你对下属越好，团队越散漫？

你越不想得罪人，下属越不把你当回事？

你越体谅下属，下属越不服管？

……

说白了，仁慈型管理已经过时了，绝大部分管理者之所以失败，就是因为太过温和。

真正优秀的管理者，绝对要够狠。

下面这3条核心，你能悟透多少，就意味着你是什么水平的领导。

一：当好“头狼”

有句话说得好：羊领导，带不出狼团队。

职场竞争，丛林法则，适者生存，优胜劣汰。

领导缺乏狼性，团队注定会出局。

有一个故事：

一只头狼带领狼群在草原生存。

老狼王临终前告诫过它：仁慈，会拖垮整个狼群。

一年春天，头狼心软收留了3只伤残的流浪野狼。

到了冬季，狼群狩猎时，因为这3只狼的原因，导致错失良机，饿死了3只成员。

次年，头狼在食物充足的季节，纵情享乐。

可是当极端天气降临时，狼群由于长期的安逸，失去了战斗的血性，被对手抢走了领地。

第三年， 头狼终于领悟了作为领导者的真谛。

果断狠心驱除狼群中的老弱病残，且每天只让狼群吃个半饱。

整个冬季，狼群都保持极高的战斗力，所向披靡，野性十足。

做管理，其实也是一样的道理，慈不掌兵，义不掌财。

要么厮杀，要么灭亡，没有第三条路。

二：心慈手软，不配去管：高明领导要有“4狠”

当领导，不是当菩萨。

做管理，很多领导刚开始新官上任三把火。

立了规矩之后，没多久，自己先打破了规矩，对不听话的下属，像是哄孩子。

结果，用不了多久，团队越来越弱，毫无执行力。

最后，还得自己背锅。

所以，想要带好团队，就一定要够狠，务必做到以下这4点：

1、对自己够狠

当领导，要有狠劲。

敢对自己开刀，这才是狠人，方可让下属服气。

如果你自己都起不到表率作用，下属更不可能听你的。

一旦领导双标，所有的制度、规矩都会形同虚设。

比如：

任正非老爷子曾在一个重要的会议上迟到，主动在寒风中站了1个小时。

并且，通过公司内部邮件通知全公司，从此以后，华为内部会议到会率得到显著提升。

华为至今为止，把这种从上而下的自律制度化贯彻到底。

凡是管理者开会，都必须提前15分到场，迟到者会受到严厉的处罚， 扣除极度奖金。

再比如：

曹操行军途中，下令不可毁坏老百姓的麦田。

可是自己的马车因为惊慌冲进麦田，毁了一片麦子。

随即，曹操就叫来军士，当众自述罪责，准备按照军法处置自己，挥刀自刎。

眼看曹操动真格的，荀彧等人立刻跪地求情，晓以大义，才说服曹操。

虽然死罪可免，但活罪难逃。

曹操削发代首，传示三军，以此来警告士兵们，绝对不可违背军令，触犯军法，否则，再大的官也必定严惩不贷。

所以，做管理，首先就是要拿自己开刀，对自己够狠，才能镇得住人。

2、对目标够狠

作为领导，在追逐目标时，要死缠烂打，不择手段，誓死不休。

一旦确立目标，要立刻制定详细的计划，想尽办法将其实现。

可以把大目标分解成小目标，这样才更容易一点点将其搬动。

比如：

阿里在双11的活动时，创造了一套非常可怕的目标管理体系。

公司并没有采取传统的方法，把1000亿的目标分摊给各个部门，而是选择逆向思考。

先确定理想的结果，再倒推每一个环节必须达成的极限指标。

比如：

物流部门的配送效率如何提升？

它们不仅仅要求送到，更重要的每一单都要节省3秒钟以上。

公司把快递员的动作都精确到秒以上，可见有多么严苛。

3、对下属够狠

在培养下属上，不逼他们一把，他们就发挥不出自己的潜力。

很多中层领导觉得，只要对下属够仁慈，够和蔼，他们就会死心塌地追随。

不想给下属太大的压力，其实，这实际上是害了他们，也是害了团队和公司。

正确的方式应该是：给他们安排超出其能力范围的工作，让他们在不断挑战，不断克服，不断解决难题中去成长。

只有这样，才能让能力得到真正的提升。

具体的做法有3条：

①：设置挑战和激励

作为领导，既要给下属设置挑战，也要给他们相应的奖励。

任务挑战不能太离谱，超出其能力的30%即可。

并且，给足资源，给足支持，监督和辅佐他们完成任务。

事后，还要给他们达成目标的奖励。

②：过程跟踪和纠偏

在完成任务过程中，领导要保持监督和跟踪，每一个阶段的交付成果，都要清晰。

并且，每隔一段时间要和下属进行沟通与对接，及时发现问题，及时解决难题。

③：复盘结果和经验吸取

在得到结果后，及时复盘，改正过程中的不足，从失败中吸取相应的经验。

甚至可以制定相应的学习和练习计划，不断改进，不但强化和进步。

4、对决策够狠

当领导，做决策，要快准狠。

遇到问题，第一时间获悉情况，权衡利弊，从而做出最有利于自己的决策。

这就好比下棋，不仅要思考下一步，甚至可能要设想到后面十步。

作为领导，必须拥有一定的判断力，也要能透过现象看本质。

很多时候，看似正确的决策，实际暗藏风险，根本不可取。

决策一旦做出，必须果断执行，不可拖泥带水。

同时，决策要保持一定的稳定性，不可朝令夕改，这是管理大忌。

一点出现频繁变更决策的情况，下属会无所适从，失去方向，更会失去对领导者的信任，从而降低整个团队的执行力，危害相当之大。

三：要么厮杀，要么覆灭：管人3要

在丛林之中，所有生物都要遵循丛林法则。

物竞天择，适者生存，没有谁能例外。

要么从厮杀中取胜，要么成为其他生物的食物。

做管理，也是如此。

团队要么在竞争中胜出，要么在竞争中灭亡。

所以，想要活下去，对团队就必须要够狠。

做好以下这3点，至关重要：

1、培养危机意识

做管理，不仅自己要有危机意识，也要培养下属的危机意识，让他们时刻保持危机感。

就连微软、腾讯、阿里这样的巨头企业，其领导人也坦言，自己的企业距离倒闭不超过一年。

这就是行业给企业的危机感。

主动制造危机感，只需要让下属意识到自己随时可能被取代即可。

要么，是被行业或公司所淘汰；要么，是被更顶尖的人才所取代。

他们一旦停止进步或努力，就会陷入焦虑与危机。

可一旦他们具备这样的危机感，便可不断鞭策自己，具备足够强大的前进动力。

2、人才储备

做管理，最忌讳的就是过度依赖某一个员工。

真正优秀的管理者，会想办法降低每一个员工的稀缺性。

最简单的方法，就是培养替换者。

只要谁一旦出现问题，无法胜任岗位，立刻有人能够顶上。

时刻准备着的精神和意志，才是真正想活下去的意志。

3、换人别心软

在面对跟不上团队的员工时、在面对态度消极的员工时，领导必须及时更换。

这种负能量的员工，留存在团队中，就像是瘟疫的源头，会不断传染其他人。

一旦优质的员工也被同化，那你这个队伍，只会越来越差。

所以，如果你不想将来自己的队伍垮掉，换人一定要快，且千万不可心软。