有个单位不知是心血来潮，还是领导突然拍脑门，连日来突然抓人员在岗在位情况，为确保人员在职在岗，每天上下午各来一次突击检查。

效果怎么样呢？说实在的效果并不怎么样，该在位的不检查也在位，该不在位的还是不在位。这个单位也有不少规定，比如不在位要请假，有些不在位的也没请假，就是不在位，这些人也没怎么地。

个人感到，这样的问题不是不应该抓，肯定是应该抓的，一个单位如果连这个问题都解决不好，谈其它问题恐怕就没有底气和基础。

到过很多单位，了解过很多情况，凡是建设好的单位都有一个共同的特点，很少抓这类的问题。用有的领导的话说，这样的问题不需要抓，如果员工连基本的上下班制度都坚持不好，这单位还能有什么战斗力。也有人说，当一个单位反复抓这样的问题时，说明这个单位一定是在走下坡路。

的确是这样，一个单位主责主业必须抓好，哪能用得着抓这样的小事，有的单位真是这样，从没抓过这样的问题，可是单位建设非常好，什么时候到这单位都是活力十足，干劲十足，员工精神饱满。完成任务更没什么可说的。用员工的话说，这事用不着领导强调，都会自觉做好，单位极少出现有人迟到早退现象。

不去抓大家都能做好，这是领导艺术和水平。天天去吆喝，搞些名目繁多的花花点子，不一定能解决好问题。就像这个单位，总搞这样的突击检查，反而让员工反感，要知道多数员工是做得好的，做不好的总是个别，根本用不着“一人有病，大家吃药”。

再者说，打打“预防针”也没毛病，不过要精准号脉，没有望闻问切上来就“开方子”也不可取，比如出台“多少个不准”，即使没事坐也要坐到下班点，等也等到下班点等，这样的规定就没意义。

要科学合理地安排工作，让工作饱和，都有事情干，难道工作干不完还能提前下班，这是不可能。不合理地安排工作，让很多人没事干，都在这扯皮等着下班，难免有人会早走。

最为重要的是这样的方法不可取，不是与员工同向同行，而是逆规律，可笑的是这样的制度如果能坚持下来也行，问题就是坚持不下来，最多能坚持三天就不错了，三天过后又死灰复燃，如此这样能抓好工作才怪呢。

老老实实地抓好制度落实，用不着搞突击，重在抓经常、经常抓，抓反复、反复抓，切不可总是搞这样没有意义的突击，什么问题解决不了，只会降低领导的威信，起不到正能量的作用。

以上仅为个人观点，不妥之处请指正。希望能够帮助到你和更多的人。对此话题感兴趣的师友们可关注、可转发，可在下面留言、探讨、讨论与点评。谢谢！

注：图片来自网络，与文章无关。