2025年4月12日下午，由深圳市岳阳县商会主办的“立新湖私享会”在会长单位海铭德科技成功举行。本次活动特邀商会副会长、原华为人力资源专家、哈工大（深圳）&北大国发院客座教授李正新，带来主题为《从思想、行为到结果——标杆企业贯穿全价值链的文化价值观践行与传承》的精彩分享。

商会会长蒋海兵，监事长傅恒山，顾问傅晓明，常务副会长刘国庆、陈代兵，副会长曾磊、杨亚、刘金群、杜权福、柯石猛，秘书长袁腾，副秘书长毛群辉、方宇、任娟、毛晶晶、费世平，理事李磊、许丽、翁南邦、周承耘，会员代表许国良、兰雄波等商会成员，深圳市德明利技术股份有限公司董事长助理陶立平、珠海华发资产管理有限公司方武、深圳市光向科技有限公司总经理赵立群、东莞蒲公英礼品有限公司总经理刘姣、东莞市铁氟龙电子科技有限公司董事长冯军等乡友，以及会长单位——海铭德科技管理层30多人共同参与了此次意义非凡的学习活动。

本次活动是践行蒋海兵会长“商会即商学院”理念的重要实践。李正新教授结合在华为20余年的管理经验及企业辅导案例，从战略思维、组织文化到经营实践，系统解析了华为价值观如何驱动企业持续成长。

以客户为中心：商业的本质是创造价值

李教授开篇明义，指出企业经营的核心在于“从客户中来，到客户中去”。他强调：“企业存在的意义是盈利，但盈利的前提是真正解决客户痛点、创造价值。脱离客户需求的商业逻辑，再完美的战略都是空中楼阁。”华为“以客户为中心”的理念并非口号，而是贯穿研发、销售、服务的全流程准则。  

以奋斗者为本：构建可持续的激励机制

在解析华为“以奋斗者为本”的价值观时，李教授分享了华为如何通过科学的分配机制激发组织活力：“让利客户不是简单降价，而是投资未来竞争力；人力增值应快于资本增值，才能让奋斗者共享发展红利。”他特别指出，面对行业“内卷”，企业需优化客户综合成本（包括使用成本、维护成本等），而非仅拼价格，这才是长期致胜之道。  

长期主义：研发投入铸就护城河

针对当前企业普遍面临的挑战，李教授以华为应对美国制裁的案例，阐释了"长期坚持艰苦奋斗"的深层逻辑：“华为能突破‘卡脖子’困境，关键在于将收入持续投入研发，而非追求短期利润分配。”这一战略使华为构建了全产业链能力，最终实现逆势增长。  

整场分享既有理论高度，又包含鲜活案例，现场反响热烈。与会者纷纷表示，华为的价值观与实践为企业管理提供了宝贵借鉴，希望商会未来持续举办此类高质量学习活动，助力会员企业对标一流、提升竞争力。

本次私享会的成功举办，不仅强化了商会的学习赋能平台作用，更通过标杆企业经验的深度分享，为会员企业高质量发展注入了新动能。商会将持续整合优质资源，推动会员企业互学互鉴、共同成长。