很多企业在推行精益改进时，都会遇到员工的抵制，这是正常不过的事。面对这种情况，管理者和精益推行者常常感到困惑：明明是为了提高效率、提升竞争力，为什么员工却不积极配合呢？
其实，这正是我们最应该深入思考的问题。我们习惯于从管理者或公司的角度看待精益改进的好处，却很少真正站在员工的位置去考虑和思考：
员工从精益改进中，到底能获得什么？又会失去什么？一、员工眼里的精益改进：先说可能的坏处从员工的视角看，精益改进经常意味着：
工作强度可能加大：员工常常误解精益就是“压榨”，管理层要缩短周期、减少浪费，很容易联想到会被要求在更短的时间内完成更多任务。
既有习惯和舒适区的被打破：改变对每个人来说都不轻松，员工已经习惯于原来的工作方式，新方法对他们来说意味着从头学习、适应和磨合，很多人因此产生抵触心理。
工作稳定性和安全感的威胁：员工可能担忧精益推行后，工作岗位的价值变低甚至被替代，效率提升了会不会导致裁员或降低收入？这直接威胁到他们的安全感。
缺乏参与感，觉得被动执行：很多精益改进是从上到下推动的，员工在整个过程中很少被真正听取意见和需求。他们会感觉自己只是管理层达成目标的工具，完全被动参与。
二、员工眼里的精益改进：他们可能获得的好处不过，精益改进对员工来说也并非全是坏消息。如果推动得当，他们也可能获得很多好处：
工作变得轻松简单：当流程变得更加顺畅高效，日常工作中无意义的繁琐步骤减少，员工的工作负担反而可能变得更轻，效率更高，压力更小。
个人能力得到提升：精益推行过程中的培训、改善和学习，实际上可以让员工的个人能力显著提高。他们可能获得更多的职业技能，甚至提升个人职场竞争力。
工作环境的改善：精益追求现场的整洁有序、安全舒适，长期来说，这种环境会给员工带来更好的工作体验和身心感受。
参与感与成就感的增强：如果员工被有效地邀请参与到改善过程中，贡献自己的想法和方案，能获得更多的认可和成就感，也更愿意主动推动精益的落地。
三、为什么员工依然抵制？根源在哪里？当我们把这些好坏一并摆到员工面前时，就能清晰看出问题的根源：
沟通不足与信息不透明：员工不了解或不相信精益改进带来的积极变化，因为管理层缺乏有效沟通，员工天然产生抵触。
员工的利益得不到保护和保证：如果精益改进最终带来的效益与员工的切身利益脱节，比如裁员、降薪，员工自然会反感和抵制。
没有真正让员工参与进来：当员工始终是被动的执行者，改善过程缺乏员工自己的声音，改变就会被视为一种负担和压力，而非积极的机会。
四、如何才能让员工不再抵制？要解决抵制问题，我们要做到：
充分沟通：精益推行时要充分告诉员工改进的意义和好处，坦诚地沟通他们关心的问题，化解焦虑。
建立激励机制：将精益改进与员工利益紧密结合，比如分享改善后的收益、提高奖金、提供更好的职业发展机会，给员工带来实实在在的好处。
让员工深度参与：真正邀请员工参与进来，让他们成为改善的主导者之一，而不仅仅是执行者，这会让员工产生认同感和主人翁精神。
建立安全感与信任：明确承诺不会因精益而裁员，确保员工基本利益不受损，这样员工才有动力接受和推动精益改进。
只要管理者和精益推行者愿意真正站在员工的立场上去思考，充分理解员工的顾虑和需求，就能更顺利、更持久地推进精益改进，也让员工从抵触变成主动拥抱改变。
毕竟，精益不是要让员工变得更累，而是要让他们的工作更有效率、更有价值，更有成就感。
