片、素材都是来自真实的素材，本人承诺真实有效。）