收拾下属，不骂人、不翻脸、不罚款、6大阳谋让下属不敢造次

下属不服管，总是对着干？

下属阳奉阴违，推一下动一下？

下属拉帮结派，架空你？

……

无论你遇到什么样的下属，不管是关系户、老油条、还是有能力、有功勋的刺头，都不用怕，更不用翻脸。

只要你用好以下这6大阳谋，下属绝不敢轻易造次。

一：分化术：“推恩令”

在古代，有一个阳谋叫推恩令。

就是汉武帝和主父偃推行的政策，目的是为了削弱各地藩王的实力，让其内斗，从而降低对朝廷和皇权的威胁。

在各地藩王死后，不管是嫡长子还是其他儿子，都有资格继承王位。

这样一来，互相争斗，彼此不满，就会形成制衡，导致分裂。

在职场中，也可以用这一方法来化解下属的小团体。

他们抱团，试图与领导对抗，或者排挤其他同事。

一旦形成气候，必定会破坏整个队伍的和谐。

身为领导，你完全可以扔点利益、权力或职位当诱饵，引发他们内斗。

有限的职位、有限的利益，一旦分配不均，势必会引起其他人的不满，到之后不攻自破。

还可以从外围暗中拉拢几个关键人物，小团体转瞬即倒。

到了最后，你只需要站出来当个和事佬，和和稀泥，便可任你处置。

二：控源术：“卡脖子”

作为领导，你要明白一点，你在下属面前是至高无上的存在，掌控生死大权。

你手中的遥控器，只要轻轻一按，就能决定下属的成败。

所以，不管面对的是刺头、还是关系户、亦或者是老员工，你都不用害怕。

他们再牛，也逾越不了职位的鸿沟，注定要有求于你，而你有一万种方法让他们跪地求饶。

比如：

一个肥的流油的项目，你可以把它安排给任何一个你认可的人。

谁想拿下，谁就要巴结你，讨好你，乖乖听话。

即便下属拿到了这个项目，你依旧可以掌控他。

那就是资源。

下属办事，少不了资金、人力、物力的支持，而这一切取决于你的心情。

简单来说，你卡着他的脖子，掌握了他的命运。

下属但凡有一点不听话的，立刻断了他的资源，让他只能干瞪眼，毕竟巧妇难为无米之炊，再有能力的下属，没有米他也做不成饭。

三：施压术：“揪辫子”

所谓揪辫子，就是抓把柄。

只要是人，就会有疏漏，有弱点，而你站在高处，无论是寻找下属的软肋，还是故意让他犯错，都轻而易举。

比如：

会议上，迟到几分钟，你便可借机发难，当众给他难堪。

或者他开会的PPT不够好，资料不全， 拍板混乱等等。

一个小问题，都可以故意放大，用作打压下属的借口。

当然，要学会把握尺度，不能太过分，有进有退，才能拿捏下属。

你掌握他的软肋和把柄越多，他就越逃不出你的手掌心，只能听你调遣，被你驱使。

四：释权术：“边缘化”

用古代的话说，就是发配边疆，打入冷宫。

针对不服管的下属，就算能力再强也不能留。

如果不能直接开除，那就只能将其边缘化，剥离出核心圈，降低他的影响力与重要性。

另外再把他安排在闲职上，给他甩一些鸡毛蒜皮的工作，比如：打印文件、送资料、端茶递水、拿快递等等。

故意将其晾在一边，让他失去价值感和存在感，同时遭受其他人异样的眼光。

这一招，又没有直接和对方撕破脸，又把他治得服服帖帖。

要是他忍受不了，直接辞职走人，那也算是你达到了目的，减少了一个潜在的强敌。

若是他幡然悔悟，主动认错，也可以再度启用，身边又多了一个得力干将，如虎添翼。

五：制衡术：“借刀杀人”

团队中，有人和你对着干，完全不用急着撕破脸。

你身为领导，不适宜和他们认真。

只要找到刺头的竞争对手，给与扶持即可。

敌人的敌人就是朋友，有你的帮助，借他人的手，便能轻松打压。

如果他一直不听话，那你就扶他的对手上位，疯狂踩他，让他抬不起头，但又束手无策。

久而久之，他要么低头服软，要么直接走人。

当年，朱元璋除掉淮西勋贵一党，其中包括悍将蓝玉、宰相李善长、胡惟庸等，不就是靠刘伯温吗？

正是借了刘伯温的手，朱元璋才除掉了大明的骄兵悍将，巩固了皇权。

六：转嫁术：“李代桃僵”

如果有人档案质疑你，不服管，那就安插钉子在他身边，找机会坑而害之。

比如：

安排刺头和亲信一起完成一个任务，让刺头在前面冲锋陷阵，累死累活，而亲信则冷眼旁观，甚至必要时可以使绊子。

一旦项目搞砸，便可借机发难，让刺头背锅，找他的麻烦。

但若是成了，所有的功劳都归亲信，而对刺头，口头上敷衍夸赞两句即可。

故意的针对和操弄，让他无话可说，无计可施。

虽然心中清楚，可也没办法，在明面上，无论如何都说得过去。

就是让他感受到不公平，感受来自领导的权威，让他知道得罪谁都不能得罪自己的顶头上司，否则你有一万种方式收拾他。