从“甲方大哥”到“乙方小弟”，房产中介的一张“考核清单”，掀翻了原有的金融秩序。
近日，一家房产中介的集团区域负责人手持评分表，在会议上对台下十余家银行的业绩进行逐一点评。
“某行放款周期比上月延长1.2天，扣5分”、“某行客户经理服务响应超时3次，暂停合作资格”。
现场的银行高管无人反驳，反而频频点头记录整改项。
曾经手握资金命脉的银行，如今竟需向房产中介“述职”才能换取业务资格。
一位从业二十年的信贷老兵叹息：“西装革履的银行人，如今成了中介的‘编外销售’。”
一、从“金融贵族”到“乙方打工人”曾经的银行处于黄金年代，中介有幸见到行长一面，才能换取千万贷款额度。
十年前的楼市狂欢中，银行信贷部是金字塔尖的存在。
中介需提前三天预约才能见到客户经理，成交一单需奉上“茶水费”，甚至为争取放款额度自费组织银行团建。
某四大行资深员工回忆：“那时我们喝着中介送的好酒，审批单上签个字就能加快流程，连房产中介的高管都要敬我们三分。”
现如今，银行却迎来了至暗时刻，现实充满了荒诞。
某银行的客户经理，每天的工作从向中介报送“服务承诺书”开始，承诺24小时响应带看需求、免费为中介员工培训金融知识等。
即便如此，仍有不少银行员工因与客户签单的时候没有附带下载找房App，被房产中介投诉至分行，导致扣发绩效。
现在不是银行挑客户，而是中介用KPI卡我们脖子。
数据揭示着权力转移，六大行个人房贷规模同比缩水严重，而某些二手房交易市占率却逆势上涨。
一位银行行长坦言：“失去中介推荐的客户，我们连跪着挣钱的资格都没有。”
二、谁捏住了金融的“七寸”？楼市冰冻让银行陷入双重绞杀，2024年一季度，30城新房成交面积同比下跌28%，存量房贷提前还款规模突破1.2万亿。
某城商行信贷部负责人算了一笔账：发放100万房贷，前三年利息收入仅覆盖资金成本，如今连“赔本赚吆喝”都成奢望。
市场里的购房者持币观望，房产中介平台凭借81%的二手房源覆盖率，建立起“数据护城河”。
它们推出的“必看好房”算法，直接决定70%购房者的看房路径。
更致命的是，平台要求银行签署“流量对赌协议”，每月推荐客户转化率低于15%即削减合作额度。
某国有行被迫组建20人团队专职服务中介，被戏称为“中介特供组”。
客户经理化身“带看专员”，周末陪中介踩盘、深夜在线答疑成常态。
房产中介的管理层，公开要求银行员工参加话术考试，不合格者禁止接触客户。
三、银行人的体面成为奢侈品曾以风险评估为荣的信审团队，如今考核指标变成“中介满意度评分”。
某风控主管苦笑：“只要中介推荐的客户，征信有瑕疵也得放款。我们不是银行，是中介的贷款盖章机器。”
更魔幻的是，某行要求客户经理每月完成20次“中介驻店服务”，内容包括整理房源资料、培训经纪人理财知识等。
行业剧变还催生了黑色幽默，某银行将“中介关系维护”纳入晋升考核，擅长陪酒送礼的员工更快升职。
另一家银行推行“末位淘汰制”，连续三月未完成中介推荐指标的员工直接辞退。
“以前以为银行是终点，现在才发现是绞肉机。”一位离职员工在告别信中写道。
这场荒诞的权力倒戈，本质是存量时代资源再分配的缩影。
房产中介握紧流量阀门，银行人的西装革履下，早已藏不住“求生者”的仓皇。
或许正如某经济学家所言：“在过剩的资金与稀缺的客源之间，尊严是最先被典当的奢侈品。”
而这场变革教会金融人的，远比任何MBA课程更深刻。
在时代转身时，从没有体面的退场，只有适者的重生。
