国产资产被贱卖？美国3.75亿美元收购徐工，后来怎么样了？

你是否还记得2005年10月份的一则轰动新闻？当时，美国最大的私募股权公司凯雷集团宣布，将以3.75亿美元的价格，收购中国工程机械巨头徐工集团85%的股权。这一交易被认为是中国国有企业改革的一个重要标志，也是美国资本对中国市场的一次重大投资。

然而，这一交易并没有如期完成，而是在经历了一系列的波折和反对后，最终被双方取消。那么，这一交易为什么会失败？徐工集团又是如何在没有外资的情况下，实现了自身的发展和壮大？徐工集团现在又处于什么样的地位和竞争力？

交易失败的原因

徐工集团和凯雷集团签署收购协议后，并没有得到中国政府和社会各界的支持和认可。相反，这一交易引发了很多质疑和反对的声音。

主要有以下几个方面：

政策风险。当时，中国政府对外资收购国有企业的态度并不明确，也没有明确的法律规定和审批程序。徐工集团作为国有企业，涉及到国家安全、国防、战略资源等敏感领域，因此需要得到多个部门的批准。但是，在签署协议后的几个月内，徐工集团和凯雷集团并没有获得任何正式的批复或反馈。这给双方带来了很大的不确定性和风险。

民意压力。当时，中国社会对外资收购国有企业的态度普遍较为敏感和保守。徐工集团作为中国工程机械行业的领军企业，拥有众多的知名品牌和核心技术，被视为国家的骄傲和民族的象征。很多人认为，将徐工集团出售给外资，是对国家利益和民族尊严的出卖和背叛。因此，在网络、媒体、行业、员工等各个层面，都出现了强烈的反对声音。

价格争议。当时，徐工集团和凯雷集团签署协议时，约定以3.75亿美元收购徐工集团85%的股权。这一价格相当于徐工集团总市值约为4.41亿美元。

然而，在2005年上半年，徐工集团实现了营业收入约为20亿元人民币（约合2.42亿美元），利润总额约为2亿元人民币（约合2,420万美元）。按照这一数据计算，徐工集团总市值应该至少在10亿美元以上。因此，很多人认为，徐工集团被低估了，而凯雷集团是在趁火打劫，试图以低价收购中国的国宝级企业。

综上所述，徐工集团和凯雷集团的收购交易遭遇了来自政策、民意和价格等多方面的阻力和挑战。在经历了长达一年多的协商和等待后，双方最终在2006年11月宣布取消交易。徐工集团董事长王民表示，这一决定是基于“战略考虑”和“市场变化”。凯雷集团则表示，尊重徐工集团的决定，并希望继续与徐工集团保持良好的合作关系。

徐工集团的发展壮大

虽然徐工集团和凯雷集团的收购交易失败了，但这并没有影响徐工集团的发展步伐。相反，徐工集团借此机会，加快了自身的改革和创新，实现了从国内领先到国际领先的跨越。

徐工集团注重技术创新，建立了以国家级技术中心和江苏省徐州工程机械研究院为核心的研发体系，拥有有效授权专利近千项，其中发明专利近百项。

同时也诞生了一批代表中国乃至全球先进水平的产品，如2000吨级全地面起重机、4000吨级履带式起重机、12吨级中国最大的大型装载机、100米级亚洲最高的高空消防车、第四代智能路面施工设备等，在全球工程机械行业产生了颠覆性的影响，打破了国外企业的垄断。

徐工集团还积极开展国际合作，与美国卡特彼勒、德国利勃海尔、法国泵业等知名企业建立了战略伙伴关系，引进和消化吸收了先进的技术和管理经验。

此外，徐工集团也非常注重品牌建设，以“满足超值需求，效力社会进步”为企业宗旨，以“探索工程科技，为全球工程建设和可持续发展提供解决方案”为企业使命，以“成为全球信赖，具有独特价值创造力的世界级企业”为企业愿景。徐工集团以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观，“严格、踏实、上进、创新”为企业精神，树立了良好的社会形象和品牌声誉。徐工集团荣获了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国最具竞争力品牌”、“中国最佳信誉品牌”等多项荣誉称号。