【招标大厅的双面人生】“张董，这批设备的参数您看……”供应商老陈递上技术文件时，藏在产品手册里的银行卡微微反光。某国企董事长张某摸着定制西装袖扣——这枚“朋友随手送”的蓝宝石袖扣，价值足以购买三辆工程皮卡。员工们都知道他的两张面孔：✅大会发言必提“党风廉政”✅私下流传着神秘数字公式：“标书厚度÷10=回扣点数”后经专案组起底，这位口口声声要“净化招标环境”的董事长，在企业项目立项、招标、施工等各个环节中，多次违规插手，为特定关系人谋取利益。他利用职务之便，干预了项目的正常流程，使得原本应该通过公开招标的项目，变成了“量身定制”的内定项目，国家资金悄无声息地流入私人的腰包。

【玩转项目招标，看张某如何施展“法术”】

（一）项目立项违规在项目立项时，未经集体讨论，擅自决定将项目发包给自己暗中持股的公司。

违纪点：违反“三重一大”决策制度，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论作出决定。

（二）招标过程施压在项目招标过程中，向招标委员会施压，要求将朋友老马的公司列为中标候选人。

违纪点：根据《中国共产党纪律处分条例》第一百四十一条第一款规定，干预和插手建设工程项目承发包等市场经济活动，情节较轻的，给予警告或者严重警告处分；情节较重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。

（三）施工过程受贿在项目施工过程中，多次接受特定关系人的宴请和礼品。

违纪点：根据《中国共产党纪律处分条例》第八十八条规定，收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金等财物，属于违纪行为。张某的行为不仅违反了廉洁自律的要求，更可能构成受贿罪。

这些手段只是蜻蜓点水，浮于表面，专案组继续深挖，当看到某年产30万吨钢结构厂房项目时，不由惊叹：这位张董事长，可真是一 位“高端玩家”！

【高端玩家的花式分肥】作为工程建设领域的“交钥匙”模式，EPC总承包本应通过一体化管理提升效率，却被张某拆解成了三步分肥体系：利用总承包模式下设计主导权、材料定价权和施工验收权的高度集中，在项目全链条布设利益输送暗门。经查证，某年产30万吨钢结构厂房项目，正是张某的“经典案例”。

第一步：设计源头注水，虚增30%工程量项目启动阶段，张某授意下属选定长期勾结的H设计院。该院通过调整混凝土标号、增设冗余工艺等方式，使基础工程造价虚增1500万元。将本应采用普通工字钢的钢结构屋面刻意调整为高价H型钢框架体系，仅此一项便虚增耗材量28%。

第二步：材料调包操作，每吨净吞2000元差价进入采购环节，张某通过其亲属控股的B材料公司（无钢材经营资质），对总量达5500吨的钢材进行“技术处理”。实际采购中原定的Q355B低合金钢被替换为Q235普碳钢，更隐蔽的是，质保书上还由监理单位配合盖上钢印，将材质证明改标为优质钢材。

第三步：验收数据造假，钢柱数量凭空增殖竣工验收阶段，项目团队通过五方责任主体联动作案：施工方伪造结构隐蔽记录，监理单位编造平行检测数据，审计机构出具虚假计量报告。本应使用200根钢柱的主体车间，验收资料却显示为230根。专案组在案情分析中指出，涉案项目所采用的固定总价合同，本应通过设计优化压缩成本，却被异化为“先高价中标，后变更套利”的工具。 更有甚者，张某还自作聪明地与行贿者们建立攻守同盟，自以为即使纪委找上门来，也能鱼目混珠，逃脱恢恢天网。

【铁窗内的悔不当初 】留置室内，纪委干部义正词严，面对着翔实的书证、物证、证人证言，张某低下了自以为是的头颅。“别以为签借贷合同就安全！那个送我海南别墅的老周，第一个就把转账记录交给纪委了！”终极警告：从董事长办公室到纪委留置室，可能只隔着一份虚假招标文件。当你在工程合同上签下大名时，请记得：你也是在施工自己未来的人生。